Задайте вопрос работодателю — мы отправим на модерацию
Сильный банк с корпоративным духом, отличные руководители, сильный отдел обучения, поддержка сотрудников. Когда другие банки уходили и вводились санкции, работодатель не бросил никого. Из того, что стоило бы изменить, — система оплаты: лучше снизить оклады и усилить мотивацию, сделать KPI более достижимыми. Мотивация продажника должна держаться на желании заработать премию, а не на том, чтобы просто получать оклад. Считаю, что руководитель отдела продаж может зарабатывать меньше рядового сотрудника, если его команда не выполнила KPI, а конкретный менеджер — выполнил. Прозрачная мотивация, а не сложные формулы — вот что по-настоящему стимулирует продавца.
По 6 критериям на основе отзывов сотрудников