Журнал HRlike
Разборы на данных портала, комментарии практикующих HR-директоров и юристов. Без пересказов новостей и без рекламных статей работодателей.
Разъездных вакансий стало на 62% больше: как считать, оформлять и удерживать выездной персонал
За январь-август 2026 года число вакансий с разъездным форматом выросло с 465,9 тыс. до 756,3 тыс., а медианная зарплата в них на 47% выше офисной. Разбираем, из чего складывается этот разрыв и что обязан оформить работодатель по ст. 168.1 ТК РФ.
Четыре года ГПХ подряд — трудовые отношения: как бизнесу пересобрать работу с подрядчиками
Верховный суд признал трудовыми отношения оператора поддержки, который четыре года работал по повторно заключаемым договорам ГПХ. Юрист Константин Лучников объясняет, где проходит граница и что делать с «вечными» подрядчиками.
НМигрантов меньше, вакансии те же: чем компании закрывают линейные позиции в регионах
ЦБ фиксирует рост дефицита кадров в регионах на фоне ограничений по найму иностранцев. HRD, эксперт по репутации и миграционные юристы — о том, чем реально закрываются линейные вакансии и сколько стоит ошибка в документах.
60–80 откликов на одну стартовую вакансию: как перестроить найм джунов в 2026
Вакансий за год на 18% меньше, резюме на 32% больше. Карьерный стратег, аналитик рынка и предприниматель — о том, сколько стоит вывести джуна на самостоятельность и когда стажировка окупается.
Как пройти испытательный срок: что оценивает работодатель
CEO кадрового агентства и два собственника бизнеса рассказали, из-за чего люди чаще всего не проходят испытательный срок и что руководитель считывает в первые недели. Плюс сроки и правила увольнения по ст. 70 и 71 ТК.
Как правильно просить обратную связь от руководителя и коллег
Как правильно просить обратную связь от руководителя и коллег: конкретные вопросы, удачные форматы и типичные ошибки, которых стоит избегать.
Что делать, если ключевой сотрудник внезапно подал заявление об уходе
Эксперты советуют начинать не с контроффера, а с разговора о причине ухода. Как за две недели оценить риск, передать дела, решить, стоит ли удерживать человека, и что после его ухода проверить в самой компании.
Как законно снизить зарплату сотруднику без его увольнения
Приказом оклад не снижается. Эксперты разбирают, что остаётся работодателю: допсоглашение, статья 74 с уведомлением за два месяца, неполная ставка и премия — и где каждый из путей проигрывает в суде.
Компенсация за задержку зарплаты: как считается сейчас и что изменит ставка 0,5% в день
Сегодня день просрочки стоит работодателю 0,0933% от долга — около 34% годовых. Законопроект предлагает 0,5% в день, это 182,5% годовых и 15% за месяц задержки. Считаем разницу на конкретных суммах, разбираем ошибку в пересказах инициативы и смотрим, что стоит поменять в платёжном календаре независимо от судьбы поправки.
60 часов на одного заказчика: кого на самом деле касается норма с 1 октября 2026
Заголовки обещают запрет работать больше 60 часов на одного заказчика. В постановлении № 760 написано другое, и круг тех, кого норма реально касается, оказывается на порядок уже. Эксперт по цифровой трансформации разбирает норму по тексту закона, советник собственников считает экономику вслух.
+2Пауза в найме до 2027 года: как бизнесу удержать ключевых сотрудников, когда индексировать зарплату невозможно?
Компании ставят найм на паузу до 2027 года, а зарплаты индексировать не могут. Шесть HR-экспертов и предпринимателей — о том, как в этих условиях не потерять ключевых людей.
Контроль сотрудников: граница между производительностью и слежкой
Трекинг мыши, опрос 1370 российских предпринимателей и мнения HRD, комплаенс-руководителя и HR-tech экспертов о том, где мониторинг сотрудников перестаёт быть управлением и превращается в слежку.
Наши эксперты
HR- и рекрутинг-специалисты, которые комментируют статьи журнала
Работали в компании?
Ваш отзыв помогает другим решить, идти ли туда работать