Отзывы сотрудниковОбъединенные Пивоварни Хайнекен

Весь этот идиотизм ложится на плечи и головы несчастных операторов,инженеров и механиков,которые видимо не знают,что есть и другая работа. Иной раз посмотришь на них и думаешь,что они мозахисты. Начальники смен после ночной смены остаются на несколько часов для заполнения какой-то фигни,электронщик в розливе похоже вообще дома не ночует, день,ночь все на заводе. Механики становятся теоретиками. Служба превратилась в придаток. Зато технолог как шарик перекаченный,того смотри лопнет (белка в колосе). Начальник розлива позитивный малый,все у него хорошо (привет ромашки).

(и опять же, лишние бумажки это только трата денег). Главная цель трма - это максимально увеличить производительность с минимальными затратами, как финансовых так и физических. А не замучить людей и остановить производство. Всем сочувствующим прошу откликнуться в комментариях. Всё что здесь пишется, давно превратилось в некий крик отчаяния. На пивзаводе продолжилось покорение очередных рекордов,поэтому брошены все извращенные формы правления. Поражает циничность,наглость, бесхребетность top манагеров которые как дрессированные собаки выполняют волю хозяина.

Открыть команды по снижению давления трма на сотрудников. Уменьшение бумажной волокиты. ) максимально улучшить рабочие места. На конфету не получится сделать) поймите сколько вы бумажек не придумали бы, производительность линий не увеличится, а только уменьшится.

Таких примеров множество, и перечислять их можно долго. Мы встали на грабли, убрали их в другое место, и опять встали на них же, потому что просто забыли где они лежат. Уважаемые руководители нужно срочно бросать все силы на цель -люди счастливы. Разработать методику работы.

Запасной детали нет на складе потому что её просто выкинули. Ладно мы живем в россии, потерпим, скотчем или веревочкой перевяжим, и дальше поедим. Все забудут о твоей проблеме, скотч порвется, и опять потери времени и денег. А изначально все началось из-за неправильно в веденной контрмеры.

Машина сломалась, другой оператор тоже занимается tpmом и не увидел что моя машина остановилась. В результате остановка линии потеря времени,электроэнергии, кол-во выпущенного продукта. А изначально кто то внедрил контрмеру, для улучшения показателя, но не подумал что своим действием он усугубил обстановку на предприятии. Пример: склад запчастей цпп и цеха розлива. Открыта команда по улучшению. Принято решение навести порядок и выкинуть ненужные детали. Для предотвращения возникновения захламленности помещения была введена контрмера: все запчасти линий не должны хранится больше 6 месяцев.

Как я могу добиться хороших результатов если работа угнетает. Приходишь с работы и падаешь. На основную работу которую я доложен выполнять, просто нет времени. Просто для примера: работая на произв. Линии, я обнаружил что выдалась свободная минутка чтобы сделать бумажки по tpmу, отправил на принтер.

Проблема: сложилась не благоприятная обстановка на предприятии. Все силы были брошены на решение поставленных целий - безопасность, объем, качество, потери. Неправильно рассредоточены силы руководством. А если быть точнее то пропущена еще одна важная цель которая напрямую влияет и на безопасность, качество, объем и потери.