Кандидат принял оффер и не вышел в первый день. Во что это реально обходится компании?

Дороже, чем принято думать, и начинается это с того, что воронку обычно считают до оффера. Сам по себе оффер ничего не значит, значение имеет человек, который вышел в первый день и дожил до тридцатого. Отсюда знакомый разговор: подбор отчитывается о закрытых заявках, производство говорит, что людей нет, и никто при этом не врёт. Стоимость входа тратится до первой смены — оформление, инструктаж, спецодежда, пропуск, полдня бригадира. Человек не пришёл, всё списали. Сорок процентов невыходов означают, что почти половину работы подбора вы оплатили впустую, хотя в отчёте это обычно объясняют сложным рынком. Рынок у всех одинаковый. Долю невыходов первого дня советую посчитать любой компании, это дёшево и отрезвляет. Кстати, единственная метрика, где мы с заказчиком считаем совершенно одинаково: ему безразлично, чей человек не вышел. Рядом идёт текучесть первых тридцати дней, её нужно смотреть отдельно от общей. Общая говорит про рынок, а эта про то, как у вас устроен вход.