Отзывы сотрудниковBiocad

В крупных фармкомпаниях спрашивают по знанию регуляторных и нормативных требований, пониманию процессов и умению делать выводы по полученным результатам, тут вас этому не научат. Некомпетентное руководство, выросшее в условиях постоянной внутренней тряски биокад, которое является следствием постоянной погони за прибылью, соответственно построившее неэффективные и запутанные процессы. Местные процедуры написаны по большей части для галочки и, как правило, не работают. Неспособность сформировать стандартный пайплайн разработки и вывода действительно качественных продуктов на рынок. Отклонения расследуются и закрываются годами. Не знаю как наше качество так спокойно спит, думаю и руководству рапортует, что все в порядке. Отсутствие нормального кросс-функционального взаимодействия.

Самые норм девчата в аналитике, там столько работы, что не до конфликтов совсем. Но запары с работой постоянно и приборами, не хватает. Мне интересно, как его можно получить, если в подавляющем своем большинстве местные специалисты, это самоучки, которые не знают и не понимают, как процессы должны работать в нормальных компаниях. Хорошему тут вас не научат, а освоить практические аспекты работы на оборудовании… извините, но это уровень лаборантов и техников на площадках крупных фармкомпаний (а биокад — это маленькая компания).

Лезут в каждую дырку, ничего не понимая. И вот после встречи с ними работать уже не хочется. Ну попробуйте работать девушку, а не плести интриги. Компания классная, а вы отбиваете у людей желание работать. На производстве много работы и ребята простые. В лабах и офисах очень токсик атмосфера. Там пройдёшься, уже настроение упадёт.

Сразу в опалу попасть можно. Она периодически наводит шухер здесь и может уволить тех, кто у неё в любичмиках ходил. Мы все в заложниках у неё сидим:). Единственное, что стоит улучшить это отдел персонала. Такое ощущение, что они все время плетут интриги. Если у тебя получается работать, то они пытаются тебя опустить, даже очернить.

Никакой помощи от руководства, только потыкание. Не стоит срывать тут нервную систему и становиться истеричкой из-за работы. Желаю построить бизнес-процессы и перестать самим себе создавать проблемы, о решении которых героически докладываете генеральному. Ребята, которые пишут отзывы здесь. Мы тоже видим, что компания нуждается в серьёзном обновлении. Я из тех девушек hr, что на самом деле не поддерживает всю эту политику предприятия по pr и hr и прочему, особенно прошлую. Об можно только перешёптываться здесь в пассаже.

Вывод: бездарное управление на «авось» больше не работает, деньги закончились. Остались только дешевые понты и говорящие головы. Для hr ниже: твоих сородичей я видела только на приеме и увольнении, в остальном вам плевать на окружающих признайся честно. Уже все знают что встреча с вами в календаре это 100% увольнение потому что вы другого не умеете. Поток г… от руководства, где на тебя все смывают и заставляют решать. Когда решил — ты крайний в косяках вышестоящих. Европейский стиль управления — только на словах, каждый крайний.

Ru, выбирает путевки и постит фоточки в инстаграм, кормит хрюшек в веселых фермах. Вы там как решения принимаете. Где ваши системы и управление талантами. Создалось впечатление, что в компании поощряется культ лени, что выживают в первую очередь те, кто сидит и не отсвечивает, и те кто имитируют работу. Сначала они не поднимали зарплаты два года («зарплата выше рынка» — не верьте — об этом только говорят). Потом они начали отменять еду и кофе в офисах, дмс сменили на дешевый, обучение и все компенсации отменили (даже «пряники»). Уволили массу людей, а остальные как на пороховой бочке.

Слишком много самодурства и зазнайства у людей с опытов в 5+ лет и руководителей групп. Мнят себя королями фармы, а на деле даже правил gmp и glp не знают и не могут нормально внедрить все практики в работу повседневную, всё ждут чего и кого-то. Действуйте просто и работайте не ради денег, а ради результата в перчую очередь и качества всех продуктов/процессов/систем. Люди — источник всей халтуры и безответственности.