Отзывы сотрудников · страница 3 из 4Пм эксперт

Главное - показывать результат. Насчет зп (очень много писали). Со многими бывшими сотрудниками копании поддерживаю отношения - со всеми компания после увольнения рассчиталась полностью. 1) масштабность проектов, клиентов - ощущается ответственность и гордость за проект, компанию и страну; 2) ценность профессионалов.

Пока еще работаю в компании, но скоро меня сократят, и горе и радость. Отличный, приятный коллектив, всегда есть чему поучиться у коллег. Хорошее начальство - открыто для обсуждения проблем/вопросов, готово пойти на встречу, разобраться в проблемах (по крайней мере, в моем отделе). Директор - отзывчивый, открытый человек. Офис, чистый, приятный, у метро, почти на садовом кольце, удобно. Руководство идет на встречу в плане гибкого графика, можно договориться совмещать с учебой, например.

Профессионально выстроенная система управления проектами. Лидер на рынке в сфере услуг по управлению проектами и обучению. Интеллигентные сотрудники, которых набирает hr, узко специализирующийся на подборе проектных управленцев. Офис находится в центре , 3 мин ходьбы от метро.

Небольшие задержки по зарплате, да бывают, имхо а где сейчас все хорошо. Огромные возможности для обучения во время работы, как только появляется окно между проектами сразу стоит идти на внутренние курсы. Два самых эффективных отдела в компании это "менеджеры по продажам" и "тренера" отдельное спасибо александру сергеевичу, за советы и науку. И зинчуку юрий владиленовичу за суровую но конструктивную критику.

Гцр, роспан, газпром, астерра и так далее. В компании существует система оценок (категорий), выглядит следующим образом, если ты работаешь быстро и эффективно то твои оценки будут высокими "а и б", если твоя работа не видна и ты не проявляешь активности во внутренних проектах в само развитии и прочих мероприятиях то твои оценки будут низкими "с", получаешь несколько раз категорию "с" значит тебе стоит задумать о эффективности твоей работы и принять какие то действия. Если после этого ты не начинаешь проявлять активность и показывать результат то ты кандидат на вылет. Руководство в целом очень лояльно к сотрудникам, не кто за тобой не следит, сколько ты раз попил кофе или вышел покурить. Главное в компании показывать результат своей деятельности, и постоянно развиваться и совершенствоваться. С карьерным ростом ни каких проблем нет, но только если ты занимаешься управлением проектами, если ты сотрудник "бэк " офиса то ты можешь развивать только горизонтально либо в перспективе перейти на управление проектами, в так называемые производственные подразделения.

Итак: - за время работы pmexpert оплатил мне сдачу нескольких экзаменов microsoft; - участвовал в проектах с такими монстрами как мрск сибири, кубаньэнерго, воентелеком; - мне два раза повышали зарплату. - руководство pmexpert - это люди к которым всегда можно зайти в кабинет и рассказать о своих проблемах и они выслушают и постараются помочь. Люди мы живем во времена сурового капитализма. Никому не нужен сотрудник приходящий посидеть на работу с 9 до 18 часов. Руководство pmexpert - это "пушеры" от слова "push" - толкать.

Если ты сотрудник пм эксперта то ты можешь закончить все их курсы бесплатно. То есть стать более квалифицированным сотрудником. Компании с которыми работает пм эксперт это гиганты в нашей стране и очень интересно поработать в нескольких компаниях за время работы в пм эксперте. Ты становишься не только квалифицированным специалистом но и разносторонним, то есть в своем роде уникальным. Немного о себе: два высших технических образования,есть жена, ребенок.

- бесплатное обучение на курсах компании. - частичная оплата экзамена рмр при успешной сдаче. - если руководством даются какие-либо обещания, то они в обязательном порядке выполняются. (в моем случае так было всегда). - дмс с возможностью выбора программы и клиник. Можно работать там, где тебя посещает вдохновение или где более удобно в данный момент времени.

- возможность повышения (как уровня/должности, так и заработной платы). Правда просто так повышать никто не будет, повышение необходимо действительно заработать. - работа на проектах в крупных компаниях, что дает колоссальный опыт и развитие новых способностей. - надбавки и бонусы за участие в проектах (количество зависит от сложности проекта и территориальной расположенности заказчика). - приличная сумма командировочных.

Кто то может найдет свои в другом отделе. Какая была компания, когда работали в ней такие люди, как попова, гузева, василевская, бадин, билев, ожаровский, смирнов, максимов. На работу - как на праздник, все проекты - по плечу. Непроектная мотивация была колоссальной только даже от работы с такими звездами. Генеральный директор - профессионал своего дела и умеет зажечь огонь в глазах сотрудников (особенно на проекте).

) начало решительный процесс избавления от балласта и я вижу и знаю что грязь здесь льют именно те кого выгнали. Хотя не все – есть честный и корректный отзыв ниже того, кого увольняют (александру большой респект и удачи) знаю многих, кто работает и работал – ни разу не слышал, чтобы кого-то кинули. Точно никого не запугивают, с людьми прощаются максимально корректно. Я и мои ближайшие коллеги верим в компанию. Если вы профи в управлении проектами - это ваша компания.

Pm expert управляет крупнейшими проектами, а не пилит госбабки под ширмой уп как это делают ближайшие конкуренты. Ядро компании составляют профессионалы в проектном управлении - есть у кого поучиться. Отличный моральный климат, сплоченная команда. ( по крайней мере в ядре) хороший офис, страховка, бесплатный кофе, гибкие условия труда (свободный график) хорошие командировочные. Открытое и прямое руководство, которое не боится и решает проблемы - можно всегда прийти к гд со своей проблемой. Сам гд – лидер и трудоголик, пользуется в компании большим уважением.

Крайне тяжело сдвигается с курса. Делает заявления, которые потом расхлебывают юристы и вся компания. С владиленовичем кашу можно сварить - только надо сначала пересчитать все свои пальцы и по завершению процесса повторить операцию счета. Компания – реальный лидер по управлению проектами в стране.

Офис хороший место удобное, метро рядом. Во время переговоров часто ложится. Очень верит клиентам - псевдодружеские отношения стоили бааааальших денег компании. Святая корова - воронка продаж.

Возможно, благодаря данной политике в менеджеры смогли пролезть люди, которые мало понимают в управлении проектами на практике, зато готовы обложиться дюжиной сертификатов, подтверждающих их теоретические знания, которые никому не нужны. Когда я пришел работать в пмэ это был коллектив единомышленников, скрепленных прошедшим кризисом. Чувствовалась поддержка всех подразделений. Были реальные бон усы за реальные заслуги. Но зачем они нужны если вся работа тупо фигачить графики в уренгое.

На все эти обстоятельства руководство закрывало глаза и предлагало решать проблемы самостоятельно. Не совсем понятно, как организованы денежные потоки компании, но вовремя зп получают далеко не все, хотя в мое время было несколько проектов, с которых регулярно капало в корпоративный бюджет несколько лямов, достаточных для выплаты денег сотрудникам. Совершенно идиотичная система повышения персонала в должности. Чтобы вырасти до управляющей должности необходимо не показать прогресс на проекте и принести лавке деньги. Нужно сдать на сертификаты.

Оч жесткий и расчётливый переговорщик, но жадный до бонусов. Б) нежеланию избавляться от паразитов офиса и проводить разъяснительные работы с подчиненными некоторые методологи, типа василевской, могли легко отказаться выполнять свои прямые обязанности, ссылаясь на то, что не понимают бизнес-процесс и не хотят в него вникать. Itшники, в лице пухлого лоботряса-малика и мохнатого шмеля-димы, регулярно слали сотрудников лесом, когда дело доходило о помощи. Истерички в бухгалтерии вечно теряли документы, обсчитывали и хамили сотрудникам.

И хочу вам, паразиты, сказать: "не нравится. Руководители практик, как мне кажется, оч старались сделать жизнь подопечных лучше, но получалось далеко не всегда. Всему виной неопытность руководящего состава, которая приводит к двум ключевым недостаткам: а) либерализму руководства по отношению к требованиям заказчика как правило, любое присутствие начальства на встрече с клиентом оборачивалось для команды пма доп работами, а острые вопросы так и оставались неразрешенными. Единственный, кто не отличался бесхребетностью, - это возняк.

Когда я уходил, в компании наблюдалось обилие паразитирующих сотрудников. Эти люди не приносили денег компании, ибо не хотели быть занятыми на проектах. Любой работы они старательно избегали или пытались свалить ("делегировать") её на др исполнителей, отказывались ездить в командировки. Иногда, закатив глазки, тунеядцы вспоминали "золотой век пма", когда трава была зеленее, зп платили вовремя, пиво не разбавляли, а пипися была упруга. До сих пор не понимаю, почему такие люди не выкидывались руководством на мороз хотя бы в целях экономии средств. До меня доходили слухи, что в пмэ произошла "чистка кадров", но по обилию отзывов в стиле "меня хотят сократить, а я ничего не умею и н***** никому не нужен", я делаю выводы, что всех глистов ещё не вывели.

Мне кажется, коллеги, вы уж слишком сильно сгустили краски. Прямо мордор какой-то получается. Будучи бывшим сотрудником, могу сказать, что не так уж все и плохо в лавке. Как и в любой организации, есть набор преимуществ и недостатков.