
По 6 критериям на основе отзывов сотрудников
В 22–23 годах внутри ощущался стартаперский дух при том, что компания уже немаленькая: минимум контроля сверху, зарплату поднимали без лишних уговоров, достижения замечали. Потом маркетплейс сильно сузил амбиции и переориентировался на узкие ниши — от «наведём шороху на рынке» до режима удержания позиций.
Работать было интересно — много пространства для идей, можно было реально что-то придумывать и воплощать. Люди в команде попались хорошие, работали слаженно, без лишнего напряжения.
Набрали больше двухсот человек на операторские позиции, а потом разом сократили весь набор — необходимость отпала. Почасовая ставка была невысокой, программы, на которых велась работа, оставляли желать лучшего, никакого роста внутри не предполагалось. Ситуация выглядела так, будто массовый найм изначально не был рассчитан на долгосрочную перспективу.
Гибридный формат, зарплата приходит вовремя, между отделами информация передаётся без потерь — в остальном неплохо, но программы лояльности для сотрудников так и нет.
Задайте вопрос работодателю — мы отправим на модерацию