Отзывы сотрудников ДКС

Да, компания даёт язык, фитнес за свой счёт, частичную компенсацию обедов, ДМС, индексацию. Звучит хорошо, но это всего лишь немонетизируемый довесок, который не тянет даже на половину той рыночной добавки, которую вы могли бы получить деньгами в другой компании. Вам предлагают бесплатный фитнес и английский, но при этом ваш оклад ниже рынка, а премия зависит от нереалистичных KPI. Эти бонусы – не забота, а дешёвый способ заменить живые деньги. Они не спасают, когда ты понимаешь, что твой труд обесценен, а карьерный рост - забудьте лет на 10-15...если кого-то не подвинут за это время. Теперь о том, что действительно убивает продакт-менеджера: 1. Твой вклад обесценен полностью. Ты уже не владелец продукта, а мелкий винтик. Но самое унизительное – задачи придумываются не для бизнеса, а чтобы увеличить часы в Битриксе. Это не работа, это профанация. Вместо творчества ты превращаешься в шакала, который в потужных поисках вымучивает себе очередную «задачку», лишь бы закрыть грёбаный KPI по Битриксу. Ты не приносишь пользу – ты имитируешь бурную деятельность. 2. Система KPI – издевательство. Битрикс входит в твой KPI, плюс ты завязан на общие продажи по компании, которые ты не контролируешь. При окладе ниже рынка и премии, зависящей от «натиканых» часов, вся мотивация работать на результат убита. Ты не менеджер – ты оператор битрикса с зарплатой стажёра. 3. Корпоративы – закрытый клуб избранных – в Твери празднуют только «своих», остальные – статисты.

Компания существует с 1998 года, выросла с небольшого цеха до предприятия почти на 2 700 человек — это чувствуется в том, как выстроены процессы. Зарплату платят в срок, оформление официальное, есть ДМС, организовано питание и транспорт. Новых сотрудников вводят в курс через наставничество, не бросают разбираться самостоятельно. Переходы между подразделениями возможны, производство современное, учиться есть чему. Но на ряде позиций карьерный потолок достигается быстро, и куда двигаться дальше — не очень понятно: прозрачности в этом вопросе не хватает.

Трансфер по факту работает только до площади Ленина, а дальше в выходные и праздники — либо стоишь и ждёшь городской автобус, которого нет, либо берёшь такси за свой счёт. Из посёлка Элеватор в 7 утра или в 19 вечером уехать просто не на чем. Обязанностей становится больше с каждым месяцем, а индексация раз в год на 10% этого явно не покрывает. Отдельно — премия электрика срезается вместе с цехом, хотя к плану цеха я никакого отношения не имею, своя работа выполнена. Руководство разговаривает через оскорбления и угрозы, за хорошо сделанный ремонт не скажут ни слова, зато лишить премии без объяснений — запросто. Из плюсов: питание хорошее, ДМС есть, СИЗы меняют своевременно, зарплату платят день в день.

Задачи попадаются по-настоящему интересные, и люди вокруг заряжают — это редкость, если честно. Расти профессионально здесь можно, пространство для этого есть. Но зарплата не дотягивает до того, что предлагают за сопоставимый опыт в других местах. Обучения маловато: хочется больше курсов, воркшопов, хоть какой-то системы прокачки — пока этого почти нет. Активностей за пределами рабочих задач тоже не хватает, команда собирается редко.

Есть карьерный рост и возможности для развития, коллектив сплочённый — люди друг другу помогают. Корпоративная жизнь живая: спортивные и культурные мероприятия реально проводятся. Из того, что настораживает, — бюрократии становится всё больше, и хотелось бы, чтобы этот тренд не продолжался.

Руководство здесь действительно придерживается заявленных ценностей — человечности, честности и развития, и это ощущается в том, как выстроена работа внутри команды. Инициативы не гасятся на входе: можно предложить что-то новое, попробовать другую роль, взять на себя задачи за пределами своей позиции. Корпоративных мероприятий много, они объединяют людей из разных городов и отделов, есть поддержка спорта. Офис комфортный, самостоятельности в работе достаточно, при этом руководитель не бросает на произвол. Из того, чего не хватает: нет выстроенной регулярной обратной связи — ни сверху вниз, ни снизу вверх, и это ощущается. Плюс мероприятия, которые есть, скорее про общее сплочение, а вот между отделами, которые постоянно работают вместе, совместных активностей почти нет.

Компания активно развивается, горизонтальное общение без лишней субординации — это есть. Но за внешней демократичностью скрывается довольно странная конструкция: с одной стороны, никакой формальной иерархии в разговорах, с другой — жёсткая вертикаль, когда доходит до решений. Ориентироваться в этом удаётся не всем. Отдельная история — бюрократия: те, кто успел выстроить для себя процессы, прячутся за ними как за щитом, любую инициативу или ответственность аккуратно отодвигают в сторону. Стандартный ответ на любой вопрос — ссылка на большое начальство, и так по кругу. Если человек привык к чёткому распределению ответственности, здесь ему будет тяжело.

Руководитель IT-направления не выстраивает коммуникацию с командой, задачи распределяются непрозрачно, честного разговора добиться сложно. Условия труда приличные, генеральный директор вменяемый, со смежными отделами работать можно.