Отзывы сотрудников · страница 3 из 6медиа инфо групп

Тем более в такое сложное время. Здоровый оптимизм и «маниакальный» азарт (смеется) помогают в работе мне и моей команде. У части сотрудников зарплата ниже, чем была на предыдущем месте, но все заинтересованы результатом и работают на перспективу. Я понимаю, что того количества людей, которые у нас есть, нам катастрофически не хватает, но подобрать специалиста, нацеленного исключительно на результат, не совсем просто.

Возлагались надежды на туристический сектор в летний период, но, наверное, там совсем все сложно, — объем туристический рекламы невелик. — как вы развиваете свой бизнес. — ид mediainfogroup всего 7 месяцев, газете «москва инфо» — 5 месяцев, и все сейчас только на стадии формирования. Я всегда управляла компаниями, которые были созданы до меня, и пыталась сделать их лучше. В моей практике создание и развитие бизнеса с нуля — впервые.

Соответственно, открываем новые направления, принимаем новых людей, обучаем их, ставим задачи, сроки и контролируем выполнение. — какова была первоначальная сумма инвестиций в газету. На старте были договоренности с акционерами, что по итогам этого года если показатели, даже частично, совпадут с запланированными цифрами, то мы начнем двигаться дальше и планировать на долгосрочную перспективу с учетом колебания рынка и расчетами сроков по полному объему и возврату инвестиций. С учетом того, что мы с первого месяца работы обеспечили доходы, инвестиции в этом году небольшие. — кто основные рекламодатели, кого ожидаете, на кого рассчитывали, но они не пришли. — основные рекламодатели — это банковский сектор, ритейл, медицина; для них в первую очередь были разработаны нестандартные коммерческие предложения.

Мы диверсифицировали бизнес: у нас много направлений, так или иначе связанных с рекламой, издательством, с печатной продукцией, дистрибуцией, с размещением и продажей услуг. Раньше мы этим не занимались, а теперь, пожалуйста, можем сделать и этот заказ. Общая составляющая дохода серьезно увеличилась, плановые показатели полугодия были выполнены практически по всем статьям доходов. Объем рекламы на новом проекте «москва инфо» также превзошел все наши ожидания, не смотря на то, что это новый продукт, новый издательский дом и в своих прогнозах мы учитывали падение рынка. Могу сказать, что я предполагала отсутствие рекламных доходов в «москва инфо» в первом полугодии, но наша коммерческая служба сделала все возможное, чтобы новый продукт показал хорошие результаты. Кроме этого, мы осваиваем другие способы зарабатывания денег.

Mig — это ведь не только газета «москва инфо». Это всего лишь одно из направлений бизнеса. — как сейчас выглядят финансовые показатели компании. — меня радует то, что прирост наших внутренних доходов во втором квартале к первому превзошел наши личные ожидания.

Она заставляет работать быстрее и результативнее. Спасибо конкурентам за то, что они есть, без них не было бы прогресса. Безусловно, накопленный опыт реализуется на новом проекте. В нашу новую команду сейчас мы активно привлекаем новых специалистов.

Стараются взять на работу неопытных сотрудников или пенсионеров, чтоб не платить зарплату вовремя. ) оказывают психологическое давление. Рассказывают мифы про добрых инвесторов, которые "прилетят на голубом вертолете и бесплатно покажут кино". За 6 месяцев работы организации сменилось 2 директора.

Рекламодатель и читатель один на всех, и важно, как ты себя покажешь. Мы стараемся своими проектами охватить наибольшую аудиторию читателей, для того чтобы предоставить клиентам наибольшую отдачу от рекламы. — вы сейчас конкурируете с газетой, в которой долгое время работали. — конкуренция всегда помогает.

Директор кормит обещаниями, ни одно из которых не выполняется. Текучка страшная во всех отделах. Отношение к сотрудникам - как к неграм на галерах. Рекламодателей обманывают, поставщикам не платят.

Предварительная работа уже началась. — как вы оцениваете региональный печатный рынок. — в регионах много бесплатных газет, все они разного качества. Есть очень интересные проекты — как по своему наполнению, так и по структуре ведения бизнеса. Есть с кем сотрудничать и работать. Есть чему поучиться касательно местных особенностей. — у нас новое издание, и нам приходится конкурировать не только с бесплатными изданиями, но и с платными.

Газета "москва инфо" выходит минимальным тиражом…>>. Катастрофическая ситуация с зарплатой. Ее просто не платят с февраля месяца. Уволилась 1, 5 месяца назад и не могу получить расчет.

Перед этим была проведена большая исследовательская работа. Параллельно ведутся переговоры с партнерами из разных городов. И первый город — это питер. — в нашем стратегическом развитии на следующий год стоят города-миллионники новосибирск, екатеринбург, ростов-на-дону, нижний новгород.

Когда приходит время получить зарплату, вам говорят, что план вы не выполнили. До этого вам присылают нормативы по плану, кстати для новичков и таким продуктом не выполнимые. И хотя в плане написано, что если…>>. Холдинг "медиа инфо групп" выпускает газеты в москве, петербурге, самаре и лондоне. Помимо серии изданий, объединенных названием "инфо", медиагруппа является издателем ряда глянцевых корпоративных журналов, например proрегби, журнал "вкус жизни. С февраля месяца не выплачивает зарплату сотрудникам. В петербурге и самаре газета не выходит с апреля месяца, а для обмана рекламодателей делается электронная версия на сайте.

— российскому они будут неинтересны. Мы и не собираемся их издавать в россии. Эти издания предназначены для русскоязычного населения в лондоне и париже. Info» быть интересным в первую очередь местному населению и тем, кто приехал в этот город. , причем состояние, интересы и «содержание» этого населения совершенно разные. — как я поняла, после москвы будет питер. — сейчас мы работаем над составлением франчайзингового пакета.

В компании понятная система оплаты по договору и положению о премиальных. Все сотрудники при приеме с ней знакомятся и соглашаются либо не соглашаются и не работают. Будущем работодателям данной персоны не рекомендуем брать ее на работу ни за какие деньги. Господа, не ведитесь на этот развод. Хоть и прикрываются издательской деятельностью, но это настоящие мошенники. На собеседовании вам обещают 30 тысяч оклада при выполнении минимального плана отчетности, план не ставят.

— от иностранной компании вы взяли только название. — иностранная компания выступает в роли партнера. Изначально была идея движения по европе на русскоязычное население. С нашим появлением концепция изменилась, и сейчас результатом работы двух компаний стала концепция развития этого проекта и по россии. Сейчас идет обкатка издания в москве, параллельно мы также ведем работу над объединением и созданием общего портала и приведением печатных версий в единый стандарт. — насколько будут интересны «лондон инфо» и «париж инфо» российскому читателю.

Такого не профессионального отношения к делу еще надо поискать. В компании "круговорот сотрудников в природе". Не знаю, кто писал предыдущий отзыв, но я полностью. И в отличии от вас, вадим николаевич, профпригодный вы наш, я пишу под своим именем. Лично мне сказал - мне сказали собрать с вас базу) вот умора. 06 оставила уволенная за профнепригодность юлия богатырева, которая пришла отсидеться и на халяву получить бабла, авось получиться. А не получилось и давай лить грязь за то, что ее вовремя разоблачили.

Сейчас мы уже имеем первые результаты, которые показывают качество нашей работы. Мы идем в бюджете, который рассчитывали на стадии начала кризиса, а значит, не ошиблись. — как распределяется пакет акций. — компанией владеют несколько акционеров.

В один прекрасные момент вы просто не увидите сульдину на работе. Бегите пока не поздно из…>>. Компания не из лучших и не из средних, к сожалению компания из худших. Если так, то куда смотрят учредители. Или у них издательская деятельность для прикрытия.

О новом для себя опыте руководства «бизнесом с нуля», первых результатах, о том, какими должны быть сотрудники mig, и, конечно, о планах на будущее г-жа сульдина рассказала медиаатласу. — как появился ид mediainfogroup в россии. — mediainfogroup появился в россии благодаря энтузиазму группы лиц, которые объединили в себе человеческие и финансовые ресурсы. Когда встал вопрос о том, какой бизнес развивать после того, как была завершена работа в «метро», мы начали искать новый проект, главным критерием которого была перспективность. Был проанализирован рынок практически в начале кризиса, оценены собственные силы, возможности, человеческие и финансовые ресурсы. В итоге родился mig — продукт командной работы инвесторов, сотрудников, партнеров — компании ipgl (international publishing group limited).