Среди крупнейших работодателей региона по численности персонала и присутствию в рейтингах — розничные сети SPAR (SPAR Middle Volga), «КуулКлевер», дискаунтеры «Сладкая жизнь плюс» (Smart, «Авокадо»), аптечная сеть «Максавит», промышленный гигант Горьковский автозавод (ГАЗ), агрохолдинг «Русское поле» («Павловская курочка»), а также правительство Нижегородской области как крупный работодатель-госструктура. В числе крупных (1001–5000 сотрудников) — IT-компания «Цитадель», сеть клиник «Тонус», логистические операторы «Приволжье-Транс» и ARZGROUP. По выручке лидируют «Атомстройэкспорт», сеть «Бристоль» («Альбион-2002») и «Россети Центр и Приволжье».
Кадровая политика в целом: более 80% организаций региона испытывают те или иные кадровые проблемы. Наиболее острая нехватка персонала — в HoReCa (32% компаний), логистике (27%), рознице, лёгкой промышленности, строительстве и недвижимости (по 22%). Относительно спокойнее ситуация в IT и системной интеграции (острый дефицит только у 5% компаний).
Заметен сдвиг к «охлаждению найма»: число активных вакансий у крупных компаний в среднем сократилось примерно на треть год к году, приоритетом становится рост производительности труда, а не расширение штата. Лишь 21% компаний придерживаются политики безусловного удержания всех сотрудников, 74% используют индивидуальный подход к удержанию только ключевых специалистов, а доля работодателей, отказавшихся от практики удержания, выросла с ~10% до 16%.
Активно нанимают — предприятия ОПК и радиоэлектроники (инженеры, конструкторы, технологи), розничные сети, медицинские клиники, логистические компании и агрохолдинги — то есть именно те отрасли, где кадровый дефицит наиболее острый. Одновременно почти треть компаний региона (32%) уже повысили зарплаты в 2026 году, ещё 34% планируют это сделать до конца года; чаще всего индексируют оклады энергетика, пищевая промышленность, телеком, медицина и фармацевтика.
Сокращения носят точечный характер и связаны с реорганизацией отдельных производств (например, компания «Нижэкотранс» заявила о сокращении части персонала при перезапуске производства), а не с отраслевым кризисом. В целом на административном и офисном контуре крупных компаний заметна оптимизация расходов и заморозка найма, тогда как операционный и производственный персонал в дефицитных отраслях компании стараются удерживать и расширять.