Отзывы сотрудниковGDC

Остальное время откровенно халтурил и выполнял рутиную и легкую работу. В итоге он получил повышение. Я поинтересовался у линейного руководителя о причинах. Он ответил, что этот сотрудник показывал стабильные результаты и за весь его период не было ни одного замечания поэтому он работает эффективно. Если в gdc вы хотите получить повышение то просто ничего не делайте. Если вы более-менее опытный специалист, то делать вам тут нечего.

Не все инструменты обратной связи в компании нормально работают. Не хватает унифицированных процессов и автоматизации. На мой взгляд, нет команд проектов, как неких межличностных групп, что для меня очень важно. Работал в одной и той же должности три года подряд всегда показывал отличные результаты,работу делал всегда вовремя часто получал положительные отзывы от заказчика. Брался за очень сложные проекты и задания ну иногда совершал мелкие косяки это свойственно любому человеку. Полтора года назад пришёл новый сотрудник. Сидел рядом со мной по 6 часов в день сидел во вконтакте и в инсте.

Линейное руководство не взаимодействует с проектным и не может оценить адекватно сложность задач, которые тот или иной сотрудник решает в своей работе. В воронежском офисе здание не обеспечивает комфортного климата в помещениях. Не всегда быстрая реакция ит службы. Часть изменений происходит не совсем управляемо, что создает хаос, но большинство коллег готовы вкладываться ради результата.

Таким образом, после трех месяцев "стажировки" дяди сверху решили ее сказочным образом продлить еще на полтора месяца. Тут мои нервы сдают и я пишу заявление на увольнение. К в gdc на самом деле соблюдается трудовое законодательство и меня как стажера послали к черту с богом. Питание в столовой в усадах (да и в головном офисе на сибирском тракте было не лучше). Начальство любит "галочки" (любое, и проектное, и линейное) чтобы пробить что-то дельное нужно постараться, лучше всего заручиться поддержкой коллег.

Реальное положение дел извращает философию fujitsu way и все ваши инициативы по улучшению или изменению процессов не будут рассмотрены. Длительность моей стажировки составила три месяца - вместо полного погружения в решение технических задач я целый день занимался координированием инцидентов(данная работа - это менеджерская функция и та еще нервотрепка). Тратил на это более 70 процентов времени. Остальное время (30%) занимался самообучением. Мораль такова - если даже ты идешь стажироваться на инженера, не будь наивен как я - требуй письменных гарантий, что тебя не станут превращать в менеджера или в генератор инструкций.

Меня не смогли обучить новому за время моей стажировки. Попробую найти более хорошую компанию с более профессиональными сотрудниками. Я хочу стать более конкурентоспособным на рынке труда. В данной организации все и так хорошо, но только в статьях gdc о самих себе, в философии fujitsu way и в мечтах руководства.

Навыки управления не понадобились. Коллеги были без технического образования и работали очень плохо, хотя их позиции высокие. На легкие задачи они тратили несколько часов, хотя работу можно выполнить за несколько минут. Очень много ручного и ненужного труда. В других компаниях такие задачи уже давно атоматизирвоаны. Офис современный а внутри все отсталое.

Работал координатором три месяца. Обещали интересную и техническую работу. Из вакансии "мы ищем менеджера с техническим образованием, со знанием процесса управления изменениями, который свободно разговаривает на английском языке. Так же необходимо иметь навыки управления командой (постановка задач, сроки их отслеживания, мотивация сотрудников), уметь приоритизировать, поставленные задачи. " весь день занимался копированием текста в microsoft excel и тратил все свое время на написание писем.