ТБМ

Ушел на руководящую должность в другую компанию. К сожалению полностью согласна с основной массой отзывов о компании, а конкретно о кадровиках через которых и идет отбор персонала. Была на собеседовании 18 ноября 2014г. Прождала г-жу семенкову любовь больше 40 минут, так же заставили заполнить анкету с паспортными данными до собеседования. Долго гадала на какую вакансию я приехела, потом долго искала мое резюме у себя в почте.
Е выходит она даже не поинтересовалась кто к ней придет по половому признаку.

Есть корпоративный транспорт, но не для всех удобный. А сам офис находится далеко от центра, удобно для живущих в шилово, откуда и большинство сотрудников. Вообщем работать можно, но осторожно. Для меня минусов нет, но по филиалу оптимизация затрат приводит к уменьшению штата и к увеличению объема работ оставшихся работников. Есть определенные требования, которые компания предъявляет к сотрудникам - дисциплина (нельзя опаздывать), четкое соблюдей инструкций и стандартов.
Ну а как по-другому, тем более если ты работаешь в финансовом отделе.

Компания не является тем, чем хочет казаться. Много бюрократии и бумажной волокиты. Удаленность офиса от центра города. Проходя несколько этапов собеседования, думаешь, что компания уровня аппарата президента, по факту - ничем не отличающаяся контора, руководители - говорят заученными фразами, их никто не уважает и авторитетом не считают, помощи в работе от них нет - все вопросы решать приходится самому. Коллектив внешне хороший, изнутри - лучше ни с кем не дружить, подставить может любой и каждый, а порой даже хочет и ждет, чтобы это сделать.
Нагрузка на сотрудниках неравномерная - одни не поднимают головы, другие постоянно ходят туда-сюда, многие задерживаются.

Долгий рост, туманная система мотивации с огромным количеством штрафов, низкая планка зп, много зашито в премию, которая сильно зависит от сезонности рынка. Я их не заметил, все устраивает. Хочу и дальше здесь работать. Очень пугает бюрократия и "подстраховка" многих отделов.
Можно было бы что то усовершенствовать и сэкономить, но из-за проволочек каждого отдела и сложностью внедрения дита всё надо согласовывать по пол года и не факт, что это заработает. Главное- уметь отчитаться так, чтобы у руководства не возникло дополнительных вопросов. Сложное ценообразование, неповоротливая логистика, сложные процессы.

Политика была следующая - зомбирование сотрудников на работу без оплаты. Юрист уволился и нового брать не хотели. Договоры проверять было некому и на отдел маркетинга взволилась еще работа. Отдел маркетинга отдельная история - есть хорошие и нормальные ребята, знающие что и как делать, а есть кто придумает гиговые таблицы в excel, которые не открываются, хотя эти таблицы презначначены быстро считать коммерческие предложения для клиентов.
И самая замечальная фраза директора "мы люди результата, а не процесса" на практике показывала только одно, что мы говорили, составляли планы мероприятий для мероприятий, а ничего путнего не делали.

Выездным менеджерам сократили количества бензина и половину месяца они сидели в офисе, хотя должны ездить по клиентам. Вопрос: тогда где будут продажи. Директор себе лимит бензина не уменьшил и в квартиру по дешевле переехать не согласился (сам он с кирова, компания оплачивает ему проживание). Сотрудники, которые увольнялись тут же становились предателями и их "поливали" говно с головы до ног, а что до этого они приносили компании прибыль - уже неважно.

Потери времени, собирались и обсуждали ненужные вопросы, вместо того, чтобы идти и делать работу. Директора бросала из стороны в сторону(и сейчас также), поэтому добиться эффективности было не возможно. Люди стали уходить "пачками", а директор поставил цель: устроить текучку кадров. Если брали нового человека в коллектив, значит на чем-то должны были экономить, чтобы "одбить зарплату". На складе товар собирать было некому, клиенты были не довольны, что доставки нет или она не вовремя.

Их принимали на работу "чтобы было". Директор сам работал 24 часа в сутки и того де требовал от сотрудников. Корпоратив ни один не проводился, соответственно популяризация корпоративной культуры отсутствовала. Так как в иркутске находится дивизион, то москва-центральный офис даже не представляли какой бедлам творится в иркутске.
Бесконечное количество планерок, которые не приносили пользы.

В заключении,хотелось бы вспомнить одну хорошую поговорку,которая прекрасно подходит сюда:"рыба гниет с головы. "выживание" сотрудников из компании по средствам сокращения рабочих прощадей, отствия выплат премий и "навешивания" задач. Руководитель не воспринимает факты и доводы для улучшения работы. Люди увольнялись, новые не приходили, соответсвенно, задачи просто свешивались на сотрудников, которые работали.
И все выполняли всё кроме своих основных функций. Обучение персонала не проводилось. Кандидаты, которых принимали на работу не соответсвовали уровню компании.

) любит,когда ему вылизывают зад,а кто не из таких,или имеет более здравый подход и правильную точку зрения,рано или поздно изподтишка - "давай, до свидания. ")остальной коллектив в общем неплохой,дружный. Хотя,взаимоотношения некоторых отделов могут позиционироваться четкой субординацией,где иногда срабатывает "закон курятника": каждый пытается клюнуть ближнего,и насрать на нижнего". Директором")со стороны смотрится довольно забавно,но работать особо не мешает.