ЛКХП Кирова

Надеемся что ген дира выгонят скоро мотивация работать равна нулю.

Единственное, что могу посоветовать – это бежать как можно быстрее и дальше от этих лохов. Когда руководство начинает ярко демонстрировать полное моральное разложение – это приводит к саморазрушению организации и текучке кадров. Так что не тратте свое время, они уже обречены. За это собственно генерального предыдущую и выгнали с 1 ноября. Коммерческий отдел не понимает что происходит и куда двигаться.
Продукция вылетела из рынка из за неадекватности наших руководителей.

Прибыль должна быстрее рынка увеличиваться, а у организации выручка увеличивается минимальными темпами. Настоящий специалист поймет сразу, что нет у компании какой-то определенной эффективной стратегии. В конечном итоге такая деятельность ни к чему не приведет. Для главного акционера, судя по всему важно, чтобы только дивиденды вовремя выплачивались и увеличивались на 10% ежегодно, а на остальное он внимания не обращает.

С его приходом все стало моментально деградировать и в частности служба продаж. Тем не менее ее стараются выдать за системность с намеком, что так и задумано. Большинство проявляют полную некомпетентность. Возможностей карьерного роста минимум.
Единственный способ – это тупо кого-нибудь подсидеть. Только здесь надо быть настоящим профи. В коллективе полно старых сотрудников, которые обожают плести интриги.

Руководство занимается тем, что поднять прибыль стараются за счет сокращения кадров или урезания заработной платы сотрудникам. В пмк просто нет собственной стратегии ведения бизнеса, а это в конечном итоге обязательно приведет к полному развалу предприятия. Хочу отметить, что за все годы функционирования пмк огромное внимание ему стали уделять только после прихода господина. Именно с этого момента здесь и начали появляться красноречивые отзывы. Этот товарищ совершенно не знает в какую сторону ему необходимо двигаться, полное непонимание действительности и некомпетентность в способах развития компании.

Полное отсутствие какой-либо четкой, грамотной стратегии успешного развития предприятия, вся система представляет собой медленно, со скрипом вращающийся механизм. Вот что представляет собой петербургский мельничный комбинат. К сожалению, он так и не смог перерасти из обычного завода в крупную, постоянно развивающуюся коммерческую организацию. На комбинате можно наблюдать полную некомпетентность управления, непонимание и не умение здраво оценивать рыночную ситуацию.

Сами себя уже пожирают в агонии горе руководители. Дорогу осилит идущий, вот мы и уходим потихоньку из этого болота). Коммуникации между структурными подразделениями. Информационное поле между отделами. Коммуникации между отделами.
Талоны на питание для всех сотрудников стали бы еще одним плюсом ко всему вышеизложенному. Но и самим тушеваться не надо, ходи и со всеми познакомишься.

И как жить на 16 тр не понятно( бардак короче. Есть конечно дополнительный выходной 1июня и 31 декабря, спасибо, но на это семью не прокормишь. 2 сотрудника пришли к нам на 2 месяца, посмотрели на это болото и сбежали. Хорошо что хоть этого дебила капустина слили наконец-то.

Написанные тут заказные хвалебные песни это конечно чушь полная. Не знаю как на кхп кирова, но на пмк у нас так: у меня при трудоустройстве заявили оклад один, но при подписании трудового договора он указан ровно в половину меньше, остальное на усмотрение начальника. Это они красиво называют "окладно-премиальной системой". По факту получается что у компании удобный рычаг не платить деньги сотрудникам ставшим неудобными.
Попросту воровство компании у сотрудника.

Можно и на дядю вдохновенно работать. Я хз либо пмк дойная корова для вышки либо просто всем насрать, вышка не умеет вести правильно бизнес, продажи падают, лаве получают все кроме тех кто им зарабатывает. Зарплату не то что не повышают а просто всеми способами пытаются её отобрать, людей сокращают, приходиться работать за пятерых. Это так называемая экономия.
Сделал работу за троих то ты молодец справился, не сделал то на тебе штрафик.