Отзывы сотрудниковКЕЙС ПЛЭЙС

Система депремирования — главный раздражитель: опоздания из-за транспорта никуда не делись, а деньги всё равно срезают. Берут без опыта и реально обучают, руководство вопросы решает открыто, кормят бесплатно — на кухне всегда что-то есть.

Расположение производства удобное, зарплата и график устраивают — это действительно подкупает. Но больно смотреть на то, как выстроена (точнее, не выстроена) коммуникация между отделами, особенно с ночными печатниками. Информация где-то теряется, договорённости не доходят — и это уже ощутимо мешает работе.

Зарплата приходит вовремя, рабочее место организовано хорошо, с коллегами повезло. Добираться тоже удобно.

Компания реально растёт, и это чувствуется изнутри: процессы становятся понятнее, структура выстраивается, масштаб уже совсем другой, чем был несколько лет назад. Мне такой формат ближе, чем места, где годами ничего не шевелится, а потом при первом же внешнем ударе всё рассыпается. Большинство людей открытые, с ними можно говорить напрямую и что-то решать — не через сто согласований. Для меня отдельно важно, что руководство готово вкладываться в корпоративную культуру как в рабочий инструмент, а не просто вывешивать ценности на стену. Ну и человекоцентричный подход здесь не декларация: руководители на производстве и в офисных командах стараются делать так, чтобы людям было комфортно работать — в меру возможностей, но искренне.

Пока не нашла, к чему придраться. Офис комфортный, работа интересная, коллеги приятные, возможности для роста есть.

Два года наблюдений, поэтому могу говорить предметно. На комплектовке хронически не хватало места для работы — столы передвигали, но площади от этого не прибавлялось. Расходники закупали негодные, на жалобы не реагировали: велели дорасходовать старые. Первую зиму сидели в складской зоне при семи градусах тепла на одном обогревателе; термометр при этом исправно показывал восемнадцать. Об аварии с трубами в феврале предупредили всех, кроме сотрудниц комплектовки — смена двенадцать часов, на случай кто забыл. Общая раздевалка с одной кабинкой, введённая зимой — отдельная история. Старших на участке держали для слежки по камерам и донесений в Питер, а не для помощи в авралах. Вопросы к начальству проходили через несколько рук и терялись. Систему ачивок сначала переписали под менее достижимые показатели, потом тихо отменили — сотрудники узнали случайно через месяц. Ликвидацию московской бухгалтерии — тоже случайно и тоже через месяц. Шесть питерских бухгалтеров на двести пятьдесят человек компании, и те отвечают только первый час смены. Текучка была такой, что к моменту увольнения коллег, проработавших дольше меня, осталось человек пять. Питерское объединение этому поспособствовало.