Отзывы сотрудников · страница 2 из 6медиа инфо групп

Мы провели серьезную аналитику рекламного рынка, уже на фоне его падения. Это позволило нам оперировать самыми свежими данными, на основе которых были сделаны определенные прогнозы относительно дальнейшего развития издательской отрасли, состояния конкурентной среды и потребительского спроса. Кроме того, мы обратили серьезное внимание на прогнозы западных аналитиков, которые утверждают, что в условиях финансовых потрясений динамика роста популярности среди читательской аудитории локальной бесплатной прессы общественно-политического характера очевидна. У москвичей есть определенные потребности в информации. Ориентироваться мы будем на молодую, активную и платежеспособную аудиторию — 25-45 лет, которые также привлекательны и рекламодателям. Именно такой формат сейчас особо популярен в европе. Ведь «info», в переводе с английского, обозначает — «информация».

Если честно, я не боюсь негативного влияния нынешней экономической ситуации. Считаю, что денег заработать в москве можно всегда, нужно лишь правильно направить и мотивировать людей для этого. — расскажите поподробнее о еженедельнике. Чем он будет интересен для читательской аудитории.

— мы понимаем, что сейчас не самое лучшее время. Тем не менее, тот объем средств, который был инвестирован в проект, на первом этапе позволит оградить его от форс-мажорных обстоятельств. Кроме того, «mediainfogroup» имеет в своем активе подразделения, которые зарабатывают деньги, оказывая сторонние услуги по производству корпоративных газет и журналов. Несмотря на сложную ситуацию в экономике, есть много компаний, которые продолжают производить свой корпоративный продукт. Мы так же планируем развивать подразделение, которое будет работать как рекламное агентство, продавая пакетное размещение рекламы в региональных бесплатных изданиях, что обеспечит приток клиентов и регулярные финансовые поступления.

На данный момент уже идут переговоры с германией и финляндией. — какая сейчас перед вами стоит первоочередная задача. — моя основная задача сейчас закончить формирование высокоэффективной и результативной команды для наиболее успешного продвижения проектов издательского дома «mediainfogroup». Часть менеджеров перешли со мной из газеты «метро», часть будет набрана в самое ближайшее время. Кроме того, в ближайшие две недели мы планируем закончить ремонт в нашем офисе и уже основательно переехать на новое место. — в связи с экономической ситуацией в мире, не страшно начинать новый проект.

Что это за проект и чем теперь вы будете заниматься. На сегодняшний день ид «mig» заключил партнерское соглашение с ph «international publishing group limited» («ipgl»), издателем газет «лондон info», «афины info» и «париж info», на запуск российского проекта «федерация info» и европейского проекта, ориентированного на русскоязычное население европы. Первоначально будут задействованы города-миллионники — начнем с москвы, где появится еженедельник «москва info», чуть позже в санкт-петербурге будет выходить «петербург info» и так далее. Сейчас идет активный процесс интеграции с региональными издателями бесплатных информационных несетевых газет, готовых к сотрудничеству. На данный момент мы уже договорились с некоторыми из региональных партнеров, с некоторыми еще находимся в стадии переговоров. Но уж сейчас, могу с уверенностью сказать, что рынок с интересом воспринял наше предложение, что позволяет прогнозировать проекту весьма успешное будущее. Кроме отечественного проекта «федерация info» ид «mig» параллельно готовит к запуску и европейский проект.

С 2000 по 2003 год - менеджер отдела московской рекламы, старший менеджер отдела московской рекламы, начальник отдела национальной рекламы зао ид "комсомольская правда". В 2003 году – директор журнала другой (ид борец и клоун). – генеральный директор газеты метро. С 2008 года – генеральный директор ид mediainfogroup. Лауреат премии «медиа–менеджер россии – 2009» в номинации «печатные сми» в категории «газеты». Интервью гендиректора ид «mediainfogroup» елены сульдиной — елена петровна, расскажите о новом месте работы.

Светлана кравцова, медиаатлас. Грозном чечено-ингушской асср в семье партработника. В 2003 году окончила московскую государственную юридическую академию. С 1998 по 1999 год - помощник представителя совета федерации. В 1999-2000 гг работала менеджером отдела рекламы газеты "антенна".

Я пережила кризис 98 года и помню, сколько компаний рухнуло. Я стала понимать слова «социальная ответственность» — в 98 году я их не понимала в силу своей молодости и неопытности. Сейчас я понимаю, что такое человеческий ресурс, что он значит для общей составляющей компании. И что нужно сберечь при любых обстоятельствах, а от чего можно отказаться, не раздумывая. — что нужно сберечь, а от чего отказаться. — а вот это и есть ноу-хау нашего бизнеса: что мы все-таки оставим для того, чтобы прожить непростое время. Надеюсь, что кризис быстро закончится, еще года два — три потерпим, а после снова начнется развитие экономики, деньги снова будут бешено зарабатываться и тратиться.

Хотя, безусловно, есть пересечения. Хорошую отдачу нам дают супермаркеты и торговые центры, поэтому мы перераспределили туда большую часть тиража и примерно 10% продолжаем распространять посредством ручной раздачи, но это в качестве промо. Когда издание только появилось, основную часть тиража раздавали на улицах. Возвращаясь к теме создания новых бизнес-направлений: например, сейчас наша служба по ручному распространению распространяет не только газету «москва инфо», но и печатную продукцию наших клиентов. С чем выйдет медиаиндустрия из кризиса. — после любого кризиса бывает бурный рост экономики.

Дистрибуция — ежедневная трудоемкая работа независимо от того еженедельная газета или ежедневная. — традиционно бесплатные издания спускаются в метро. У нас с «москва инфо» нет планов спускаться в метро. Нам это не нужно, газета предназначена для людей другой целевой группы.

Осенью мы обязательно соберем наших клиентов и презентуем им наши результаты. Первые результаты по аудитории tns нам покажет уже в августе, и в соответствии с ними мы будем корректировать свои планы, и по продвижению продукта в том числе. На сегодняшний день особое внимание мы уделяем дистрибуции, это большой блок работы: меняем точки, проводим исследования, опросы. — какие точки наиболее перспективны для вашей газеты. Если покрыть все московские супермаркеты, газета будет в каждом доме, но у нас не хватит тиража. Мы постоянно анализируем результаты: выложили газеты на одну точку — они разлетелись за два дня, а на другой лежат до следующего номера.

Есть кросс-промо, бартерное информационное партнерство. Мы участвуем в различных массовых городских мероприятиях. Недавно прошел фестиваль пива, где мы провели обширную программу по продвижению издания «москва инфо»: был распространен значительный тираж газеты, проведен конкурс, который очень понравился организаторам фестиваля. Такие массовые мероприятия способствуют узнаваемости бренда. Для наших клиентов мы проводим семинары и конференции.

Клиенты покупают отдельно рекламу на сайте, даже несмотря на нашу посещаемость. В данном случае важна цена вопроса. Низкая посещаемость — низкая цена, и наоборот. — как вы планируете продвигать газету «москва инфо» на рынке. — мы уже провели несколько мероприятий. Например, весной была наружная рекламная кампания. Мы также устраиваем ивент-мероприятия и акции как для целевой аудитории, так и для рекламодателей.

Ru число посетителей сайта оставляет желать лучшего. Вы пока не готовы вкладывать деньги в оптимизацию сайта. — мы готовы вкладывать и вкладываем во все проекты нашего ид, в какие-то больше, в какие-то меньше. Сейчас мы обкатываем сайт, ищем его лицо и осваиваем новое для нас направление. — как вы на сайт собираете рекламу. — у нас есть пакетные продажи, куда входят разного вида сми, мы аккумулируем под задачи клиента аудиторию, которую он получит, и сайт входит в общий пакет. Радует то, что с июня у нас появились баннеры, которые не входят ни в какой пакет.

Во франчайзинговом пакете у нас есть условие обязательного присутствия на наших семинарах и тренингах. — вы недавно открыли сайт, какую роль ему отводите. Она должна приносить доход в соответствии с планами, увеличивать рейтинги и привлекать посетителей, занять свое место в интернет-пространстве. Я не могу сказать, что сейчас я совсем довольна, как продвигается это направление, но мы активно над этим работаем.

— конечно, будет учитываться местная специфика. Мы разрабатываем единый пакет стандартов по всем направлениям бизнеса: по распространению, продвижению, маркетингу, коммерческим сборам, по работе с различными структурами и направлениями бизнеса, где можно заработать деньги. Но, безусловно, мы будем смотреть: насколько наши московские стандарты подходят под стандарты других городов. Мы планируем обмениваться опытом со специалистами.

Для нас это было важно, потому что газета информационная и очень даже московская. Инфо» в любом городе стал настоящим городским патриотическим продуктом. — чем будет отличаться «москва инфо», например, от «париж инфо». — мы разрабатываем контент и концепцию продвижения для жителей города, где будет выходить газета. Была идея сделать общий продукт с местными полосами, но мы отказались от этой идеи и хотим полностью делать городской продукт для той местности, на которой распространяется газета. — а если говорить о бизнес-составляющей, как-то будут отличаться условия распространения, взаимодействия с другими службами.

Я питаюсь энергетикой москвы. Вы недавно провели небольшой ребрендинг названия, сменив латинские буквы в слове «инфо» на кириллические. — мы провели исследование, которое показало, что слово «москва» запоминается у людей, а — «info» нет, и газету все называли просто «москва». Причем мы собирали фокус-группы из разных возрастных категорий. Тогда мы решили оттестировать «москва инфо» по-русски. И когда мы сделали новый логотип, газета стала восприниматься уже как «москва инфо».

И желание победить должно быть первично. — а что вас как руководителя беспокоит сейчас. — меня беспокоит ситуация в стране в целом. Я лично не хочу никуда уезжать, мне здесь очень нравится, мне, вообще, нравится москва. В этом городе очень сложно жить: его правила и законы часто не совпадают с твоим видением жизни. Но здесь интересно, и если ты на плаву в бизнесе и в струе энергетики этого города, то тебе присуще ощущение полета, радости жизни, полного счастья.

Такие в интернете свое резюме не размещают. Таких нужно искать, перекупать, за них нужно бороться. Вообще, качество специалистов на рынке меня сейчас сильно настораживает, очень мало людей, готовых посвятить целиком и полностью свою жизнь работе. — то есть для вас желание человека работать на результат является определяющим. Безусловно, мы платим рыночную зарплату, но мне важно, чтобы сотрудники понимали, что нам приходится не просто работать, а бороться за результат.