Отзывы сотрудниковРосэл

Пришедшие на их место не хотят и не могут. Это одна из основных проблем компании. Владелец бизнеса выбрал какую-то странную кадровую политику, набирая в менеджмент откровенно левых людей. Которые даже не скрывают своей незаинтересованности в судьбе компании. При этом он априори считает, что если ты пришел к нему работать, то тут же скатываешся ниже уровнем любого проходимца "с улицы". Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. А куда идти то и что принести.

Появились психологи, которые "оценили" весь состав компании на "пригодность". Люди сидят на своих местах только из-за заработной платы и отсутствия возможности уйти в другое место из-за кризиса, при этом все в активном поиске. Отношение к сотрудникам весьма странное. Состояние - подвешенное:…>>. Хотела понять, что за обман, затем пошла в отдел…>>. Рано ушел из компании по семейным обстоятельствам). Практически все, кто поднимал компанию до нынешнего уровня, вынуждены были уволится.

Второе- мотивация не позволит выполнить 100% получение зарплаты из-за постоянного отсутствия товара, из-за катастрофически не верных планов после умника с отдела аналитики, третье- у росэл нет инвестиций для собственного развития…>>. Новый отдел персонала совсем не профессионален, даже грамотно общаться не умеют. Но здесь стоит отметить и признать бездействие, отсутствие действительной активности в работе нового директора по продажам, конечно же исключая его постоянное языкоблудие и улыбки, от которой уже тошнит. Модель поведения – западный манер, где в большинстве ты исполнитель с указанным вектором действий, но здесь ни вектора, ни инструментов, одни лозунги.

И предполагаемая стратегия развития…>>. Соискатели работы кто часто заходит на этот сайт при выборе работодателя. Как чек отработавший в этой компании дам совет -бегите от росэл. Во всех размещенных вакансиях намеренно стоит увеличенная зарплата , в лучшем случае вы будете получать ровно половину обещанного.

Проходил собеседование около года назад на позицию регионального менеджера в сибири. Хотел сразу оставить отзыв, но все руки не доходили. Пообщались сначала по телефону, а потом по skype, с hr багировой маргаритой. После чего мне предложили кейс с составлением презентации в power point ( стратегия развития продукта в сибири). Меня удивило это предложения, так как обычно бизнес-кейсы предполагают анализ данных и последующее составление расчётов в excel.

Условий работы с прямыми клиентами компании. И самое главное ничего не предпринимает для своего спасения. Ценник на китайское барахло просто заоблачный, при том что конкуренты стоят в 2-3, а то 5-6 раз дешевле. Руководство-это отдельная песня. Клоун в лице директора по продажам просто сказочник. Дивизионалы должны лизать ему ж, а регионалы следовательно дивизионалам. Такая порука) что касается принципа работы с клиентом-отгрузить любой ценой, а там…>>.

2017- уход директора по продажам, закрытие года 17/16 с падением доходности и объёма продаж. 2018- найм нового директора по продажам. Реструктуризация и сокращение штата отдела продаж. 2018-возобновление работы по прямому бюджетированию в потерянный с 2015 года рынок, не выход на плановый показатель полугодия.

Потери контрактов с ключевыми федеральными сетями. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2017- найм нового директора по продажам. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. Условий работы с клиентами и изменение условий работы с федеральными торговыми сетями. Вывод портфеля росэл и его ротация, у топ клиентов россии.