Отзывы сотрудниковRondell

Многие клиенты в открытую смеются при обсуждении голдера. Хохол, он же в миру кушнировский - реально тупой троль, приехал из украины и сидит трясется за свое место. Да там все понятно, работал еще несколько лет назад торговым представителем по украине, гуллер часто к нему ездил в командировки, ну а чё бы не съездить по крещатику не погулять, да в баньке не попариться за бюджетные деньги. А хохол все это время грамотно вылизывал. В результате сделали его директором по продажам. А на собраниях выступал таааак) типа, у нас бизнес в украине идет херово, но мы молодцы. ) на переговорах слаб и не умеет отстоять свою точку зрения.

У меня доходило до того, что в пятницу вечером я уже расстаивался, что в понедельник надо приезжать на работу. Отдел обучения и полянский - отдельная тема, реально постоянно смотрят фильмы, сам видел. У них даже есть отдельное место на сервере, где они их хранят. Лоботрясы, а тот единственный положительный отзыв который был написан - написан жополизм сирёжей, да сирёжа. Люди увольнялись часто и пачками из-за необоснованно задранных планов продаж. А в голдере планы продаж спускаются сверху "самым главным", а гуллер их процентов на 20 еще задирал, что бы подстраховаться, годовой бонус ему тоже хотелось получать) в итоге народ побежал. Ну а чё, я за последний год работы из 12 месяцев бонус получил раза три всего.

Как руководители они крайне слабые, как поофессионалы сильны лишь в определенной области, но не в такой глобальной, за которую сейчас отвечают. Директор по маркетингу иногда ляпает такое, что начинаешь сомневаться в адекватности человека, плюс допускает очень частые ошибки-сам был свидетелем на ее презентации, где все смеялись, когда она собственный же витековский блендер не смогла вспомнить. Директор по продажам только бегает по этажу, периодически забегая в кабинеты своих подчиненных, и трепется ни о чем, либо заседает у гуллера. Лучше бы в командировки почаще ездил, реальны е проблемы решал, как переговорщик он действительно слабый. В компании вырасти очень сложно. Такое ощущение, что набирают посредственностей, а не действительно эффективных людей- по принципу лишь бы не подсидели. Компания реально болото, которое засасывает так, что писец.

Руководством очень часто ставятся противоречивые либо проото невыполнимые задачи. Большинство топов , набранных за последний год,, имеют крайне слабое понимание о рабочих процессах и инструментах реализации задач. Реально что-то смыслит и пытается делать лишь гуллер, что бы о нем тут не писали. Да, он вялый, недостаточно энергичный, возможно, не очень настойчивый в переговорах, но все-таки это мозг и, хоть и бо большей части ленивый, о профессионал. В эффективности же исполнителього директора и директоров по маркетингу и продажам есть большие сомнения.

Псевдонемецкий брэнд созданный китайскими мастерами. Все подгорает, качество ужасное, цена заоблачная. Наконец - то убралиткачук, которая была директором по продажам этого ронделла,вместо неё набрали каких то аморфных женщин. Резюме: бюрократия, стукачество, болото, авантюризм. Для любителей экстрима можно попробовать.

Улучшением коммерческих условий для клиентов. Уважительным отношением к клиентам. Эта политика (начатая трухановым по указке собственника) была применена. Даже максвелл сейчас стремится по ценам в в сегмент. Посуда ронделл – полнейшая ерунда.

По количеству «директоров» на квадратный метр компания бьёт все рекорды. Кстати, раньше до гуллера, коммерческим директором был труханов. Кроме повышения цен у него не было инструментов поднять продажи. Сейчас этот косноязычный трудится в поларисе. И там, так же как здесь, он проводит политику превращения чуши в а-брэнд.

Скорее всего, его должность сделали для противовеса (или для слежки, что у косика лучше всего получается, за гуллером). А вот с мнением большинства авторов насчет отдела обучения категорически не соглашусь. У них бы стоило поучиться многим косноязычным «директорам», хотя бы правильной русской речи, не говоря уже о кругозоре и эрудиции. Полянский – честный и открытый мужик, равно как и весь его отдел. По крайней мере, после проведения обучающих тренингов у людей их посетивших всегда позитив. Чего не скажешь про переговоры с клиентами. После разговоров с «директорами» у клиентов позитива не наблюдается.

Хотя уровень этого «специалиста» - табельщик на стройке или надзиратель в тюрьме. Не спорю, это у него получается отлично. Но эта деятельность не должна иметь форму должности «исполнительный директор». На ежеквартальных и годовых отчетностях он с умным видом сидит и слушает доклады сотрудников (еще бы он хоть что-то понимал, хоть слово), да еще некомпетентные вопросы задаёт, хотя смысла обсуждаемого не понимает. И, да, благодаря косику, как писал кто-то из ранних авторов, система мотивации может за год поменяться несколько раз, естественно в сторону ухудшения. В компании обычное явление, что сначала обсудили условия мотивации, потом на ходу поменяли. То же самое касается и отношений к клиентам.