Журнал HRlike
Разборы на данных портала, комментарии практикующих HR-директоров и юристов. Без пересказов новостей и без рекламных статей работодателей.
Текучесть кадров по стажу: когда сотрудники уходят чаще всего
Разбираем, на каких этапах сотрудники уходят чаще всего и как анализ текучести по стажу помогает выстроить эффективную систему удержания.
Стоимость удержания сотрудника против стоимости его замены
Сколько на самом деле стоит уход сотрудника? Разбираем формулы расчёта, скрытые потери и сравниваем реальные цифры удержания и замены.
HR-дашборд: какие метрики вывести для руководителя компании
Какие HR-метрики показать CEO, чтобы он принимал решения на основе данных. Разбираем структуру дашборда, ключевые показатели и типичные ошибки.
Анализ эффективности испытательного срока: метрики и ошибки
Как измерять эффективность испытательного срока: ключевые метрики, типичные ошибки HR и способы связать данные с бизнес-результатами.
Benchmarking HR-метрик: как сравнить показатели компании с рынком
Как сравнить HR-показатели компании с рынком: источники данных, ключевые метрики и пошаговый процесс бенчмаркинга для HR-аналитиков.
Как оформить гибридный график работы без нарушения трудового законодательства
Как законно оформить гибридный график работы: пошаговая инструкция, типичные ошибки и чек-лист для работодателей.
Почему сотрудники уходят через три месяца и как это остановить
Почему сотрудники уходят в первые три месяца и что работодатель может сделать прямо сейчас, чтобы это остановить.
Workforce planning: как строить кадровое планирование на год вперёд
Разбираем, как выстроить системное кадровое планирование на год вперёд: этапы, инструменты, типичные ошибки и метрики успеха.
Качество найма: как оценить правильно ли вы подбираете людей
Качество найма — ключевая HR-метрика, которая показывает, тех ли людей вы берёте в команду. Разбираемся, как её считать и улучшать.
Зачем нужен специалист по поддержке продаж: спасает ли он сделки от хаоса?
Специалист по поддержке продаж — кто это, зачем нужен бизнесу и как он помогает менеджерам закрывать больше сделок без хаоса.
Горизонтальная карьера: почему рост вширь лучше роста вверх
Горизонтальная карьера — рост через расширение компетенций, а не должностей. Разбираемся, почему эта стратегия всё чаще выигрывает у вертикальной.
Абсентеизм сотрудников: как считать и снижать потери рабочего времени
Как измерить абсентеизм, перевести потери в деньги и выстроить систему мониторинга — практическое руководство для HR-аналитиков.
Наши эксперты
HR- и рекрутинг-специалисты, которые комментируют статьи журнала
Работали в компании?
Ваш отзыв помогает другим решить, идти ли туда работать