Отзывы сотрудниковLady & Gentleman CITY

А молодым с такой мотивацией делать нечего. Самый сложный момент- это закрытие бутика, иногда требуется много времени на подведение кассы, уборки, так что домой приходится уходить поздно. Да и в периоды скидок бывает в зале аншлаг, управляющая может на перерыв не пустить, если полный завал. Вот последнюю фразу можно и здесь продублировать) нужно уметь находить подход к совершенно разным людям, иногда это очень сложно. Тк для гулящих и приезжих, которым все дорого.

После окончания всего этого администратор мне говорит:"спасибо за потраченное время". Низкая зп дикие вычеты за недосдачу. Твоя-не твоя смена,будешь платить ) у людей по 6-7 тыс снимали. 000 тыс придётся отпахать как папакарло по 12 часов , каждый день пересчёт товаров.

Хотя и охраны то пол года ни кто не просил, и о воровстве замалчивали. А люди от вас(“леди и джентльмен”) бегут, сказал мне мой новый руководитель. Не думаю что этим можно гордиться. Мне хватило одной стажировки, если её можно так назвать. Она заключалась в том, что надо было ходить по залу, рассматривать товар и слушать, как продавцы консультируют покупателей. Вся эта песня длилась примерно полтора-два часа, притом никто мне ничего не объяснял.

Спросите сотрудника хочет ли он идти на работу. Хочет,но только в те дни когда у директора выходной или она просто занята и не дошла до работы. Мне повезло в том, что есть с чем сравнивать. И это не значит что там был раздрайв и расслабленность. Там было уважение с двух сторон, система, порядок. В авиапарке нет и не будет системы, там есть настроение директора.

Начинаешь верить ее словам, о том что ты ни кто и ни чего не можешь. Руки опускаются, ведь инициатива тут наказуема. Она не способна “растить” кадры. Для этого надо видеть потенциал человека. Хотеть вложить что то в него, объяснить и донести информацию, научить и извлечь необходимое. Психология тонкая наука и если каждый день говорить человеку что он ничтожество, в конечном итоге он в это поверит. Ей проще избавиться от человека, ведь руководить это искусство.

Сколько новых человек проработало больше 2-3 месяцев. В чем здесь работа директора. Работаем и терпим, зачем только. Все кажется места себе не найдем. А после работы с ней и правда можно не найти.

Ведь ей совсем не интересен климат внутри магазина. Ей достаточно поверхностного мнения директора. За эти 8 месяцев было принято такое количество человек, что можно было 2 таких магазина укомплектовать персоналом. Вот только климат в магазине так себе и недостачи огромные, объем работы с товаром из-за нехватки кадров тоже большой. Спрашивается зачем было увольнять старых продавцов.

Она же не проводит утренних собраний. А о чем она сможет их провести если чудо случится. Бренды, материаловедение,техника продаж. Очень жаль что деметкова татьяна не имеет своего мнения.