Отзывы сотрудников Турбулентность-Дон

Не порекомендую своим друзьям. Любые выполняемые неудобные работы. Перестать обманывать работяг. На собеседовании заместитель начальника цеха озвучил окладно-премиальную оплату труда в районе на руки 27000 р, по факту проработал на сделке 2 месяца за 6700 р, на третий месяц работы мы с коллегами подписали уведомление о введении оклада но к этому времени я уже нашел другую работу, при увольнении бухгалтер объявила мне что и третий месяц я работал по сделке( за 17 рабочих дней и 2 выходных получил 6900 р).

Так было на протяжении 30 минут. С мобильного телефона я дозвонилась на городской, где мне подтвердили, что пропуск сейчас закажут. В хороших больших компаниях, тем более, на должность "ведущий", в критическом случае (к примеру, срочное собрание), кандидатам отзваниваются, объясняют ситуацию, просят подождать или перенести. После 30 минут ожидания, в 101 кабинете мне сказали: "ждите". Вечером увидела, что вакансия "перенесена в архив". На мой взгляд, если вакансия закрылась, то необходимо сообщить соискателю и не тратить его силы и время.

При звонке оказалось, что руководителя нет на месте. Оставив свои координаты, мне не перезвонили (всё бывает, большая загруженность, например). При третьем звонке собеседование подтвердили и тут началось самое интересное. 55 на проходной завода, при звонке в отдел персонала - трубку не брали.

На самом деле всем глубоко на всё плевать. Простейший вопрос может гадами решатся и не решится начальствующие люди понятия не имеют что такое производство. Если честно, то впервые столкнулась с такой халатностью в работе отдела персонала. О том, что на сайте hh появляется вакансия с периодичностью в 1-1,5 месяца, это уже вызвало вопросы.

Чего не коснись везде полный бардак. Только на рабочих и держится производство. Электрокары заряжают прям рядом с людми. ) колличество брака не знает границ. Ни кто не обучает людей работе. Разогнать бездарное руководство на уровне начальников цехов замов , мастеров. Все только делают вид что что то делают.

Высший руководящий состав сплошь бугалтера, менеджеры и финансисты. А должны быть люди знающие производство. Испокон веков опыт работы передавался от мастера своего дела к подмастерью и это надо взять на вооружение создавать группы рабочих которые бы работали сообща вместе а не бросать нового работника на произвол авось приработается. Всегда трудно, когда приходишь на новое место. Адаптироваться помогло начальство и коллеги.

Не кому обратиться по решению рабочих задач. Если убрать руководство, которое в любой момент может послать куда подальше, а так же всяко облить грязью. Держат народ как заробов, которые работают каждый день не менее 10–12 часов. Так и хочется им сказать " не мешайте людям работать. " много не нужных требованний. А система 5с это вообще шедевр ( кто работал знает) , система которая абсолютно не нужна и мешает работе.

Если устраивался по одной должности, по этой должности человек и должен работать, тогда предлагаю начальству тоже встать за станок, ведь должность не имеет значения (нарушение на лицо). Молодежи не рекомендую устраиваться на завод, ничего вы здесь не заработаете и не добьетесь, только потеряете время и здоровье. Мастера совершенно не знают свою работу, не разбираются в деталях, грубят постоянно. Устроились значит проходить практику на концерн, потому что нужна непосредственная работа со станками чпу, но работаем, как правило фрезеровщиками, работаем 2:2 с 7 утра до 7 вечера, работаем за «бесплатно», трудовой в лицо не видели, а раздевалки старые и все ржавые, хотя у других новые. Неуважительно и грубо, хамисто ведет себя контрольный мастер подразделения 109,110. Не желает выполнять свои прямые обязанности, перекидывая их на других сотрудников, неуважительна к старшим по возрасту и должности.

Здесь плевать хотят на ваше желание. Молодым ребятам, не советую устраиваться этот на завод. Только потеряете драгоценное время. Зарплата очень низкая для таких условий труда. Обеды за 50р неплохо, но меню очень скудное. Рабочих припахивают не по должности, а по любой. , если вы фрезеровщик, будете пахать на всех станках и на слесарке, по локоть в грязи.

Но то, что происходит в данной организации — тюрьма. Больше никаких ассоциаций не возникает. Перевестись на другую должность внутри компании вы тоже не сможете — только через расчет и 6 месячный перерыв. Ведь даже несмотря на то, что вакансия есть и по всем критериям на нее подхожу, не переводят. Как я уже говорила — уже являюсь сотрудником и он готовы ждать человека со стороны, но не перевести того, кто желает.

Зарплата от ее соблюдения не растет, а нервов прибавляется. Конкретно в моем цехе нет ни одного человека, кто сидел бы сложив руки, когда есть работа. Но нет, нужно же нервировать людей. Нужен же тотальный контроль. А зарплату мы вам платить не будем. И работать ты будешь везде. Контроль нужен, безусловно.

Оружейного производства поставьте на должность руководителя с соотвествующим образованием, а не с улицы. Уменьшить персонал по приёму кадров. В коридоре убрать ящик для анкет. Пусть персонал отдела кадров работает с каждым соискателем персонально. Они сидят за стеклянными дверями и к ним не попасть, что за свинское отношение к людям. Система 5с это рабская система.

Предприятие благодаря таким действиям «эффективных менеджеров» (которые совсем не имели дела с таким производством) постепенно скатывается в пропасть. Мастер, не разобравшись в работе коллектива, не выяснив причины заставляет писать объяснительные, лишает и без того маленькой премии (без уважительной причины). Грубое и хамистое поведение по отношению к сотрудникам. Абсолютно не разбирается в своей работе. На вопросы по чертежам ничего внятного не ответит. Наведите порядок в отд 109,110.

Система 5с это благо, но, то во что ее превратили на производстве это кошмар. Как обычно в россии все доводят до абсурда. Руководство в цехах занято бесконечными отчетами, вместо того чтобы решать производственные проблемы. И как итог: брак гонится пачками лишь бы отчитаться.

7) огромное количество инстанций превращающих рассмотрение вопросов и предложений в бюрократическую волокиту; 8) хамское (как к расходному материалу) отношение к рабочему (к рабочим. » чем всё это можно улучшить. Разве что только с помощью кай-дзен и с помощью смены руководителей на продуктивно-конструктивно-активных в кай-дзен рабочих, знакомых со всеми производственными стадиями вверяемых им (участков, цехов) производств. Падение качества продукции.

Я была подписана на вакансии концерна «калашников» на сайте hh и как только подходящая вакансия открылась, я незамедлительно направила своё резюме, с сопроводительным письмом (мне очень удобно добираться и всегда хотелось работать в организации с мировым именем и была рада, что отвечаю требованиям данной вакансии), но резюме осталось не просмотренным ( я направила резюме на сайте и снова тишина ( стало любопытно, позвонила, ответили, что если в пяти дней нет ответа то ждать не стоит. Прошёл год… эта вакансия снова появилась на сайте (я не отменила подписку). 2019 (отработав 1,5 месяца) и понимаю, что стыдно после драки кулаками махать (тем более через столько времени), но уж очень неплохим показался данный ресурс и прочитанные отзывы подбодрили: в целом люди столкнулись со схожими проблемами. К тому же приятно видеть, что сотрудник концерна отслеживает отзывы: надеюсь это приведёт к благотворным результатам. Недостатки: 1) начальник участка покраски поставлен по принципу: («менеджмент"образование)+послушание+исполнительность+(угодливость статистическим требованиям и нормативам)+(понимание необходимости экономии финансов предприятия) = сторонний вуз-выпускник мало-смыслящий в производственных нюансах участка, но хорошо образованный в области «рычагов давления и призрачной мотивации подчинённых» (тогда как идеальный «генерал» это бывший «рядовой»); 2) пораженческие настроения (более того прямая остановка кай-дзен предложения и не пропуск его в отдел кай-дзен) начальника участка в вопросах улучшения и оптимизации производственных вопросов (цитирую: «это завод, сынок. »); 3) запасное, выдаваемое стажёру как основное, оборудование (краскопульты) — устаревшее, и хранится «на руках» старослужащих рабочих — зачастую в неисправном или дефектном состоянии; 4) много мелкого инвентаря и приспособлений, которые рабочий сам должен придумать где хранить (прятать от кражи), потому что на участке отсутствуют полноценные индивидуальные шкафчики хранения инвентаря; 5) плохая организация введения стажёра в работу: до приступания к работе нет подробного ознакомления с органами управления выданного краскопульта и методам его чистки и хранения; нет выдачи всего необходимого инветаря («приспособлений», «заглушек»), которые в итоге приходится искать самостоятельно или выпрашивать «в долг» у старых работников; 6) безобразное, неуравновешенное, хамски-провокационное поведение конкретного мастера, не желающей и не умеющей выполнять свои обязанности добросовестно и в полной мере: ввести стажёра в основные знания о работе и оборудовании, обеспечить всем необходимым для работы инвентарём, уравновешенно отвечать на все возникающие производственные вопросы новичка.

Мастером не решится в лучшую строну. Ни свои прямые обязанности. Месте даж не придем и не поможем. Нафига нам такой руководитель недалекий. Мастера либо повторно ознакомить с ее прямыми обязанностями.

Научите работать своих любимчиков, а не растите докладчиков. Все должны выполнять своих функции. В столовой еда полный отстой, пустая баланда. Взял чек и обалдел завод платит 200 я 50 250 рублей. На 250 рублей в городе можно так наесться. Говоришь мастеру у меня брак идёт, а ему все равно давай как-нибудь. Похоже, уважаемые руководители, вопрос с контр.

В какие сроки в этом году будут проводиться мероприятия по увеличению заработной платы на величину инфляции на предприятии. В бюджете на 2019 год она заложена на 4-й квартал. Значит есть должности такие у контролеров. Оставляют за себя необразованных не знающих работу любимчиков, которые хамят, грубят, разговаривают на повышенных тонах и не уважают старших по возрасту.

Организовать механизацию труда, так как на рабочих участках до сих пор используется ручной труд на определенных операциях в частности: гибка некоторых заготовок можно гнут в пневмо тисах, а не в ручных тисах причем тысячами заготовок; снимать заусенки с тысячи заготовок можно в галтовочных барабанах за смену, а не вручную шабером толпой неделю или шлифовать штамповочную оснастку своевременно для недопущения натягивания заусенцев. Подключить систему качества по местам производства и контролировать надобности и потребности участков по оснастке. Организовать технологичность производственных процессов на местах не взваливая всё на мастеров и рабочих и для этого технолог должен находиться на передовой производства решать проблемы. Центру подбора персонала выйти на новый уровень сопровождения трудоустраиваемых и следить за их дальнейшей судьбой, потому что на местах новый работник предоставлен сам себе и доходит не только до того, что первое время не предоставляется место для переодевания, но и даже бывают случаи отсутствия своего конкретного рабочего места. Создать малые бригады до пяти человек на местах для быстрой адаптации рабочих и для повышения производительности труда. Организовать свою учебно-производственную деятельность по существу. Согласно коллективного договора индексация зарплаты в соответствии с ростом цен на основании данных министерства экономического развития должна производиться ежегодно.