Отзывы сотрудников4xxi

Его жена - вздорная особа, откровенно пользуется своим положением, работать не умеет, а занимающий руководящий пост, часто ведет себя по-хамски, ни во что не ставит подчиненных. Ясно что это нужно исправить. Руководители проектов тоже часто факапят, при этом сваливая вину на разработчиков. Такая тенденция не только на моем проекте, я вижу ее и на остальных.

Иногда кажется, что управление проектами немного проседает. Но компания развивается, штат расширяется, в том числе и управленческий, и процессы постепенно модернизируются и оптимизируются. Набрал несколько лишних кг из-за вкусняшек с кухни =( так что если ты - стройная девушка, то перед тобой будет большой соблазн. И если ты слабохарактерная, то набор нескольких кг обеспечен. Довольно удивительно, но тут действительно симпатичные девушки. Надо строить отдельное здание. Учитывая количество человек и какую площадь занимаем, пора уже задумываться об отдельном здании с собственным тренажерным залом и blackjack'ом.

Можно застрять на одном проекте, никак не развиваясь. Хоть и редко, но бывает, что руководители (разработчики в прошлом) могут залезть в разработку, указывая, что и как делать. Люди часто перерабатывают (кто-то из-за денег, а кто-то потому что горит проектом), что создает атмосферу стресса в коллективе. Хотя никого и не заставляют перерабатывать, это все равно мешает. Но как уже писали в отзывах ранее - сейчас эта ситуация меняется в лучшую сторону. Бывают авралы и переработки.

Что можно было бы улучшить. Я затрудняюсь ответить, так как вышеперечисленные плюсы явно перевешивают. С моей точки зрения компания преуспела в организации процессов и поспевает за ростом, о которых писали в отзывах ранее. Пусть 4xxi развивается и растет. Мы всегда ищем новых людей. Пишите, звоните, откликайтесь на вакансии.

Сначала сами стали уходить квалифицированные инженеры и менеджеры. Кульминацией упадка духа и какой-либо пристойности внутри тонущего корабля стала ситуация с увольнением по имейлу меня и заодно одного из менеджеров, который на момент своего увольнения находился в отпуске. И, конечно, ни на какие компенсации уволенные ипшники и даже ткшники могут не рассчитывать, так как репутацией компания не дорожит абсолютно. Так, например, уже отключены отзывы на моем круге. Компания пытается замести следы, но сообщество разработчиков у нас очень тесное, и такого количества шил в мешочке утаить не удастся. Отсутствие дмс (руководство говорит в течении долгого времени, что «скоро будет») полное отсутствие корпоративной культуры (свои междусобойчики не считаются) руководство, которое регулярно врет и «путается в показаниях», скидывая вину на других.

Ген директор, который очень много и очень красиво говорит, но весь спич сводится к тому, что сотрудники сами виноваты в том, что им что-то не нравится, и самы должны решать свои проблемы. Много маленьких проектов, которые в любой момент могут закрыться (об этом сотрудник естественно ничего не знает заранее). Соответственно сотрудников могут часто переводить с проекта на проект. Повышение зп и варианты развития как специалиста нужно либо выпрашивать, либо предложат при разговоре об увольнении. 0) коллектива больше нет (по вине руководства) 1) руководство должно перестать лицемерить и следовать "двойным стандартам" 2) пересмотреть отношение к сотрудникам 3) пересмотреть основной мотивирующий фактор - "работа за опыт". Видимо, улучшить уже ничего не получится. К сожалению, компания столкнулась с кризисом, и руководство решило решать вопрос за счет людей и сокращения штата.

Компания в процессе улучшения и становления бизнесс-процессов в связи с ростом (новые проекты появляются постоянно). Некоторые процессы еще не внедрены или работают не идеально. - больше внимания уделять развитию, нажать на работу с людьми - недавно из-за проблем на крупный проект на 30 человек, ушло несколько человек. Понимаю, что на стабильности компании это сказалось не сильно, но эти люди сильно подпортили атмосферу, с этим надо что-то делать.

Да и сами вакансии когда написаны в стиле "привет. Компания начала быстро расти, появились проблемы с менеджментом. Но это просто результат взрывного и активного роста. Внедрить написание тестов на всех проектах (сейчас тесты пишутся на наиболее серьезных, на небольших приходится выбивать с боем). Проводить больше мероприятий по обмену опытом. Как чисто техническим, так и вообще рассказывать кто чем занимается (сейчас многие знают только про свои проекты). Какие-нибудь внутренние митапы или совместные походы на внешние тут могут помочь (плюс и командный дух поднимут).