Отзывы сотрудников Бриджстоун СНГ

Неэффективная кадровая политика (не повышают своих, берут с улицы за большие деньги).

Отсутствие интереса к мнению и благополучию сотрудников.

Чрезмерная власть и произвол руководителей, которые могут уволить человека мгновенно без объективных причин.

Сотрудников увольняют в течение нескольких минут, и это касается не тех, кто не соответствует рабочим требованиям, а тех, кто не нашел общий язык с новым руководителем. Директор из США не слишком интересуется внутренними делами компании. В одном отделе у работников все в порядке, в то время как в других лишили всех премий и надбавок. К людям здесь не проявляют интереса, сотрудница отдела кадров ведет себя как властительница, от которой невозможно ничего попросить, а зарплата у нее почти 150 тысяч. В нашем отделе кадров на 90 человек так зарабатывают. Повышений и карьерного роста не предусмотрено: даже если есть свободная вакансия, предпочтут взять нового человека с улицы и предложить ему более высокую зарплату, чем повысить своего сотрудника. За вредные условия труда не платят, хотя работа действительно опасна и может негативно влиять на здоровье. Слышал, что некоторые уже столкнулись с проблемами легких. Работников заставляют выполнять задачи, которые не входят в их обязанности. Если ты хорошо поработал и выполнил план раньше срока, то не получишь отдыха, а будешь заниматься уборкой или переноской тяжелых материалов в цеху. В целом, работа в этой компании, независимо от отдела, не имеет никаких перспектив. Это касается карьеры, профессионального роста и психоэмоционального состояния. Причина в странной японской политике управления. Все, что было сказано о японцах в предыдущих отзывах, соответствует действительности.

Чрезмерная формализация в виде лишних собраний.

Неадекватное японское руководство, которое не учитывает местные особенности и не слушает подчиненных.

Бесперспективность карьерного роста.

Неоправданная загрузка работой и отсутствие отдыха.

Вредные условия труда, угрожающие здоровью.

Работники должны механически и без вопросов выполнять указания «сёгуна». Наши соотечественники пытаются объяснить японскому руководству, что их идеи не работают в российских условиях, но это не воспринимается всерьез. Японские решения считаются гениальными по своей природе, и точка. Однако такие решения не срабатывают в реальности, потому что они разработаны на японских алгоритмах, которые не учитывают нашу специфику. Японское руководство снова и снова наступает на одни и те же грабли и недоумевает на собраниях, почему теряют долю рынка, в то время как конкуренты, такие как Michelin, стремительно развиваются. Это вызывает разочарование от потраченного времени и осознания бесперспективности работы. Например, была запущена кампания по продвижению грузовых шин в одном из регионов. Цели были амбициозными, но результат оказался скромным. Хотя я не занимаюсь продажами и маркетингом, мне казалось, что японцы не понимают, как проводить кампанию в наших условиях. Они проигнорировали рекомендации местных специалистов, и в итоге кампания провалилась.

Было потрачено много времени (около полутора месяцев) и ресурсов, но результат оказался нулевым. Дилер, который участвовал в кампании, сказал мне в частной беседе, что не хочет больше видеть наше руководство в своей компании. Он настаивал на повторении кампании позже. Попытки объяснить руководству нежелание дилера участвовать в этом мероприятии не были восприняты всерьез. Японское руководство очень любит собрания. Мы постоянно проводим митинги по разным поводам: начало и завершение мероприятий, приезд и отъезд новых японских коллег. На эти встречи уходит много времени. На мой взгляд, такие таблицы совершенно нечитабельны, и извлечь из них полезную информацию практически невозможно.

Однажды состоялся митинг с новым японским генеральным директором, на котором руководство потратило 30 минут на объяснение одной цифры в таблице. Сначала, видимо, из уважения к нам, объяснили на английском, а затем, отчаявшись, перешли на японский. Это был очень показательный момент.

В этой компании нет места инициативным и думающим специалистам. Ваш превосходный английский, на который вы потратили много денег, здесь не пригодится, так как японское руководство говорит очень примитивно и коряво. Как уже упоминали коллеги, распределение бонусов происходит после консультаций с некоей аматерасу и другими синтоистскими божествами. Также существует абстрактное понятие скидки на продукцию для сотрудников, но иногда цены в интернете и южном порту ниже, чем с учетом этой скидки.

Для меня эта компания остается загадкой. Постоянная атмосфера застоя ощущается каждый день, и кажется, что это болото затягивает все сильнее. Не потому что здесь хорошо, а потому что попасть в другие перспективные фирмы после работы здесь очень сложно. Я бы предостерегал даже выпускников вузов: несмотря на статус заграничной компании и международной корпорации, вы не получите здесь профессионального развития, потеряете время и навыки, и вам будет трудно найти интересную работу.

Японцы мыслят иначе, смеются хором и не уважают местных работников. Достичь уровня руководителя отдела можно только формально, реальная власть остается за японцами. При этом дисциплина на высоте: все приходят вовремя и обедают строго по расписанию. Работы много, но зачастую она бесполезная и скучная. Зарплаты ниже среднего, и повышения происходят очень неохотно. Что касается бонусов, то они распределяются совершенно несправедливо. В целом, в компании можно работать, и иногда это даже интересно, но есть много проблем, связанных с восточным менталитетом. По своему опыту могу сказать, что трудности есть везде, и в этой компании они не самые ужасные. Я бы не рекомендовал людям из европейских компаний переходить сюда: вы, скорее всего, будете разочарованы. Эта компания служит надежным трамплином к нормальным работодателям, что подтверждается постоянной текучкой кадров. Начальство делится на два типа: японцы, которые ведут себя как святые, и начальники отделов, которые ведут себя как воришки.

В отдел логистики набирают сотрудников за копейки, и эти деньги будут вашими в течение всего рабочего пути в компании. Начальник, который управляет несколькими сотрудницами, имеет работу на одного человека, но распределена она на четыре, из-за чего 90% времени нечем заняться. Сам начальник так успешно \"работает\", что при зарплате ниже рыночной умудряется возить семью по курортам. Японцы рассматривают русских как бесплатных работников и не скрывают этого. Они следят за всеми, как надзиратели, и заставляют сотрудников участвовать в выставках и презентациях не из экономии, а для повышения командного духа.

На корпоративных мероприятиях люди от радости, что получили что-то бесплатное, напиваются и начинают бить друг друга бутылками по головам. Здесь учат приходить вовремя, отчитываться по каждому мелкому поводу, писать отчеты и протоколы, а также как правильно есть, пить и общаться с клиентами. От сотрудников требуется лишь выполнять указания, желательно без лишних вопросов, чтобы не мешать процессу. Японское руководство похоже на «деревянных роботов», у них всё строго по расписанию, и, кроме работы, в жизни ничего нет.

Среди русского персонала задерживаются лишь три категории сотрудников: а) те, кто получает откаты, б) люди с психическими расстройствами или просто неудачники, которых не возьмут в другое место, в) лодыри, которые могут не приходить на работу или притворяться, что работают, зная, что их не уволят. Как только появляется возможность, они уходят. Здесь не нужны «звезды» или умные люди. Именно это определяет зарплатную политику компании – нужен максимально дешевый персонал, и с этим ощущением вам придется работать.

Когда начинаешь искать другую работу, ненавидишь всё вокруг – не доводите себя до такого состояния. Отрицательных моментов гораздо больше. Японцы здесь ограниченные и мелочные, в офисе сидят в качестве надзирателей, один из них даже записывает, кто когда пришел и ушел, сколько раз ходил курить или в туалет. У них плохой английский и ужасный акцент. Русских они считают ленивыми, которые приходят на работу только чтобы что-то украсть. Сначала к вам будут относиться хорошо, но вскоре вы станете отработанным материалом, и если не подмажете начальству, о вас быстро забудут.

Зарплаты – это самая большая статья экономии, главное, чтобы кто-то работал и переводил для японцев. Бонусы распределяются произвольно: сегодня ты молодец, через полгода это уже твой коллега. Даже выпускникам, которые уважают себя, не советую устраиваться сюда – карьерного роста не будет, а профессиональное развитие ограничится японскими указаниями и «умными» советами. Скука, застой и японская ментальность создают удручающую атмосферу.