Отзывы сотрудников · страница 3 из 5Rondell

Многие клиенты в открытую смеются при обсуждении голдера. Хохол, он же в миру кушнировский - реально тупой троль, приехал из украины и сидит трясется за свое место. Да там все понятно, работал еще несколько лет назад торговым представителем по украине, гуллер часто к нему ездил в командировки, ну а чё бы не съездить по крещатику не погулять, да в баньке не попариться за бюджетные деньги. А хохол все это время грамотно вылизывал. В результате сделали его директором по продажам. А на собраниях выступал таааак) типа, у нас бизнес в украине идет херово, но мы молодцы. ) на переговорах слаб и не умеет отстоять свою точку зрения.

У меня доходило до того, что в пятницу вечером я уже расстаивался, что в понедельник надо приезжать на работу. Отдел обучения и полянский - отдельная тема, реально постоянно смотрят фильмы, сам видел. У них даже есть отдельное место на сервере, где они их хранят. Лоботрясы, а тот единственный положительный отзыв который был написан - написан жополизм сирёжей, да сирёжа. Люди увольнялись часто и пачками из-за необоснованно задранных планов продаж. А в голдере планы продаж спускаются сверху "самым главным", а гуллер их процентов на 20 еще задирал, что бы подстраховаться, годовой бонус ему тоже хотелось получать) в итоге народ побежал. Ну а чё, я за последний год работы из 12 месяцев бонус получил раза три всего.

Как руководители они крайне слабые, как поофессионалы сильны лишь в определенной области, но не в такой глобальной, за которую сейчас отвечают. Директор по маркетингу иногда ляпает такое, что начинаешь сомневаться в адекватности человека, плюс допускает очень частые ошибки-сам был свидетелем на ее презентации, где все смеялись, когда она собственный же витековский блендер не смогла вспомнить. Директор по продажам только бегает по этажу, периодически забегая в кабинеты своих подчиненных, и трепется ни о чем, либо заседает у гуллера. Лучше бы в командировки почаще ездил, реальны е проблемы решал, как переговорщик он действительно слабый. В компании вырасти очень сложно. Такое ощущение, что набирают посредственностей, а не действительно эффективных людей- по принципу лишь бы не подсидели. Компания реально болото, которое засасывает так, что писец.

Руководством очень часто ставятся противоречивые либо проото невыполнимые задачи. Большинство топов , набранных за последний год,, имеют крайне слабое понимание о рабочих процессах и инструментах реализации задач. Реально что-то смыслит и пытается делать лишь гуллер, что бы о нем тут не писали. Да, он вялый, недостаточно энергичный, возможно, не очень настойчивый в переговорах, но все-таки это мозг и, хоть и бо большей части ленивый, о профессионал. В эффективности же исполнителього директора и директоров по маркетингу и продажам есть большие сомнения.

Псевдонемецкий брэнд созданный китайскими мастерами. Все подгорает, качество ужасное, цена заоблачная. Наконец - то убралиткачук, которая была директором по продажам этого ронделла,вместо неё набрали каких то аморфных женщин. Резюме: бюрократия, стукачество, болото, авантюризм. Для любителей экстрима можно попробовать.

Улучшением коммерческих условий для клиентов. Уважительным отношением к клиентам. Эта политика (начатая трухановым по указке собственника) была применена. Даже максвелл сейчас стремится по ценам в в сегмент. Посуда ронделл – полнейшая ерунда.

По количеству «директоров» на квадратный метр компания бьёт все рекорды. Кстати, раньше до гуллера, коммерческим директором был труханов. Кроме повышения цен у него не было инструментов поднять продажи. Сейчас этот косноязычный трудится в поларисе. И там, так же как здесь, он проводит политику превращения чуши в а-брэнд.

Скорее всего, его должность сделали для противовеса (или для слежки, что у косика лучше всего получается, за гуллером). А вот с мнением большинства авторов насчет отдела обучения категорически не соглашусь. У них бы стоило поучиться многим косноязычным «директорам», хотя бы правильной русской речи, не говоря уже о кругозоре и эрудиции. Полянский – честный и открытый мужик, равно как и весь его отдел. По крайней мере, после проведения обучающих тренингов у людей их посетивших всегда позитив. Чего не скажешь про переговоры с клиентами. После разговоров с «директорами» у клиентов позитива не наблюдается.

Хотя уровень этого «специалиста» - табельщик на стройке или надзиратель в тюрьме. Не спорю, это у него получается отлично. Но эта деятельность не должна иметь форму должности «исполнительный директор». На ежеквартальных и годовых отчетностях он с умным видом сидит и слушает доклады сотрудников (еще бы он хоть что-то понимал, хоть слово), да еще некомпетентные вопросы задаёт, хотя смысла обсуждаемого не понимает. И, да, благодаря косику, как писал кто-то из ранних авторов, система мотивации может за год поменяться несколько раз, естественно в сторону ухудшения. В компании обычное явление, что сначала обсудили условия мотивации, потом на ходу поменяли. То же самое касается и отношений к клиентам.

И после этого его еще держат в российской компании. Хотя чего ожидать от туземца с территории, которая всю историю всегда была чьей то колонией. Толку от него никакого, работать он не работает, а только трепет языком. Вообще четкого понимания, чем этот лодырь занимается, нет (как впрочем, многие личности в компании). Змеиный пренеприятнейший взгляд. Собственник компании непонятно к чему придумал для него должность «исполнительный директор».

Гуллер лютой злобой ненавидит косика (в кулуарах о нем такое говорит, хоть стой, хоть падай). Скандалы со всеми клиентами инициированы всегда гуллером, только действует он не своими руками, а руками своих подручных. Этот персонаж возглавлял в свое время филиал на украине, потом весь отдел «зарубежных» продаж. Слово «зарубежных» взято в кавычки не случайно. Зачем надо было его назначать директором по продажам. Речь пересыпана «гхэканьем», постоянно употребляет антирусские и антироссийские высказывания.

Сегодня тебя могут вознести, завтра же втоптать прилюдно в грязь (из грязи в князи и обратно в грязь). Сначала казалось, что это для того, чтобы к нему прислушивались – а реально он это делает из высокомерия. Раньше этот «мозг» торговал паленой бурдой, то бишь помойным соком, потом возомнил себя гуру в продажах бытовой техники. Как тут его некоторые не превозносят: ах-ах-ах, какой гуллер мозг, есть чему у него поучиться… тьфу, я вам скажу. После его визитов у клиентов стойкое отвращение к нему лично и к голдеру. Вы что думаете, после встреч с ним клиенты больше закупать стали. Велеречивый болтун – хапуга –умудрился за 6 лет пребывания у власти выдавить из компании большинство профессионалов, причём не своими руками, а руками своих ставленников (сначала науменко, который метил чуть ли не в генеральные директора, и до настоящего времени руками кушнировского, о нём ниже).

Безобразное отношение к сотрудникам и клиентам. Мнение того, кто ниже по должности – ничто, мусор, грязь. Власть предержащие считают, что если они приняли тебя в эту компанию, то осчастливили на всю жизнь. Про планы все верно предыдущие авторы сказали: задраны так, что бонус получить нереально.

Это не совсем стандартный голдер, мы больше варились в "собственном соку". Вышла на работу, когда в компании стояла задача создать команду rondell. Команду создали - сплоченную, эффективную, зажженную идеей бренда. Считаю, что 2 года работы в голдере - лучшие за всю мою трудовую деятельность, в первую очередь из-за работы в команде rondell (именно в команде - с большой буквы). Мне жаль, что больше там не работаю. Но как команду создали, так же через полтора года ее начали планомерно разрушать. Очень хочу верить в то, что это принесло хотя бы положительный финансовый результат.

Именно болото, гнилое болото. Постоянные перешептывания по углам, интриги. Господа руководство - не пора ли задуматься над оздоровлением обстановки. Это пойдет на пользу компании. Ну и лирическое отступление. Я работала в отделе rondell.

Плане, так и в подходах к бизнес процессам). ) так вот, после работы в голдере, я имела опыт работы в других компаниях (те самые китайские с-в бренды), и хочу сказать, что они голдеру и в подметки не годятся. Хотите верьте, а не верите - сходите поработайте. И будите смеяться, но он равняются на голдер, тянутся за ним, пытаются слизать многие технологии, которые есть в голдере. Это мое личное мнение по поводу профессионализма. По обстановке в коллективе.

А ведь за бездушными процентами стоят идеи, старания, эмоции, усилия и время подчиненного. Подчиненный отдает работе 50% своей сознательной (за вычетом сна) жизни. Когда руководитель тратит это дорогой и не возобновляемый для сотрудника ресурс на, простите, ерунду, то появления негатива вполне закономерно. Про шушуканье по углам, обсуждение "за глаза", стервозную манеру общения и переписки - согласен полностью. Но ноги растут именно от руководителей. Большая их часть не профессиональна с точки зрения руководства людьми. Почитав тонны вылитой грязи не удержалась и высказать собственное мнение.

Самые благие намерения можно испортить армейским подходом. Когда руководитель становится "надзирателем", работник невольно становится "узником" в своей компании. - работать с огоньком в глазах не получается. Внутренняя мотивация падает и становится жалко бесцельно проведенные дни в компании. Много среди руководителей циников. Когда чествуешь со стороны руководителя участие, внимание, сопереживание, а главное - профессионализм, то самые амбициозные цели становятся достижимы. Руководители в сотрудниках не видят личностей, а видят инструмент достижения результатов.

Чувствуется, что официально оформляют неохотно, тянут резину и это можно понять. Насчёт надежд на долгосрочный период сотрудничества, есть костяк который почти не меняется, а остальные (вновь прибывшие) это расходник для выполнения плана продаж в сезон, увольняют очень просто и легко. На самом деле, большая часть негатива, направленная в сторону руководителей, оправдана. Компания в свое время приложила очень большие усилия для создания про-западной корпоративной культуры и комфортных (в психологическом и эмоциональном плане) условий работы сотрудникам. Сбой произошел на уровне начальник-подчиненный. Невозможно внедрить либеральные идеи авторитарными методами.

В общем работа на двоечку тянет. После того как деревянченко окружил себя жопализами которые не имеют соответствующих компетенций для адекватного управления компанией, а только прикрывают свои жопы чтоб как можно дольше продержаться на своих должностях всё стало совсем грустно. Появлялись лишние люди, процессы, согласования. И нужно эти процессы упорядочить.