Отзывы сотрудниковКалужский Турбинный Завод

Совет руководствуплатить бы больше, корпуса и кабинеты отремонтировать, людей беречь а не терять, руководству к работникам по другому относиться, социалку подтянуть

Совет руководствуМашину поставить не где, парковку надо расширять

Совет руководствуПока даже не знаю что сказать. Вроде везде порядок. Даже комнаты отдельные сделали, если кто еду из дома таскает.

Совет руководствуПятнадцать лет - срок приличный, менялось многое и в плюс, и в минус. Люди уходили пачками, толковых ушло особенно много, приходили новые. Каждый очередной директор тащил за собой свою команду и переписывал правила под себя. Проблем на заводе накопилось столько, что они его потихоньку доедают. Опять же, это мой личный взгляд, всех тонкостей работы предприятия я знать не могу. Итак, что я вижу плохого. Толковые, честные и справедливые руководители здесь не задерживаются. Дирекции нужны жесткие, строгие и дерзкие, которые умеют прикрикнуть. В производстве такие чаще всего не понимают ровным счетом ничего, зато уверенности в себе через край. Отсюда и манера общения: унизить подчиненного, перейти на личности, потребовать, надавить, пригрозить. Не все такие, но направление задано. Инженеры и грамотные руководители уходят по той же причине. Не вывозят ни отношение сверху, ни низкие зарплаты, ни все остальное, что я перечисляю. Бюрократия распределена наоборот. Там где она нужна, все размыто и трактуется как кому удобно. Там где не нужна, ее пихают и пихают. КТД это боль. Процентов 70 документации не отвечает ни ЕСКД, ни ЕСТД. Держится вся технология на живых людях, а эти люди с завода уходят. Отсюда горы брака. Наверху упорно не признают, что брак начинается именно с документации. Рабочие тоже бегут. Логика такая: ты классный специалист, условно незаменимый, но зарплата тебя не устраивает - иди с богом. Вместо тебя возьмут двух-трех студентов, отдадут им вдвое больше, чем просил ты, работать они будут вдвое медленнее и брака дадут вдвое больше. Но тебе не накинут ни рубля. Дирекция идет этой дорогой упрямо. Молодежь учить на заводе мучение. Нормальной КТД нет, профессионалы разъехались, а те кто остался, учеников в свои бригады берут неохотно. Оно и понятно: за наставничество платят гроши, а в отделах и бюро иногда вообще ничего не платят. Ты тратишь нервы, тратишь время, а раз потратил время, премии не жди. Дальше ученик попадает в бригаду, норма сразу подскочила на 170 часов, а он еще года два будет учиться, делать медленно, отвернулся - получите брак. Тянет это все бригада, бригада без премии, живет на голом окладе. То есть один ученик на пятерых, и пятеро на год-полтора остались без денег. Поэтому учить никто не рвется, а потом ученика стараются кому нибудь сплавить. Бывают и нормальные бригады, где с этим порядок, но это скорее редкость. Режимность, это просто особенность, не то что бы минус. Начальства всех мастей столько, что можно подумать, будто мы корпорация планетарного размера. Директора, замы, советники, руководители, столько вы вряд ли где то еще увидите. Как говорится, семеро с ложкой, а с сожкой всего один. Оборудование: процентов 90 это железо неизвестно каких 19хх годов, собранное из того что нашлось. Что-то покупают, что-то модернизируют, но для такого завода это капля. С ремонтом и закупкой оснастки все еще веселее. Стул для отдела или верстак на участок можно ждать года два-три, а можно и не дождаться совсем. Заявку отклонят, перенесут на следующий год, купят вообще не то, что производству нужно. Люди в итоге приносят свои инструменты, свои стулья и чинят все сами. Кнут и пряник тут работает наполовину, пряник вы вряд ли увидите. Премию снимут на ровном месте: руководство назначило нереальные цели и само их провалило, вы без премии. Кто-то где-то напортачил, вы без премии. Отпахали месяц по 12 часов в режиме 7/7 без единого брака, все равно без премии, потому что в каком то отделе что то не сошлось. Наказание получается коллективное. Зарплаты разговор отдельный, и разговор мутный. Все зависит от участка и от отдела. Попадете в удачное место, будете иногда видеть премию. Не повезет, сидите на окладе. Получить половину от обещанного тут проще простого. Начальникам цехов, отделов и подразделений просто нечем поощрить того, кто реально тащит. Мотивировать нечем, поэтому мотивируют угрозами. Как цеха, бюро и отделы общаются между собой, лучше всего описывает выражение про кошку с собакой. Ответственность перекидывают, брак вешают друг на друга, идут тихие войны и подножки. Вместо того чтоб вместе делать турбины и делать их хорошо, все друг друга водят за нос. Понятно почему: перед дирекцией надо выглядеть чистым, а у дирекции задача не разобраться, а назначить виновного и наказать. Завод, как нам повторяют год за годом, работает в глубоком минусе. От этого крепнет ощущение, что тут не турбины делают, а осваивают деньги страны. Я не делю никого на плохих и хороших и не утверждаю, что кругом одни бестолочи. Пишу как вижу со своей колокольни, вполне допускаю что где то ошибаюсь. Хорошее это предприятие или плохое, не мне решать, оно одновременно и растет, и разваливается. Кто виноват, вопрос и сложный, и простой сразу, каждый ответит себе сам. Правильнее наверно говорить так: давайте эти проблемы разбирать! Если начать вспоминать истории коллег, наберется еще куча всего, и хорошего, и плохого. Ну а если коротко: попадете в нормальное подразделение, вы специалист или хотя бы хотите им стать, упертый, трудности вас не пугают, с людьми ладите легко, в больнице вам уже выписали антидиприсанты, сложные задачи любите и умеете перекинуть их на соседа, тогда вы тут отработаете и может даже получите какое то удовольствие. Не точно.

Совет руководству1. Парковка. Мест мало, да еще и устроены они по старинке, под сегодняшние реалии не рассчитаны. Утром едешь и вместо рабочих задач в голове одно: куда встать. Нервы на пустом месте. 2. Опытных спецов ценят далеко не везде. Логика такая: "Возьмем троих без образования и без знаний, лишь бы своему нормально не платить, а что эти троя брак гонят, так третий сорт не брак". В итоге завод в этом браке и утонул. 3. Бюрократия штука нужная и полезная, спорить не буду, но здесь ее просто чересчур. 4. Начальники сидят на совещаниях сутками, по три-пять штук за день, как на работу туда ходят, а свои прямые дела делать некогда. 5. Современным оборудованием подразделения оснащают со скоростью улитки. Мы застряли примерно в двухтысячных, а если считать станки 19хх лохматых годов, то и того раньше. 6. Новичков учат из рук вон плохо, наставнику за это не платят, а сам новый человек для бригады или отдела чистая обуза. 7. Остальные проблемы упираются в деньги, потому их и много. Завод по сути ест сам себя: спецы уходят, приходят ученики, а учить их некому.