Отзывы сотрудников · страница 3 из 6GDC

Проработал более трех лет в этой компании. Я очень жалею о потраченном времени. Пытался трудоустроиться программистом. Откликнулся на вакансию на hh, обещали пригласить на собеседование в течение недели. Прошло две недели, никто не откликнулся. Пришлось напомнить, hr извинилась и сказала, что про меня забыли и пригласят в ближайшее время.

Работаю давно, однотонные задачи надоедают. Многие задачи на проекте, на котором я работаю скучные. Мне не нравится этот проект и я не однократно говорил об этом руководителю. Есть договор что я перейду на другой проект, но пока не сложилось. Они зачастую криво работают, если сравнить их с условным «как должно быть». Как следствие, баланс нагрузки на различных членов команды зачастую перекошен. Но коллеги адекватные, могут помочь, если завал.

Если вы начнете работать менеджером проектов в gdc, то сразу забудьте про личную жизнь и свободное время. По-другому справиться с таким объемом задач невозможно. Разговоры с линейный и проектным руководством не дают результатов. За эти переработки, к слову, не платят, все держится на энтузиазме. Вы будете жить работой и умирать на работе. Компания экономит на людях.

Или же та или иная трудозатратная проделанная задача, поставленная руководителем, в итоге никому не интересна. Это забирает силы и время о треальной технической работы, на которую я пришел и которой хочу заниматься как инженер. Административная служба (уборка, транспорт, ремонт, вот это все) превратилась в бюрократический аппарат, где чиновники с синдромом вахтера (не все конечно) работают хуже, чем в сбербанке, нет доброжелательности в работе. Хотя в ит службе после смены руководителя дела постепенно становится лучше. Каких либо критических замечаний к компании не имею, все устраивает и нравится. Есть некоторые проблемы с карьерным ростом — хоть руководители и заинтересованы в росте сотрудников, но этот пункт ложится на плечи именно сотрудника (хочешь расти — продолжай учиться и саморазвиваться). Главное условие — не забывать о развитии и не тонуть в рутине.

Кроме того, эти менеджеры не умеют быстро и эфективно работать, посольку даже не представляют, что многие задачи можно автоматизировать или уменьшить трудозавтраты многократно. Очень часто выступают против улушений или изменений, либо просто пропускают мимо ушей стоящие инициативы. Я считаю, что нужно провести глобальную чистку и уволить всех менеджеров без профильного образования вне зависимости от стажа. Только в этом случае компания сможет достичь чего-то большего. Многие отчеты, на которые мы тратим много времени и сил в итоге никто не смотрит.

Gdc выступает в роли обычного посредника, который за счет курса доллара делает деньги. Я не понимаю политику компании набирать в менеджерские позиции людей без профильного it-образования. Я имею в виду не диплом, а именно технические компетенции. Работать с такими сотрудниками приходится каждый день в рамках problem management, incident management, change management и так далее. Я трачу по несколько часов в день и миллионы нервных клеток на донесение элементарной информации. Но они все равно не могут корректно донести информацию до заказчика и постоянно принимают неверные решения, подставляя имидж компании. Часто, после многочасовых объяснений, менеджеры в открытую говорят, что ничего не поняли и не поймут, поскольку они «филологи».

Человеческого отношения к себе не ждите, но будьте уверены в бездарной актёрской игре со стороны многочисленных руководителей, плохо прикрытому обману и крепкому многолетнему кумовству. Денег здесь не заработать, но с другой стороны и с голодухи не помрёте. О личной жизни не думайте, 24 часа вокруг вас будет кружить многочисленный менеджмент и прочие как их там — менеджеры) очень странно, почему их здесь так много. Вместе с этим чувство вины со стороны сотрудников приветствуется и за это даже дают крошки с барского стола. Оплата трудочасов намеренно недооценивается, ну чтобы сотрудники не зарывались — это стандартная практика удерживания спецов в российских it аутсорс гигантах. Пробуйте договариваться с европейскими заказчиками напрямую, некоторые так делают.

Основной минус который я могу выделить является прямым следствием внушительых масштабов компании. Устоявшиеся рабочие процессы бывает оооочень непросто адаптировать под конкретную специфику — тут нужно запастить силами и терпением. Но опять-таки в открытом диалоге всегда можно найти разумный компромисс. Дополнительно могу отметить эффект «сапожника без сапог» — стандарты управления внутренними ит-процессами пока не дотягивают до уровня, которого мы сами же придерживаемся в работе с нашими клиентами. Определенные сдвиги в этом направлении есть, но пока однозначно есть к чему стремиться. Друзьям кто мало-мальски разбирается в системах дается ценный совет не тратить своё время на эту конторку. Возможно она не самая худшая в рейтинге или среди тех где мне приходилось работать, но точно не лучшая.

Работаю более пяти лет и могу с уверенностью сказать, что прибыль сокращается, заказчики уходят. Я это связываю с бестолковыми менеджерами, коих развелось немеренное количество. На одного инженера приходится три манагера. Во время собеседования обещали от 35 000 рублей после стажировки. По факту я три месяца работал за мрот-13% на руки получал около 10 000 рублей, а после предложили работать за 28 000 рублей.

Из-за этого очень шумно, заниматься серьезными вещами на работе тяжело. Офис расположен далеко от города, рядом нет инфраструктуры, неудобно. Тяжело сделать вывод, стоит ли тут работать. Спустя пару лет работы вы тут окончательно привыкните работать очень медленно и перестанете развиваться, так как круг ваших обязанностей весьма ограничен. Вы утоните в рутине и не сможете уже перестроиться. В других ит-компаниях работают совсем по-другому, гораздо быстрее и эффективнее. В последние годы компания начала разваливаться.

Никто не заинтересован в улучшении рабочих процессов. Менеджеры не понимают, как сделать процессы эффективнее и лучше. Есть организации, которые платят гораздо больше. Тут же работа идет на европейского заказчика, но на зарплате это никак не сказывается. Офис чистый и новый, но почему-то сделан в формате open space.

Очень много времени тратится на обсуждения, совещания, переброс email. Менеджеры любят устраивать совещания ради совещания. Много еженедельных совещаний, на которых я не получаю ничего полезного, но пропускать их нельзя. В менеджерах очень много откровенно слабых специалистов. Часто получается, что инженерам приходится все разжевывать, чтобы донести элементарную информацию. Рабочие процессы устроены крайне неэффективно.

Складывается ощущение, что мы делаем отчеты ради отчетов. Странный и нетипичный подход к работе: все делается уж очень медленно, чтобы сделать простое изменение необходимо потратить уйму времени. До этого я работал в другой организации и тратил на некоторые задания 15 минут, тут я трачу на это же минимум 3 часа времени. Очень высокая концентрация менеджеров. На моей прошлой работе было три человека на всю инфраструктуру и один начальник, тут оборудования не сильно больше, но в команде уже шесть инженеров и восемь менеджеров.

Ru разюме висит уже 4 месяца, но никто меня не приглашает на собеседования) видимо, gdcшные менеджеры и координаторы нигде не ценятся) не знаю, что делать дальше, руководству все равно на сотрудников) начальство только делает вид, что заботится о сотрудниках) они заботятся только о свем кармане) если умру на работе, просто найдут новую дурочку после института). Очень много рутины, странных заданий. Бесконечные отчеты каждую неделю. Есть целые отделы, которые посвящены изу и запросу всевозможных отчетов.

Столкнулись также с ситуацией руководителя, который нас не устраивал, никто не застрахован. Но эта ситуация была решена в пользу команды. 1) зарплата средненькая для большинства сотрудников при высокой интенсивности труда. За реально крутых специалистов держатся, но для многих, начиная с уровня миддл проще уйти на релокацию в мск/спб или совсем за кордон.

Много имитации бурной деятельности, отчеты ради отчетов, чтобы показать, что занят и загружен, постоянные митинги ни о чем, рассуждают, а работу фактически не выполняют. Ценят тех, кто бесконечно восхищается компанией, но результатов не приносит. Неумело косят под западные компании. Ценности не соответсвуют реальности. Терминов и ит сленга, куча информации). Я мечтаю конечно об офисе в центре, но уходить из компании только из-за локации не готова. Еще раз повторюсь, если честно работать, то повышение придет.

Куда не плюнь попадешь в великого начальника, gdc это сборище болтунов, на одного работника 5 всевозможых руководителей и еще 5 разного рода умников, изображающих бурную деятельность. Сократить бездельников, хотя нет они красноречиво вам обоснуют свою нужность и попросят поднять их еще выше в должноси, а заменить надо работающих лошадок. Я застал компанию в 2012, когда она принадлежала fujitsu и была в 4–5 раз меньше. Вопросы решались просто на уровне «пришел и поговорил». Всех, кто нужен, знал лично. Сейчас легко и просто только с прямым руководителем. В последнем изменении была урезка премий, хоть и не прозрачная.

Даже хотя они обычно адекваты, все равно не очень удобно. Поддерживающие службы иногда заносит. Представь советского чиновника, который старается, реально старается быть полезным — но он все равно советский чиновник. Главный минус gdc — что он в россии. Самый большой минус для меня был то, что новый офис находится за городом. Хоть шаттлы и ходят из города раз в час, добираться всё же около часа (с кварталов).

Изменить методику и результат ежегодной атестации — в настоящее время атестация просто трата времени инженеров и менеджеров в полностью отсутствующим реальным и конкретным результатом. В нашей команде ушли уже три человека. И все говорят об одном и том же — не компетентность менеджеров, уровень зарплаты. Один линейный, другой проектный.

Увеличить зарплату в соответствии с международным статусом компании — это странно выполнять проекты мирового уровня и платить специалистам на уровне средней зарплаты по казани. Осторожно подходить к выдвижению на менеджерские должности молодых начинающих сотрудников не обладающих элементарным жизненным опытом — возникают странные ситуации когда вчерашний студент учит жизни седовласых отцов семейств. Материально стимулировать сотрудников к поискку интересных задач — иначе пропадает стимул к профессиональному росту. Обеспечить оплату project work — хотя заказчик оплачивает project work отдельно, конкретный инженер выполняющих реальную работу никак дополнительно не поощряется. Обеспечить участие инженеров в профильных мероприятиях и конференциях — необходим обмен опытом, ситуация в it меняется очень быстро.