Отзывы сотрудниковПм эксперт

- возможность повышения (как уровня/должности, так и заработной платы). Правда просто так повышать никто не будет, повышение необходимо действительно заработать. - работа на проектах в крупных компаниях, что дает колоссальный опыт и развитие новых способностей. - надбавки и бонусы за участие в проектах (количество зависит от сложности проекта и территориальной расположенности заказчика). - приличная сумма командировочных.

Кто то может найдет свои в другом отделе. Какая была компания, когда работали в ней такие люди, как попова, гузева, василевская, бадин, билев, ожаровский, смирнов, максимов. На работу - как на праздник, все проекты - по плечу. Непроектная мотивация была колоссальной только даже от работы с такими звездами. Генеральный директор - профессионал своего дела и умеет зажечь огонь в глазах сотрудников (особенно на проекте).

) начало решительный процесс избавления от балласта и я вижу и знаю что грязь здесь льют именно те кого выгнали. Хотя не все – есть честный и корректный отзыв ниже того, кого увольняют (александру большой респект и удачи) знаю многих, кто работает и работал – ни разу не слышал, чтобы кого-то кинули. Точно никого не запугивают, с людьми прощаются максимально корректно. Я и мои ближайшие коллеги верим в компанию. Если вы профи в управлении проектами - это ваша компания.

Pm expert управляет крупнейшими проектами, а не пилит госбабки под ширмой уп как это делают ближайшие конкуренты. Ядро компании составляют профессионалы в проектном управлении - есть у кого поучиться. Отличный моральный климат, сплоченная команда. ( по крайней мере в ядре) хороший офис, страховка, бесплатный кофе, гибкие условия труда (свободный график) хорошие командировочные. Открытое и прямое руководство, которое не боится и решает проблемы - можно всегда прийти к гд со своей проблемой. Сам гд – лидер и трудоголик, пользуется в компании большим уважением.

Крайне тяжело сдвигается с курса. Делает заявления, которые потом расхлебывают юристы и вся компания. С владиленовичем кашу можно сварить - только надо сначала пересчитать все свои пальцы и по завершению процесса повторить операцию счета. Компания – реальный лидер по управлению проектами в стране.

Офис хороший место удобное, метро рядом. Во время переговоров часто ложится. Очень верит клиентам - псевдодружеские отношения стоили бааааальших денег компании. Святая корова - воронка продаж.

Возможно, благодаря данной политике в менеджеры смогли пролезть люди, которые мало понимают в управлении проектами на практике, зато готовы обложиться дюжиной сертификатов, подтверждающих их теоретические знания, которые никому не нужны. Когда я пришел работать в пмэ это был коллектив единомышленников, скрепленных прошедшим кризисом. Чувствовалась поддержка всех подразделений. Были реальные бон усы за реальные заслуги. Но зачем они нужны если вся работа тупо фигачить графики в уренгое.

На все эти обстоятельства руководство закрывало глаза и предлагало решать проблемы самостоятельно. Не совсем понятно, как организованы денежные потоки компании, но вовремя зп получают далеко не все, хотя в мое время было несколько проектов, с которых регулярно капало в корпоративный бюджет несколько лямов, достаточных для выплаты денег сотрудникам. Совершенно идиотичная система повышения персонала в должности. Чтобы вырасти до управляющей должности необходимо не показать прогресс на проекте и принести лавке деньги. Нужно сдать на сертификаты.

Оч жесткий и расчётливый переговорщик, но жадный до бонусов. Б) нежеланию избавляться от паразитов офиса и проводить разъяснительные работы с подчиненными некоторые методологи, типа василевской, могли легко отказаться выполнять свои прямые обязанности, ссылаясь на то, что не понимают бизнес-процесс и не хотят в него вникать. Itшники, в лице пухлого лоботряса-малика и мохнатого шмеля-димы, регулярно слали сотрудников лесом, когда дело доходило о помощи. Истерички в бухгалтерии вечно теряли документы, обсчитывали и хамили сотрудникам.