Отзывы сотрудников · страница 4 из 12Melon Fashion Group

Вы ошибаетесь, каждый из нас работает на себя, на свою семью, выбирая при этом работодателя. Так и хочется повторить слова регионального менеджера ирины, это не работает. Мэлон купил sela, а как с этим работать не знают. Sela бренд который любили клиенты и персонал. Спасибо семье остроброд за то что была такая крута компания. Регионалы: а именно дзагоева ирина настолько равнодушны к работе т к товару, что просто ходяь по нему в обуви и говорят: успокойтесь , это не вашь товар. Вводят бесполезные бюрократические бумажки: график активностей.

Не много ли вы хотите, не прикладывая никаких материальных вложений в коллектив. Набрали новых руководителей по мерчендайзингу, это не руководители - это самодуры, которые благодаря своим новейшим идеям утопили магазины окончательно. Мне очень стыдно за нашу когда-то прекрасную компанию, и очень обидно за наши магазины и наши коллективы. Прошу прощения за длинный пост, но накипело. : по поводу оценок, не знаю что ставить.

По итогам года у большинства магазинов был прирост. А сейчас магазины не делают и половину товарооборота что был раньше. Нас почему то назвали куском бизнеса в магазине. И мы работаем на чужой бизнес.

Магазины не оборудованы под выдачу номерком, кроме самих номерков разумеется. Нет никого стола и места, где сотрудник может принимать товар у вышедшего из примерочной покупателя. Зато тайники ходят теперь каждый месяц, проверяют как там ишаки-продавцы, хорошо ли пашут. А как вы, уважаемая компания, представляете себе этот процесс. Когда проходит через магазин больше 1000 человек в день, а работает всего 2 человека. Как вы это себе представляете. Как соблюдать ваши стандарты обслуживания.

Вы, уважаемые, разогнали всех управляющих своим отношением и пренебрежением. Как бы не сложилось, да "sela" перешла другой компании , но это не даёт вам права и некрасиво руководителям высшего звена плохо отзываться о бывших владельцах. Вот видите к чему привело бренд бывшее руководство. М ее основатель заслуживает огромное уважение. Вы обвиняете во всем бывших управляющих, что они разорили компанию.

Штат состоит из 5 человек, но наша компания считает, что поскольку планы не выполняются, то такой большой коллектив магазину не нужен. И по маркам пошли сокращения. Теперь на девочек будет взвалено ещё больше работы. Охраны в магазинах нет и не будет, это же сколько платить компании придется, если они охрану наймут в каждый магазин. А воров в магазинах приходят десятки, так как они уже поняли, что охраны здесь нет, и поскольку работает 2-3 человека их легко можно будет отвлечь на потоке и вынести ползала. Камеры ставить отказываются, даже "камеры-пукалки" выторговать у офиса практически нереально.

За 2 месяца хоть 1 магазину это принесло результат. Нет нет и нет, только взрыв мозга. Кроме того региональные менеджеры снимают с себя ответственность, всю вину переводят на магазины, вопросы и проблемы не решаются, помочь и подсказать не могут по той причине, что сами не знают функционал и работу магазина. Им бы вместо того чтоб письма строчить и днем и" ночью", ехать на площадки где есть проблема, помогать и решать проблемы.

Когда уже руководство компании поймет, что дело ни в том что у вас сотрудники плохо работают, а в том, что ни один адекватный человек не будет покупать платье из 100% полиэстера за 7000 рублей. Вы забыли, что вы магазин масс-маркет, а не бутик. Спуститесь уже на землю, ваши супер-модели на плакатах никому не нужны. Людям нужно качество и адекватные цены, и будет вам прибыль. Я считаю, что первым звоночком для всех сотрудников, стало снижение премий. Сотрудники выполняют огромное количество работы, за нереально смешные деньги. Так как компания экономит на всем, кроме рекламной продукции и пиара бренда.

Это три некомпетентных "руководителя " которые и понятия не имеют как управлять сотрудниками, за 2 месяца во всех магазинах осталось практически по 1 сотруднику, текучка страшная, практически все магазины работают без управляющего и админ состава, но при этом самое главное это график активностей) который предполагает раздать задачи сотрудникам на день, кому это нужно. В магазине по 1 сотруднику + в лучшем случае аутстаф, который не за что не отвечает. Снимают со смен продавцов и администраторов отправляя в другие магазины, где нет вообще никого. Сплошные отчеты и бумажки, несколько групп в whatsapp, включая туда и продавцов, скажите им это точно нужно. Целыми днями строчат письма, в день по 400-500, когда нам работать.

Компания мэлон фэшн груп на финишной прямой на пути к полному провалу. Я не понимаю, о чём только думает руководство компании. Компания всегда отличалась огромными амбициями (откуда они только у них берутся), и нежеланием услышать никого вокруг. Ещё немного и персонал магазинов разбежится кто куда, компания уже потеряла огромное количество перспективных, отличных сотрудников, так как прожить на те деньги, которые выплачивает компания на данный момент практически нереально. На протяжении всего 2014 года магазинами не выполняются планы продаж, люди сидят на голом окладе. Но опять же, магазины идут в минус из-за нереальных цен за синтетические платья.

Мы прошли огонь и воду, не боялись трудностей и работали на результат. Нам ставили задачи и мы их достигали. Привет моим бывшим коллегам. Все мы искренне хотели остаться работать, но нам не оставили выбор.

Но это так лирическое отступление. И так устные распоряжения г-жи якубовой всегда были очень странными и не понятными, к примеру одно высказывание план должен быть выполнен любыми способами и не желаю видеть не выполненных планов в твоем магазине, или выполненный план или твое место, и такие распоряжения ей отдавались во многих магазинах, хотя конечно она сейчас открещивается от таких заявлений. Сейчас она бегает по всей сети и обвиняет всех управляющих в мошенничестве, стесняюсь спросить а в чем мошенничество, если у нее больное воображение и она считает что планы выполнялись за счет якобы добитых чеков и опять таки хочу заметить именно по ее распоряению и с ее согласования, только г-жа региональный менеджер не может вложить в свой узко направленный ум ту мысль что персонал магазина просто впаривал товар лишь бы вытянуть план, покупали себе вещи по дку, и как результат такого впаривания очевиден - возвраты покупателей в следующем месяце. К сожалению г-жа якубова не очень понимает смысл выражения мотивация персонала и объяснительными и служебками на депримирование нельзя за мотивировать персонал. Принцип ее работы очень прост - улыбаться в начале, втереться в доверие, добиться полного доверия выудить все тайны а потом слить по полной. Г-жа якубова очень грязно и подло, вам не кажеться.

Ужасные условия работы клевета. -большие объёмы работы, поэтому ленивым здесь будет тяжко). Вот и настал мой последний рабочий день в любимой "sela" ухожу, потому что хочу сохранить хорошее доброе отношение о бренде. Это была действительно команда профессионалов, с многолетним опытом.

Региональный менеджер марки befree региона москва г-жа якубова гульнара шавкатовна - старший инквизитор. Давно уже в компании мфг, но ее компетентность и проффесионализм по большим сомнением у многих управляющих. Ине удивительно что региональный менеджер ничего не успевает, не успевает решать проблемы магазинов которые по своему статусу они должны решать, и не очень приятно когда пишешь по одной той же проблеме 20 писем и когда звонишь и напоминаешь на 21 раз слышешь один стандартный ответ - ты же не один, ой а напиши письмо или перешли предыдущее. О этике общения видимо г-жа якубова тоже знакома только по наслышке. Ее манера общения в приказном тоне давно уже всех бесит и не устраивает. Не плохо было бы ей немного опуститься на землю и вспомнить что она обычный человек, обычный сотрудник компании как и все мы, и что с людьми нужно общаться корректно и не на повышенных тонах, видимо не кому ей сказать что ее корона уже все потолки исцарапала и провода все по обрывала.

Я работала и за продавца, и за кассира, и акции каждому вошедшему озвучивала, и вещи наглаживала, и с примерочных я одна вещи разносила по магазину, и работала с каждым покупателем, и вдобавок еще постоянно выслушиваешь от админов если не выполняется план магазина то виноват во всем касир. Никому не советую работать за такие копейки. Переоценки и инвентаризации дополнительно никто оплачивать не будет. Обходите стороной магазин love republic в тц армада. Зп маленькая,недостачи огромные, директор ряховская н, в, - некомпетентная, в продажах просто 0,х**** может себе позволить на орать на сотрудников в торговом зале, требует все и сразу. Сама отсиживыется в кабинете, админы бедолаги бегают и пашут. С приходом нового ру агарковой алёны,все стало ужасно,начала увольнять всех,кто долго работал в компании,а именно директоров,а следом за директорами и весь персонал уходил,она не адекватная женщина,не какого профессионализма и человеческого отношения,постоянно кричит при покупателях и персонале,очень нервная,и любит подлизывать вышестоящему руководству.

Но магазинами она не ограничилась многие сотрудники офиса так же не очень довольны ее отношением и манерой общения. Но видимо г-же захаровой это не понять. Поговорим и о ее отношении к линейному персоналу. Весь линейный персонал в принципе не является людьми по ее мнению. ) , следить за товаром в торговом зале, и при этом еще и улыбаться а если не полностью укомплектован штат, что встречается зачастую во многих магазинах сети то и работать без выходных. Вернемся к оплате труда, по какому такому праву г-жа захарова считает что выход на поставку не должен быть оплачен сотрудникам, и интересно в какой такой инструкции написанно что управляющий должен отпустить сотрудников в отгулы за переработанные часы, и по какой причине управляющим в принципе запрещено вписывать себя в служебки на доп выходы. Поговорим немного и о них и откроем немного глаза на эти две фигуры в теневом кабинете г-жи захаровой.

Хотя на собеседовании уверяли, что премию получали систематически. Зп у меня выходила максимум 7000р. Недостачи зашкаливали 100000-200000 руб, итог нас трое уволилось трое перед новым годом. Две старенькие девочки уволились в январе. Поэтому если вам не жалко свои нерв, труда и потраченного времяни, то пожалуйста. А так не советую, чисто по человечески.

Возьмем к примеру заявления московского руководства сети о том что в компанию нельзя принимать бывших госслужащих, что у нас нету учебных отпусков и если кому то надо в учебный отпуск то пусть увольняются. Пришло время пройтись и по отношению московкого руководства к инвентаризациям и самопроверкам. Самопроверки по результатам которых с воплями от г-жи захаровой поступают требования немедленно все оплатить. Возникает вопрос на основании чего от данного сотрудника компании поступают требования, возможно она не знает регламента, в таком случае возникает еще один вопрос - а свое ли место занимает г-жа захарова. Ну а теперь самое интересное - инвентаризации. Видимо г-жа захарова имеет на это право, как она любит выражаться, ее статус ей это позволяет, не посещать и не присутствовать на инвентаризациях где она председатель комиссии, переписывать задним числом приказы что бы прекрыть свои ошибки и открывшиися факты ее халатного отношения к своим должностным обязанностям, которыми хочу заметить она любит тыкать своих подчиненных и сомневаться в правильности занимаемых ими должностей в компании. Не пора ли положить этому конец.

Приходишь раньше положенного времени на час, тк уборщица убирает зал до открытия магазина (часы эти не проставляют). (эти часы тоже не поставляют). Контролируют работу по камерам, как будто мы звери в зоопарке. Региональные руководители вымещают своё плохое настроение на сотрудниках. Повышают только своих, которые не блещут интеллектом, просиживают рабочий день в кабинете, а могут и вовсе не выйти на смену. Но по том :на обед только 20-30минут,иной раз директор забывала отпускать или говорила потом пойдёшь много покупателей.

Люди просто бегут из сети потому что хотят просто уважительного отношения к себе, а то отношение которое сейчас имеет место быть не может в принципе никого устроить, все уже давно согласились с теми копейками которые мы все получаем в конце концов мы не продавались в рабство к г-же захаровой и ее инквизиции. Существует очень много примеров того какое отношение у руководителя к управленческому персоналу - возьмем хотя бы для примера новогодние каникулы - все сотрудники компании с пятидневной рабочей неделей отдыхают до 13 числа, а мы отдохнув всего лишь до 3 числа выходим на работу и потом нас еще заставляют писать какие-то заявления о переносе выходных якобы по собственному желанию, и в результате у руководящего состава магазина в принципе нет праздников. А те переработанные часы и дни которые в сумме вытекают в недели а у кого и в месяцы просто замалчиваются и скрываются от руководства в питере. Магазины закрываются на реконцепт, зачастую персонал магазина отправляется в отпуск без содержания, но при этом сотрудников периодически дергают с требованиями выйти туда то либо же по каким либо другим причинам, только из за того что августейшие особы святой инквизиции не хотят себя лишний раз утруждать и напрягать, хотя это их прямые обязанности. И когда люди днем и ночью проводят время в магазине в течении 5 суток и им выплачивается премия в размере 3000 рублей, хотя если заняться простейшими арифметическими решениями и разделить количество часов в сутках на количество рабочих часов за доп выход и умножить на количество рабочих дней предшествующим открытию магазина (24/11==2, 2*1000=2000, 5*2000=10000) в итоге у нас получится 10000 рублей, да неплохая экономия, только г-жа захарова забыла о том что люди идут работать для того что бы зарабатывать деньги, а не прикрывать ее безалаберную политику. Можно продолжить так же разговор о экономии по захаровой - когда открываются магазины в других городах - сами августейшие особы селятся в отелях европейского уровня, а несчастных помошников селят в совдепоских мотелях или общагах и командировочные оплачиваются месяцами. А о ее аналитических способностях лучше промолчать чем вести беседу, хотя если взять тех монстров которых извергает ее мозг , от которых волосы шевеляться на голове, к примеру новые графики или таблицы по выполнению плана и прочие ее таблицы которые просто не жизнеспособны.