Отзывы сотрудников · страница 3 из 5Международная редакция

Это-аферисты особо крупного масштаба. Отправили письмо с требованиями немедленного возврата денег. В противном случае мы выходим на посольство украины, налоговую киева, украинскую генпрокуратуру и мвд, все сми и интернет ресурсы. Вот вы все пишите,всё хорошо,всё устраивает. Меня тоже всё устраивало,всё подходила,я тоже сижу в декрете. Но когда я наработала примерно на 500 гр (для кого то это может и не деньги). И резко полетела база и второй месяц ни работы ни денег.

Работаю уже несколько месяцев - все полностью устраивает. И все это время нас кормили обещаниями. У меня переписка на 212 файлов. За это период у них уволилось 15 сотрудников. Директор не выходит на связь. Е непосредственно не работают с ними, а отправляют только перечни журналов.

Среди плюсов - хорошие инструкции для работы с международными базами минусов больше. Работа для удаленных сотрудников - "в темную". Не понятно - что делает удаленный сотрудник, что - редакция. Соответственно, не ясно, выплатят деньги за работу или нет - не понятно. Вообще, "удаленщики" у них держатся за бесплатных "литературных негров". Нет никаких плюсов, только если вы сам не мошенник.

Причина невыплаты: те статьи, по которым работал сотрудник, не были напечатаны в журнале. Мало того, деньги возвращены заказчику. По принципу, редакция все равно должна оплатить. Б) частые увольнения, связанные: или с откровенным невыполнением работы сотрудником (не хватает профессионализма); или невозможностью платить из-за сокращения количества заказов и возврата денег заказчикам.

В мр ее еще подчищают, что надо переводят и статья уходит в какой-то журнал. Реферата, апеллируя к тому, что он оплатил, - и дальше настойчиво требует выполнения редакцией обещаний - печати его статьи, при этом в журнале с ненулевым, а то и не меньше 3,0, фактором. Естественно, редакция обещает, статья болтается в редакции месяцами-годами, периодически возвращаемая из журналов с категорически отрицательной рецензией. Автор категорически требует возврата денег. Деньги возвращаются с вычетом уже предоставленных услуг (например, за перевод, определенные доработки). В силу этого возможны и: а) задержки/невыплаты зарплаты.

И кстати, обычно это статьи пишут "маститым" ученым наверняка студенты по блату или за оценки. Такие вот "ученые", купившие дипломы, а теперь вынуждены как-то выкручиваться. Ведь обязательно должны быть зарубежные публикации. И автор, к сожалению, не понимает реального уровня "своей" статьи, которую он прислал. Ему кажется, что это шедевр. Обычно автор доплачивает и сотрудники (фрилансеры) мр переписывают (перерабатывают) статью. Статью дорабатывает сам автор.

Доработав ее после замечаний рецензента из журнала, статья в конце концов уходит в печать. Но в основном статьи поступают такого "научного" уровня, что не выдерживает никакой критики. Нередко - это бред сивой кобылы, не достоин даже называться рефератом студента-первокурсника. Но по существу это не статья, а только намек на нее, и никакой журнал ее в принципе напечатать не может. Надо полностью переписывать. И редакция отчасти тоже права.

Основное направление компании - публикация научных статей заказчиков в международных рейтинговых журналах. Идея неплохая (хотя бесперспективная в будущем), и все-таки работает. Еще не оценив статью, сотрудники мр обещают напечатать, по возможности в ближайшее время. Статья, которая поступает от заказчика (обычно автор из стран снг), может быть приемлемой (содержание). Такую статью редакция готовит и подает в несколько журналов сразу. Какой-то обязательно будет не против напечатать.

И статья уйдет в публикацию. Если же автор начнет «юлить», скрывая истинное состояние вещей, будет требовать предоставление количества услуг, не соответствующего полноценной подготовке статьи, – будет всё, что мной обозначено как это плохо. В общем, мне действительно нравилось с вами работать и ребята у нас очень хорошие. Успехов вам и вашей команде, передайте все огромный привет и держитесь, у вас всё получится. На начало 2018 года всех хороших менеджеров перевели на работу с большими университетами. А это уже о чем то говорит.

Оплата вашего труда не всегда будет исчерпывающей – иногда очень даже хорошая, но иногда – чтобы дотянуть до следующей. Все зависит от результата, то есть во многом – от ваших способностей. Если вы незнакомы с особенностями и принципами научных статей и научных работ вообще; если вопреки вашим надеждам у вас не столь уверенные знания иностранного языка; если вы любите покурить, похлебать кофе (водку), а заодно поболтать о том о сём с окружающими или отдаленными коллегами, – очень маловероятно, что вы надолго задержитесь в мр и получите достойную зарплату. Сделав аудит статьи, мр предупредит вас о необходимых услугах и их стоимости, а также о потенциальных научных журналах. Никаких досадных неожиданностей не будет.

Несколько лет назад был случай, когда увольнявшимся сотрудникам, уставшим от хронических задержек зарплаты, бухгалтер вынужден был выплатить зарплату только что приобретенной оргтехникой. Требования в компании к выполнению обязанностей очень высокие. Все рабочее время – это максимальный труд с целью получения самого качественного результата. Никакой романтики, болтовни, печенюшек и тому подобных «кофе–чай–капучино», очень щедро предлагаемых в других компаниях, но не блещущих солидностью зарплаты.

И соответственно сотрудники на этом секторе деятельности получают зарплату вовремя. Но далеко не всегда результат следует сразу после работы. И это противоречие, имеющее место в коллективе. Дело в том, что после подготовки статьи силами многих сотрудников проходит немало времени, пока она будет реально опубликована (получен результат). К сожалению, этот принцип вынудил покинуть стены мр многих действительно неплохих специалистов именно в секторе подготовки статей. Также надо учесть, что данная деятельность мр в большинстве своем творческая, интеллектуальная, к тому же результативно зависима от двух субъективных сторон – заказчика и издания, поэтому не всегда предсказуема. А потому может и не быть ожидаемого результата: например, статья после вложенных трудов так и не была опубликована.

Дело в том, что характер директора мр не просто прагматичный – а всецело меркантильный. К тому же граничащий с перфекционизмом. Поэтому в компании все рабочие процессы построены по строго рассчитанному алгоритму с учетом максимальной продуктивности работы каждого. Отсюда следует и принцип оплаты труда: по системе «результат – вознаграждение». Причем персональный принцип: конкретно каждому сотруднику насчитывается зарплата только по результату лично сделанной работы. Например, если сотрудник выполнил работу, и она дала финансовый результат (качественно переведённая статья была опубликована без возврата на доработку и проволочек) – этот сотрудник получит достойное вознаграждение. Да, есть объем работы, выполнение которой сразу дает результат.

А автору злополучной статьи – с вычетом за перевод и проверку на плагиат – деньги были возвращены. Вообще, нет ни одного клиента, которому не вернули деньги после расторжения договора. На задержку возврата – но это связано с трудностями финансовых переводов, а также с тем, что мр ждет последние рецензии из журналов на статью. Только после их получения начинается процедура возврата. Потому что был случай: деньги автору вернули, а через месяц пришла рецензия – какой-то журнал все-таки согласился опубликовать статью с учетом доработки. А вот оплата работы сотрудников – это, пожалуй, самый сложный вопрос в контексте финансов.

Да ситуация сложилась именно в том ключе, который я описывал выше: статью мы получили, сразу, не глядя, заключили договор. Через несколько дней начали переводить, ужаснулись научным уровнем и поставили в известность автора – надо переписывать. Автор наотрез отказалась доплачивать и дорабатывать: мол, есть договор, есть обязательства. Статью перевели, подали в журналы, которые её полгода отфутболивали. В конце концов, последовало расторжение договора и взаимная неприязнь (мягко говоря).

» (была оплата за перевод на английский и публикацию в журнале). Тезисов одного студента из материалов региональной конференции. Кстати, эти тезисы – тоже часть научной статьи, но совсем другого автора (не уникальный случай, замечу). После этого случая мр учредила проверку всех поступающих статей на плагиат. Почему вместо трёх месяцев – полгода.

А вся проблема возможных недоразумений – в скороспешных заявлениях менеджеров мр: насколько помню, были случаи, когда еще до открытия филиалов на сайте уже позиционировались их адреса и телефоны. Конечно, потом следовали изменения территориального расположения подразделений компании, или вообще филиал в каком-то городе не открывался, но выставленная информация уже распространялась и приобретала оттенок мошенничества. Вот, читаю на одном сайте отзывов: «я выслала статью еще полгода назад. Редакция обещала разместить её через три месяца, уже все сроки истекли. Переводят стрелки друг на друга. Это статья из выше описанной категории «я заплатил – публикуйте.

И главное – ничего личного. Читал несколько статей, в которых упоминалась мр с намеком на «фантомность» её существования. Странно: а где же я тогда работаю. Надо завтра пойти опять – а вдруг действительно все примерещилось. Организация существует и работает. Ни один сотрудник – даже бывший и предубежденный – не скажет противное.

К автору претензий больше предъявлять не имеет права. Мр отказывается писать статью. И обязательно мотивирует свой отказ. Мотивы: – отсутствие нужного специалиста среди сотрудников мр; – отсутствие достаточных или полноценных материалов со стороны заказчика; – неактуальность тематики или ее узкая региональность. Также обязательно нужно предоставить автору возможные пути решения проблемы: это или рекомендации по написанию совсем новой статьи по сходной тематике, но по актуальным материалам; или рекомендовать ученого (организацию), способного помочь в написании научной публикации или хотя бы имеющего нужные для этого результаты исследований.

Заказчик оплачивает только рецензирование. Автор должен обсудить с мр все нюансы написания статьи по предоставленным им материалам или результатам исследований (опытов). Со своей стороны мр должна провести изучение материалов, предоставленных заказчиком, а также внутренний мониторинг на возможность профессионального написания статьи по этим материалам заказчика. Мр берется за написание статьи. Делается соответствующая калькуляция. С этого момента мр полностью отвечает за создание и размещение статьи в журнале.