Отзывы сотрудников Росэл

Я выводил на российский рынок, и достаточно масштабно, изоленту safeline (при этом позиционировал как самую лучшую марку в массовом сегменте-читай, как повышенная стоимость бренда), развил клея контакт как "henkel" и даже чуть получше, но дешевле (без наценки на бренд). Раньше они к ценам в китае (изолента) делали наценку 80% (знаком с поставщиками (заводом-изготовителем),…>>.

Ты ответственен, ты должен знать. Правила игры меняются от обстоятельств. Не хватает лидера, ну или хотя бы стратегии отвечающей логике развития рынков. Топ менеджеры слепо следуют указаниям…>>. ), плюньте в лицо своим клиентам, которые продвигали ваш товар на протяжении долгих лет, и с чувством собственного превосходства…>>. Компания умирает и постепенно сдохнет - причина в учредителях (кадровая чехарда). Кидает партнеров по бизнесу - не выполняет обязательства.

Пришедшие на их место не хотят и не могут. Это одна из основных проблем компании. Владелец бизнеса выбрал какую-то странную кадровую политику, набирая в менеджмент откровенно левых людей. Которые даже не скрывают своей незаинтересованности в судьбе компании. При этом он априори считает, что если ты пришел к нему работать, то тут же скатываешся ниже уровнем любого проходимца "с улицы". Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. А куда идти то и что принести.

Появились психологи, которые "оценили" весь состав компании на "пригодность". Люди сидят на своих местах только из-за заработной платы и отсутствия возможности уйти в другое место из-за кризиса, при этом все в активном поиске. Отношение к сотрудникам весьма странное. Состояние - подвешенное:…>>. Хотела понять, что за обман, затем пошла в отдел…>>. Рано ушел из компании по семейным обстоятельствам). Практически все, кто поднимал компанию до нынешнего уровня, вынуждены были уволится.

Второе- мотивация не позволит выполнить 100% получение зарплаты из-за постоянного отсутствия товара, из-за катастрофически не верных планов после умника с отдела аналитики, третье- у росэл нет инвестиций для собственного развития…>>. Новый отдел персонала совсем не профессионален, даже грамотно общаться не умеют. Но здесь стоит отметить и признать бездействие, отсутствие действительной активности в работе нового директора по продажам, конечно же исключая его постоянное языкоблудие и улыбки, от которой уже тошнит. Модель поведения – западный манер, где в большинстве ты исполнитель с указанным вектором действий, но здесь ни вектора, ни инструментов, одни лозунги.

И предполагаемая стратегия развития…>>. Соискатели работы кто часто заходит на этот сайт при выборе работодателя. Как чек отработавший в этой компании дам совет -бегите от росэл. Во всех размещенных вакансиях намеренно стоит увеличенная зарплата , в лучшем случае вы будете получать ровно половину обещанного.

Проходил собеседование около года назад на позицию регионального менеджера в сибири. Хотел сразу оставить отзыв, но все руки не доходили. Пообщались сначала по телефону, а потом по skype, с hr багировой маргаритой. После чего мне предложили кейс с составлением презентации в power point ( стратегия развития продукта в сибири). Меня удивило это предложения, так как обычно бизнес-кейсы предполагают анализ данных и последующее составление расчётов в excel.

Условий работы с прямыми клиентами компании. И самое главное ничего не предпринимает для своего спасения. Ценник на китайское барахло просто заоблачный, при том что конкуренты стоят в 2-3, а то 5-6 раз дешевле. Руководство-это отдельная песня. Клоун в лице директора по продажам просто сказочник. Дивизионалы должны лизать ему ж, а регионалы следовательно дивизионалам. Такая порука) что касается принципа работы с клиентом-отгрузить любой ценой, а там…>>.

2017- уход директора по продажам, закрытие года 17/16 с падением доходности и объёма продаж. 2018- найм нового директора по продажам. Реструктуризация и сокращение штата отдела продаж. 2018-возобновление работы по прямому бюджетированию в потерянный с 2015 года рынок, не выход на плановый показатель полугодия.

Потери контрактов с ключевыми федеральными сетями. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2017- найм нового директора по продажам. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. Условий работы с клиентами и изменение условий работы с федеральными торговыми сетями. Вывод портфеля росэл и его ротация, у топ клиентов россии.

Тогда н***** было приглашать на собеседование и давать какое-то еще задание. 2014 год – снижение бюджетов на развитие продаж. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2015-сокращение региональной структуры отдела продаж. Закрытие прямого бюджетирования, перевод всех затрат на дистрибуторов компании. 2015- увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2016- значительная потеря доли рынка и контрактов с клиентами, по территории россии.

Явно шифруются от налоговой. Претендовала на вакансию "продакт-менеджер" дали задание. Пригласили на собеседование. Пообщалась с директором по маркетингу.

Иногда решения (согласования) по важным рабочим вопросам могут долго приниматься. Управление продажами оставляет желать лучшего, " поди туда - не зная куда, принеси то- не знамо что", постоянно загружают никому не нужными мелочами, лишь бы менеджер на месте был занят, весь месяц занимаешься чем угодно, только не продажами, а в конце месяца план давай - объемы давай. Управление уфо срочно нужно менять. Серые схемы в з/п и в бухгалтерии вообще процветают. Перспективы работы туманны, своих продвигают редко, предпочитают брать со стороны.

Короче, добро пожаловать в кроличью нору – апофеоз маразма. Рекомендуется устраиваться на работу: - специалистам с выраженной профессиональной импотенцией, в компании созданы отличные условия для сотрудников, которые «могут работать, но не хотят», «хотят, но не могут», «не могут, и не хотят»; - профессионалам по «пусканию пыли в глаза», ваше умение «казаться, а не быть» будет ведущим преимуществом, на собеседовании предъявите как можно больше брендированых вещей (в особом почете apple); - людям, которые не ждут, что их доход будет расти вместе с ростом компании, и делают ставки на откаты, а также не считают зазорным кинуть на деньги, и не брезгуют воровством; не рекомендуется устраиваться на работу (вредно для здоровья): - всем остальным. Компания умирает и постепенно сдохнет - причина в учредителях (кадровая чехарда). Кидает партнеров по бизнесу - не выполняет обязательства. Я выводил на российский рынок, и достаточно масштабно, изоленту safeline (при этом позиционировал как самую лучшую марку в массовом сегменте-читай, как повышенная стоимость бренда), развил клея контакт как "henkel" и даже чуть получше, но дешевле (без наценки на бренд). Раньше они к ценам в китае (изолента) делали наценку 80% (знаком с поставщиками (заводом-изготовителем), сейчас явно больше. 2) чтобы получить ответ на любой рабочий вопрос, надо пройти 7 кругов ада: написать кучу писем, получить согласования от руководителей всех подразделений, а если в этой цепочке кого-то нет на рабочем месте, считай, что вопрос так и не будет решен, до его появления.

Последнее время компанию сильно штормит. Начались невыполнения обязательств перед клиентами, задержка в зарплате. Есть ощущение, что это начало конца. И вдруг стали появляться какие то не понятно случайные люди с амбициями гениев-руководителей. Сначала все удивились, а потом поняли, что эти люди не случайные - главный то типа гений это сам хозяин. А рыба как известно гниёт с головы. ), плюньте в лицо своим клиентам, которые продвигали ваш товар на протяжении долгих лет, и с чувством собственного превосходства пошлите их подальше.

Хотите опыта не сюда, хотите сами шишек набить и выводы сделать welcome. Если претендуете на низкую должность - не вариант, будете виноваты вы, даже если вопрос в не зоны вашей ответственности. Если на уровень дивизионала, то сможете просидеть долго аппилируя несоответствием коллектива у вас в подчинении, ну соответственно пока сотрудники на которых можно ссылаться не кончаться. Если же не сидеть пришли то, к сожалению вам не сюда(.

Топ менеджеры слепо следуют указаниям свыше - модель западной компании, где не нужно думать нужно быть хорошим исполнителем. Процесс коммуникаций писанина, но даже западники отходят от этой практики, стараясь создать коллектив единомышленников. Вновь пришедший менеджмент не идейный, задача подольше просидеть пр этом не в коем случае себя не напречь. Отсутствие понимание ответственности за общий результат и наставничества.

Путем обмана вы не достигнете успеха. Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. А куда идти то и что принести. Ты ответственен, ты должен знать. Правила игры меняются от обстоятельств. Не хватает лидера, ну или хотя бы стратегии отвечающей логике развития рынков.

Ощущение буквально уже на третьей минуте собеседования были смутными. Я же прямо сказала, что мне важна «прозрачность» компании, на что девушка с беглым взглядом начала по накатанной рассказывать о компании. Реальных отзывов о компании я не нашла, в 2гис эта компания не зарегистрирована, что для меня является странным. Из минусов даже и не знаю, что ометить: -есть тест и состоит из 40 теоритических вопросов с вариантами ответов; -собеседование в несколько этапов; -закрыли данную вакансию штатным сотрудником (вопрос зачем тогда проводить собеседование и тратить время соискателя. Хотела понять, что за обман, затем пошла в отдел кадров, там уже успели сделать запись в мою трудовую, что меня приняли специалистом в бухгалтерию, затем сделали другую запись, о том, что это ошибка. В тд росэл половину персонала составляют директора, их замы и разные руководители. Не занимайтесь обманом людей.

Когда откликалась на вакансию, посчитала, что должность хорошая, достойная. На самом же деле, в обязанности входит лишь забивка фио, контактных номеров и эмейла непонятно откуда взятых людей. — оклад, за один пробитый контакт 50 копеек. Один раз в месяц с 10 по 15 число, для меня эта система, честно говоря, непонятна совсем.