Отзывы сотрудниковСИА Интернейшнл

, это просто игрушки рудинского, которые по его воле и его хотению просто занимают места и веселят его в часы присутствия в компании (такие скоморохи при царе батюшке), выполняя за него грязную работу, которым он всегда в награду позволял тащить небольшой процент из компании, создавая и поощряя саботажи и склоки в подразделениях. Ить денежку», продвижение и назначение на должности лиц обладающими способностью (как сами же и пишут) «отлизывать и подмахивать» но уже у конкретных замов, бестолковое раздутие напрямую подчиняющихся служб и бездумное сокращение выплаты зп сотрудникам, за что последние и платят им всем, в первую очередь рудинскому, «большой» любовью. Пригласили на собеседование на вакансию: менеджер-ревизор. Вот и думаю, стоит начинать.

Но 2 ноябре 2009 года «кто то включил свет и тень исчезла», в москве был убит бизнесмен шабтай калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана компромата, с единственной целью снять с себя ответственность за бездарное управление процессами. Ответственность за последствия данных склок рудинский и сторожев договорились возложить на простых исполнителей и перетряхнуть всю компанию, пытаясь заткнуть рот недовольным. Прекрасно понимая, что созданная им «команда» замов не способна не только развивать, но и удержать компанию на плаву. Рудинский, опять срочно ищет людей способных сохранить и приумножить уже нажитый капитал на стороне. Но за профессиональные услуги всегда требуют адекватной оплаты, а не назначение на дутые должности, отсюда и уступка рудинским в качестве оплаты значимой доли активов этим профессионалам.

Никто не забыл, что в то время свободные деньги водились только у криминала, который «инвестировал» денежные средства в любые проекты, лишь бы их отмыть и сохранить. Вот так в компанию и пришел г-н шабтай калманович (человек многосторонний и столь харизматичный, с хорошими связями в криминалитете, правительстве, и в зарубежном фармбизнессе, а также с возможностью привлечения денег в компанию лиц конфликтующих с законом). С этого момента и начинается бурное развитие компании. Столь гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, могли позволить себе только те компании, которые не зарабатывали деньги, а помогали различным людям «пристроить» и хоть как то сохранить и «отмыть» большой объем имеющейся денежной массы, и структуры гарантирующие возврат денег у должников. Имея такие возможности финансирования и «крышевания» своего бизнеса у рудинского не было интереса в наличии профессионалов в своей команде, поэтому всех кто хоть немного разбирался в ситуации и предупреждал о возможностях потери рынков сбыта, тут же выдавливали, а на их место всегда назначали угодливых и молчаливых, не мало не заботясь о наличии профессиональных качеств, ставя на высокие руководящие должности людей, которые никогда не руководили даже парикмахерскими, и не имеющие успешного опыта применения специальных знаний (зачастую на момент назначения не имеющих данных знаний), но тупо исполняющих волю рудинского, восхваляя его гениальность и помогая увольнять людей имеющих свое мнение. Пока компания работала в тени и на деньги столь известного человека в определенных кругах как калманович, неспособность управления компанией не влияла на прибыль.

Проблемы с доставкой работников вечером иной раз по часу ждали зимой. Плюс к этому обман при расчёте зарплаты по количеству набранных позиций и задержка месечная по зарплате. Ребят, проработал месяц и меня уволила какая то женщина со словами, что я ничего не делал. Объясню, моя работа заключалась в том, что я ждал упакованные улы для того, чтобы отнести их на склад откуда они тправляютс в апетки.

Это случайность, стечение обстоятельств. Попробуем разобраться, вот моя версия: в одно не очень прекрасное время для страны, рудинскому поступило предложение реализовать продукт отдаленно имеющий отношение к медицине на довольно льготных условиях. Как лицо ничего не понимающее в бизнес процессах и управлением кадровыми ресурсами рудинский занялся поисками людей способных осуществить реализацию товара. Вот тогда и возникает на горизонте сторожев, которому рудинский и передает все бразды правления процессом сбыта. Продукт реализован и получена небольшая прибыль, захотелось большего и рудинский начинает поиск «свободных» денег, создание и развитие компании занимающейся спекуляцией.

Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители. Гибель шабтая калмановича (http://orabote. Net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу. В чем его феномен гениальности.

Низкая компетенция руководителей. На руководящих местах сейчас "уборщищы припрежнем руководстве", лина ушла и на ее месте просто аут, сменщик ленара тот вообще никакой, а вот раньше была контора, даже катрен в том состоянии был пешкой и румия подкаблучница. Вот при этом наш директор рауф начал потихоньку приберать себе все- картриджи и компьюторы ремонтировать по высоким ценам, даже отраву мышей на 300р поднял, а последний подъем- это фирмешка с водителем рафиком по транспорту, также как…>>. На ногах постоянно практически без остановки.

"сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит максим якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " сиа интернейшнл" (http://www. Izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. , как неоднократно рекомендовал якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " сиа интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим рудинским.

Отправьте его в тюмень назад, пусть там баранов попасет. Отрицательные стороны есть у любой компании, дела, человека. Претендовал на позицию директора филиала в департаменте по работе с дочерними предприятиями. Первое собеседование по телефону с руководителем отдела по работе с персоналом. Строго говоря это весьма посредственный сотрудник отдела кадров да и весь отдел состоит из 2 человек включая этого так называемого руководителя. Впрочем определения "посредственный" и " так называемый руководитель", можно применить ко всем начальникам, во всяком случае департамента по работе с дочерними предприятиями точно.

Е , слить ее, не моргнув, может действительно сильный человек. “сиа интернейшнл”, тупо выброшенные из компаний в последние два года за ненадобностью. Еще важно, что эта каста профессионалов, на 90%, никогда не поведется на возвращение обратно, в “сию” полный текст http://www. Ru/main/556-itogi-goda-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka. В москве был убит бизнесмен шабтай калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….