Отзывы сотрудниковмедиа инфо групп

Мы провели серьезную аналитику рекламного рынка, уже на фоне его падения. Это позволило нам оперировать самыми свежими данными, на основе которых были сделаны определенные прогнозы относительно дальнейшего развития издательской отрасли, состояния конкурентной среды и потребительского спроса. Кроме того, мы обратили серьезное внимание на прогнозы западных аналитиков, которые утверждают, что в условиях финансовых потрясений динамика роста популярности среди читательской аудитории локальной бесплатной прессы общественно-политического характера очевидна. У москвичей есть определенные потребности в информации. Ориентироваться мы будем на молодую, активную и платежеспособную аудиторию — 25-45 лет, которые также привлекательны и рекламодателям. Именно такой формат сейчас особо популярен в европе. Ведь «info», в переводе с английского, обозначает — «информация».

Если честно, я не боюсь негативного влияния нынешней экономической ситуации. Считаю, что денег заработать в москве можно всегда, нужно лишь правильно направить и мотивировать людей для этого. — расскажите поподробнее о еженедельнике. Чем он будет интересен для читательской аудитории.

— мы понимаем, что сейчас не самое лучшее время. Тем не менее, тот объем средств, который был инвестирован в проект, на первом этапе позволит оградить его от форс-мажорных обстоятельств. Кроме того, «mediainfogroup» имеет в своем активе подразделения, которые зарабатывают деньги, оказывая сторонние услуги по производству корпоративных газет и журналов. Несмотря на сложную ситуацию в экономике, есть много компаний, которые продолжают производить свой корпоративный продукт. Мы так же планируем развивать подразделение, которое будет работать как рекламное агентство, продавая пакетное размещение рекламы в региональных бесплатных изданиях, что обеспечит приток клиентов и регулярные финансовые поступления.

На данный момент уже идут переговоры с германией и финляндией. — какая сейчас перед вами стоит первоочередная задача. — моя основная задача сейчас закончить формирование высокоэффективной и результативной команды для наиболее успешного продвижения проектов издательского дома «mediainfogroup». Часть менеджеров перешли со мной из газеты «метро», часть будет набрана в самое ближайшее время. Кроме того, в ближайшие две недели мы планируем закончить ремонт в нашем офисе и уже основательно переехать на новое место. — в связи с экономической ситуацией в мире, не страшно начинать новый проект.

Что это за проект и чем теперь вы будете заниматься. На сегодняшний день ид «mig» заключил партнерское соглашение с ph «international publishing group limited» («ipgl»), издателем газет «лондон info», «афины info» и «париж info», на запуск российского проекта «федерация info» и европейского проекта, ориентированного на русскоязычное население европы. Первоначально будут задействованы города-миллионники — начнем с москвы, где появится еженедельник «москва info», чуть позже в санкт-петербурге будет выходить «петербург info» и так далее. Сейчас идет активный процесс интеграции с региональными издателями бесплатных информационных несетевых газет, готовых к сотрудничеству. На данный момент мы уже договорились с некоторыми из региональных партнеров, с некоторыми еще находимся в стадии переговоров. Но уж сейчас, могу с уверенностью сказать, что рынок с интересом воспринял наше предложение, что позволяет прогнозировать проекту весьма успешное будущее. Кроме отечественного проекта «федерация info» ид «mig» параллельно готовит к запуску и европейский проект.

С 2000 по 2003 год - менеджер отдела московской рекламы, старший менеджер отдела московской рекламы, начальник отдела национальной рекламы зао ид "комсомольская правда". В 2003 году – директор журнала другой (ид борец и клоун). – генеральный директор газеты метро. С 2008 года – генеральный директор ид mediainfogroup. Лауреат премии «медиа–менеджер россии – 2009» в номинации «печатные сми» в категории «газеты». Интервью гендиректора ид «mediainfogroup» елены сульдиной — елена петровна, расскажите о новом месте работы.

Светлана кравцова, медиаатлас. Грозном чечено-ингушской асср в семье партработника. В 2003 году окончила московскую государственную юридическую академию. С 1998 по 1999 год - помощник представителя совета федерации. В 1999-2000 гг работала менеджером отдела рекламы газеты "антенна".

Я пережила кризис 98 года и помню, сколько компаний рухнуло. Я стала понимать слова «социальная ответственность» — в 98 году я их не понимала в силу своей молодости и неопытности. Сейчас я понимаю, что такое человеческий ресурс, что он значит для общей составляющей компании. И что нужно сберечь при любых обстоятельствах, а от чего можно отказаться, не раздумывая. — что нужно сберечь, а от чего отказаться. — а вот это и есть ноу-хау нашего бизнеса: что мы все-таки оставим для того, чтобы прожить непростое время. Надеюсь, что кризис быстро закончится, еще года два — три потерпим, а после снова начнется развитие экономики, деньги снова будут бешено зарабатываться и тратиться.

Хотя, безусловно, есть пересечения. Хорошую отдачу нам дают супермаркеты и торговые центры, поэтому мы перераспределили туда большую часть тиража и примерно 10% продолжаем распространять посредством ручной раздачи, но это в качестве промо. Когда издание только появилось, основную часть тиража раздавали на улицах. Возвращаясь к теме создания новых бизнес-направлений: например, сейчас наша служба по ручному распространению распространяет не только газету «москва инфо», но и печатную продукцию наших клиентов. С чем выйдет медиаиндустрия из кризиса. — после любого кризиса бывает бурный рост экономики.

Дистрибуция — ежедневная трудоемкая работа независимо от того еженедельная газета или ежедневная. — традиционно бесплатные издания спускаются в метро. У нас с «москва инфо» нет планов спускаться в метро. Нам это не нужно, газета предназначена для людей другой целевой группы.