Отзывы сотрудников B2B-Center

Выдали оборудование, на праздники и по завершении испытательного срока были бонусы, проводят тимбилдинги.

Руководство вменяемое, давления нет, с коллегами тоже всё сложилось — для удалёнки это уже редкость. Технику выдали нормальную, платят вовремя, ДМС есть. С лояльностью тоже порядок: если что-то нужно решить — решают без лишней бюрократии. Но вот всё, что касается жизни за пределами рабочих задач, удалённых сотрудников как будто не касается: ни корпоративов, ни каких-то совместных активностей, компенсации спорта тоже нет. Офисные явно в другом положении.

Коллеги открытые, за помощью обращаться не страшно. Не хватает живого общения — всё больше переписка и звонки, а личных встреч почти нет.

Офис далековато от метро, минут 17–20 пешком, но зарплату индексируют регулярно, есть ДМС, курсы, корпоративная жизнь — в общем, вложения в сотрудников чувствуются.

Из плюсов — удалёнка и то, что трудовые права в целом соблюдаются: договор, отпуск, больничные оформляются без фокусов. На этом приятное заканчивается. Главная проблема — уровень руководства, и речь не только о топах, но и о среднем звене. Управленческих компетенций не хватает, профессиональных — тоже. Решения принимаются медленно, часто нелогично, и объяснить их никто толком не берётся. Работать в такой среде можно, но рассчитывать на внятное развитие или осмысленное управление процессами не стоит.

Трудоустройство официальное, и часть коллег — действительно толковые люди, с которыми приятно работать. Но культура внутри устроена так, что при любой проблеме первый вопрос — кто виноват, а не как помочь. Особенно давит контроль рабочего времени: вместо разговора о том, что можно улучшить в процессах, получаешь вопросы в духе «почему на прошлой неделе у вас меньше 80% времени ушло на рабочие задачи». Такой подход выматывает и не добавляет ни эффективности, ни желания работать.

За год выросла сильнее, чем за несколько лет до этого. Задачи распределяются по возможностям — без перегруза, но так, что постоянно учишься чему-то новому. Планирование устроено так, что спринт можно закрыть в спокойном темпе, и переработки — исключение, а не норма. Руководство следит за состоянием команды, не бросает в сложных ситуациях, слышит обратную связь. Единственное, чего не хватает — совместных активностей, хотя бы в онлайне.