Другие названия: Турбулентность-Дон
Зарплата от ее соблюдения не растет, а нервов прибавляется. Конкретно в моем цехе нет ни одного человека, кто сидел бы сложив руки, когда есть работа. Но нет, нужно же нервировать людей. Нужен же тотальный контроль. А зарплату мы вам платить не будем. И работать ты будешь везде. Контроль нужен, безусловно.
Задайте вопрос работодателю — мы отправим на модерацию
Оружейного производства поставьте на должность руководителя с соотвествующим образованием, а не с улицы. Уменьшить персонал по приёму кадров. В коридоре убрать ящик для анкет. Пусть персонал отдела кадров работает с каждым соискателем персонально. Они сидят за стеклянными дверями и к ним не попасть, что за свинское отношение к людям. Система 5с это рабская система.
Предприятие благодаря таким действиям «эффективных менеджеров» (которые совсем не имели дела с таким производством) постепенно скатывается в пропасть. Мастер, не разобравшись в работе коллектива, не выяснив причины заставляет писать объяснительные, лишает и без того маленькой премии (без уважительной причины). Грубое и хамистое поведение по отношению к сотрудникам. Абсолютно не разбирается в своей работе. На вопросы по чертежам ничего внятного не ответит. Наведите порядок в отд 109,110.
Система 5с это благо, но, то во что ее превратили на производстве это кошмар. Как обычно в россии все доводят до абсурда. Руководство в цехах занято бесконечными отчетами, вместо того чтобы решать производственные проблемы. И как итог: брак гонится пачками лишь бы отчитаться.
7) огромное количество инстанций превращающих рассмотрение вопросов и предложений в бюрократическую волокиту; 8) хамское (как к расходному материалу) отношение к рабочему (к рабочим. » чем всё это можно улучшить. Разве что только с помощью кай-дзен и с помощью смены руководителей на продуктивно-конструктивно-активных в кай-дзен рабочих, знакомых со всеми производственными стадиями вверяемых им (участков, цехов) производств. Падение качества продукции.
Я была подписана на вакансии концерна «калашников» на сайте hh и как только подходящая вакансия открылась, я незамедлительно направила своё резюме, с сопроводительным письмом (мне очень удобно добираться и всегда хотелось работать в организации с мировым именем и была рада, что отвечаю требованиям данной вакансии), но резюме осталось не просмотренным ( я направила резюме на сайте и снова тишина ( стало любопытно, позвонила, ответили, что если в пяти дней нет ответа то ждать не стоит. Прошёл год… эта вакансия снова появилась на сайте (я не отменила подписку). 2019 (отработав 1,5 месяца) и понимаю, что стыдно после драки кулаками махать (тем более через столько времени), но уж очень неплохим показался данный ресурс и прочитанные отзывы подбодрили: в целом люди столкнулись со схожими проблемами. К тому же приятно видеть, что сотрудник концерна отслеживает отзывы: надеюсь это приведёт к благотворным результатам. Недостатки: 1) начальник участка покраски поставлен по принципу: («менеджмент"образование)+послушание+исполнительность+(угодливость статистическим требованиям и нормативам)+(понимание необходимости экономии финансов предприятия) = сторонний вуз-выпускник мало-смыслящий в производственных нюансах участка, но хорошо образованный в области «рычагов давления и призрачной мотивации подчинённых» (тогда как идеальный «генерал» это бывший «рядовой»); 2) пораженческие настроения (более того прямая остановка кай-дзен предложения и не пропуск его в отдел кай-дзен) начальника участка в вопросах улучшения и оптимизации производственных вопросов (цитирую: «это завод, сынок. »); 3) запасное, выдаваемое стажёру как основное, оборудование (краскопульты) — устаревшее, и хранится «на руках» старослужащих рабочих — зачастую в неисправном или дефектном состоянии; 4) много мелкого инвентаря и приспособлений, которые рабочий сам должен придумать где хранить (прятать от кражи), потому что на участке отсутствуют полноценные индивидуальные шкафчики хранения инвентаря; 5) плохая организация введения стажёра в работу: до приступания к работе нет подробного ознакомления с органами управления выданного краскопульта и методам его чистки и хранения; нет выдачи всего необходимого инветаря («приспособлений», «заглушек»), которые в итоге приходится искать самостоятельно или выпрашивать «в долг» у старых работников; 6) безобразное, неуравновешенное, хамски-провокационное поведение конкретного мастера, не желающей и не умеющей выполнять свои обязанности добросовестно и в полной мере: ввести стажёра в основные знания о работе и оборудовании, обеспечить всем необходимым для работы инвентарём, уравновешенно отвечать на все возникающие производственные вопросы новичка.
Мастером не решится в лучшую строну. Ни свои прямые обязанности. Месте даж не придем и не поможем. Нафига нам такой руководитель недалекий. Мастера либо повторно ознакомить с ее прямыми обязанностями.
Научите работать своих любимчиков, а не растите докладчиков. Все должны выполнять своих функции. В столовой еда полный отстой, пустая баланда. Взял чек и обалдел завод платит 200 я 50 250 рублей. На 250 рублей в городе можно так наесться. Говоришь мастеру у меня брак идёт, а ему все равно давай как-нибудь. Похоже, уважаемые руководители, вопрос с контр.
В какие сроки в этом году будут проводиться мероприятия по увеличению заработной платы на величину инфляции на предприятии. В бюджете на 2019 год она заложена на 4-й квартал. Значит есть должности такие у контролеров. Оставляют за себя необразованных не знающих работу любимчиков, которые хамят, грубят, разговаривают на повышенных тонах и не уважают старших по возрасту.
Организовать механизацию труда, так как на рабочих участках до сих пор используется ручной труд на определенных операциях в частности: гибка некоторых заготовок можно гнут в пневмо тисах, а не в ручных тисах причем тысячами заготовок; снимать заусенки с тысячи заготовок можно в галтовочных барабанах за смену, а не вручную шабером толпой неделю или шлифовать штамповочную оснастку своевременно для недопущения натягивания заусенцев. Подключить систему качества по местам производства и контролировать надобности и потребности участков по оснастке. Организовать технологичность производственных процессов на местах не взваливая всё на мастеров и рабочих и для этого технолог должен находиться на передовой производства решать проблемы. Центру подбора персонала выйти на новый уровень сопровождения трудоустраиваемых и следить за их дальнейшей судьбой, потому что на местах новый работник предоставлен сам себе и доходит не только до того, что первое время не предоставляется место для переодевания, но и даже бывают случаи отсутствия своего конкретного рабочего места. Создать малые бригады до пяти человек на местах для быстрой адаптации рабочих и для повышения производительности труда. Организовать свою учебно-производственную деятельность по существу. Согласно коллективного договора индексация зарплаты в соответствии с ростом цен на основании данных министерства экономического развития должна производиться ежегодно.
По 6 критериям на основе отзывов сотрудников
