Перейти к контенту
HRlike
Аутсорсинг персонала

У нас сезонный пик — два месяца в году. Что в итоге дешевле: закрыть его сверхурочными своими силами или привлечь людей со стороны?

Отвечает Алексей ШкитинГенеральный директор, основатель, MADE WORK
Ставка тут не главная цифра. Смотреть надо на то, что будет после. Первые два часа сверхурочных идут в полуторном размере, дальше в двойном, и с осени 2024-го это не от голого оклада, а со всеми надбавками. И это ещё не самое дорогое. К концу недели люди устают, растёт брак, а через месяц-полтора часть костяка начинает потихоньку присматривать вакансии поспокойнее. Заплатили дважды и просели в удержании. Привлечённый состав закрывает тот же пик по обычной ставке, свои при этом работают в нормальном графике. Видно это только на переработках. Если их доля в фонде оплаты труда растёт, вы уже платите за отсутствующих людей, просто по другой строке бюджета. Оговорюсь, что речь про предсказуемый пик. С апреля по октябрь часть состава уходит на прямой найм под сезонные ставки: стройка и наружные работы забирают тех же людей, что стоят на складах. Цикл известен, мы закладываем его в графики заранее.

Это мнение эксперта по описанной ситуации, а не юридическая консультация: оно не учитывает ваши документы и обстоятельства целиком.

Другие разборы

HR-бренд работодателя
А

Достаётся обеим сторонам, и заранее об этом обычно никто не думает. Человек, который стоит на линии завода, дома говорит, что работает на заводе. Какое юрлицо у него в трудовом договоре — ему всё равно. Поэтому задержку выплаты, грязную бытовку и хамство бригадира запишут на завод, хотя организовал всё это подрядчик. У меня та же история с другой стороны. Я привожу людей на условия, которые создавал не я. Негде переодеться и поесть — текучесть будет моя, а сделать я с этим ничего не могу. Мы поэтому такие вещи выносим в обсуждение до подписания договора. Раньше не выносили и получали первую волну увольнений через месяц после старта. Когда заметная часть смены на объекте — люди подрядчика, бытовка и раздевалка становятся общим вопросом.

Алексей Шкитин
Генеральный директор, основатель, MADE WORK
Читать ответ целиком →
Вакансии и наём
А

Первым делом человек смотрит на вилку. «До 120 000» читается как «столько не получит никто», и в общем справедливо. Дальше ищет адрес объекта: дорога для рабочего — часть заработка, а «Санкт-Петербург и область» означает, что ехать далеко и говорить об этом не захотели. Ну и оформление. Если написано обтекаемо, без названия юрлица, вопросы появляются сразу. Работает при этом довольно скучная вещь, конкретика. Адрес, график, дата выплаты числом, кто встретит в первый день и что взять с собой. Отдельно советую показывать месяц, а не смену. Люди сравнивают дневную ставку и на этом обжигаются: на графике пять через два выходит двадцать две смены против двенадцати у конкурента, и разницу в триста рублей такая арифметика перекрывает с запасом. На слух это не воспринимается, мы садимся и считаем на бумаге.

Алексей Шкитин
Генеральный директор, основатель, MADE WORK
Читать ответ целиком →
Массовый подбор
А

Деньги там почти ни при чём. Главное — скорость. Человек за вечер обзванивает четыре-пять работодателей и выходит туда, где перезвонили первыми. Если у вас между разговором и выходом три дня согласований, вы проигрываете даже не конкуренту, а собственной процедуре. Второе — обычная неизвестность. Куда приехать, к кому подойти, где переодеться. Взрослый мужик не поедет туда, где ему потом будет неловко всё это спрашивать. И третье, самое обидное: сказанное по телефону разошлось с тем, что он увидел на проходной. Тут человек уходит молча, иногда доработав смену, и причину вы не узнаете. Проверяется это просто: спросите у тех, кто дошёл, что им говорили по телефону, и сверьте с тем, что они увидели. Расхождения находятся в первый же вечер.

Алексей Шкитин
Генеральный директор, основатель, MADE WORK
Читать ответ целиком →