
По 6 критериям на основе отзывов сотрудников
Руководство слышит людей и готово разбираться в сложных ситуациях лично — это чувствуется. Но стратегия развития компании существует как будто отдельно от сотрудников: куда движемся, зачем и как — до конкретных людей это не доходит. Работаешь в каком-то информационном вакууме, и от этого сложно понять, на что вообще ориентироваться. Хочется не просто ощущать открытость руководства в моменте, а видеть осмысленную картину — что строим и к чему идём.
Коллеги по всей компании — огонь, в какую команду ни зайди за помощью, везде отзывчивые люди. Сисадмины и BIM-специалисты закрывают любую техническую проблему за полчаса.
Команда там сильная — людей, которые просто сидят и ждут конца дня, вычисляют быстро и расстаются без сантиментов. Принцип не критиковать прошлые решения соблюдался по-настоящему, и это создавало рабочую атмосферу без постоянных разборов полётов. Зарплата приходила вовремя, оформление белое, больничные и отгулы оплачивались, ДМС был. Но главное, что запомнилось — руководство реально заботилось о людях, не на словах: в трудных ситуациях поддерживали так, как я до этого нигде не встречала. Такие места сейчас редкость.
Плюшки пока скромные, но с ростом компании должно подтянуться.
Зоны ответственности между сотрудниками размыты — непонятно, кто за что отвечает, и это регулярно создаёт путаницу. Корпоративная культура тоже требует доработки: в общении между коллегами не всегда соблюдаются базовые нормы, и это ощущается.
Задайте вопрос работодателю — мы отправим на модерацию