Отзывы сотрудниковБриджстоун СНГ

Чрезмерная власть и произвол руководителей, которые могут уволить человека мгновенно без объективных причин.

Сотрудников увольняют в течение нескольких минут, и это касается не тех, кто не соответствует рабочим требованиям, а тех, кто не нашел общий язык с новым руководителем. Директор из США не слишком интересуется внутренними делами компании. В одном отделе у работников все в порядке, в то время как в других лишили всех премий и надбавок. К людям здесь не проявляют интереса, сотрудница отдела кадров ведет себя как властительница, от которой невозможно ничего попросить, а зарплата у нее почти 150 тысяч. В нашем отделе кадров на 90 человек так зарабатывают. Повышений и карьерного роста не предусмотрено: даже если есть свободная вакансия, предпочтут взять нового человека с улицы и предложить ему более высокую зарплату, чем повысить своего сотрудника. За вредные условия труда не платят, хотя работа действительно опасна и может негативно влиять на здоровье. Слышал, что некоторые уже столкнулись с проблемами легких. Работников заставляют выполнять задачи, которые не входят в их обязанности. Если ты хорошо поработал и выполнил план раньше срока, то не получишь отдыха, а будешь заниматься уборкой или переноской тяжелых материалов в цеху. В целом, работа в этой компании, независимо от отдела, не имеет никаких перспектив. Это касается карьеры, профессионального роста и психоэмоционального состояния. Причина в странной японской политике управления. Все, что было сказано о японцах в предыдущих отзывах, соответствует действительности.

Чрезмерная формализация в виде лишних собраний.

Неадекватное японское руководство, которое не учитывает местные особенности и не слушает подчиненных.

Бесперспективность карьерного роста.

Неоправданная загрузка работой и отсутствие отдыха.

Вредные условия труда, угрожающие здоровью.

Работники должны механически и без вопросов выполнять указания «сёгуна». Наши соотечественники пытаются объяснить японскому руководству, что их идеи не работают в российских условиях, но это не воспринимается всерьез. Японские решения считаются гениальными по своей природе, и точка. Однако такие решения не срабатывают в реальности, потому что они разработаны на японских алгоритмах, которые не учитывают нашу специфику. Японское руководство снова и снова наступает на одни и те же грабли и недоумевает на собраниях, почему теряют долю рынка, в то время как конкуренты, такие как Michelin, стремительно развиваются. Это вызывает разочарование от потраченного времени и осознания бесперспективности работы. Например, была запущена кампания по продвижению грузовых шин в одном из регионов. Цели были амбициозными, но результат оказался скромным. Хотя я не занимаюсь продажами и маркетингом, мне казалось, что японцы не понимают, как проводить кампанию в наших условиях. Они проигнорировали рекомендации местных специалистов, и в итоге кампания провалилась.