Отзывы сотрудников · страница 2 из 8Группа Финансы

Инна понимает, что" промолчишь - себе дороже будешь", пусть всё идёт из года в год консервативно, так же как и раньше. " есть понимание, что пантелеева лучше пропустить "мимо…>>. Спасибо всем кто оставил отзывы, спасибо. И время не потратил и хорошо. Так называемым сотрудникам, пишущим в свободное время (все вы козлы-как пример, а мы тут супер). Пишите больше - больше спасибо это вам адресованно. Так же спасибо и работникам и бывшим, написавшим правду и с аргументами.

Жалеют денег на собственное продвижение в интернете, на участие в значимых событиях бизнес сообщества. Причина: акцент на приёме сотрудников из других…>>. Есть, как и в любой организации. Зао "гф" (nexia finance group)- набирают людей из других городов, чтобы не требовали многого, акцент на приём подрядчиков. А вот лекомцева инна ведёт очень хитрую тактику поведения: с замом пантелеевым ведёт себя тихо отчитываясь по ведомостям з/п, выслушивает гнев, не говоря лишних слов, она знает, что за этим всегда следует благосклонность, человек становится незаменимым.

Без отрицательного сложность найти баланс. Не буду расписывать, а то это будет выглядеть, как фикция. Дпрк при приёме просят писать заявление на увольнение с открытой датой. Нет внутренней среды, коллективного настроения. Только так: поручение выполнено - следующее. Можно немного поработать, посмотреть что и как, убедиться в отрицательных моментах.

"пока есть работа - надо работать", а там посмотрим. Есть, как в любой компании, но плюсов больше. Именно поэтому большая текучка во многих департаментах(где и так мало сотрудников, типа отделов). Пакет минимальный (нет обязат. Нет департамента маркетинга, который все доводы бывшего сотрудника смог бы представить в зеркальном…>>.

Нет программы повышения квалификации, создается такое впечатление что им это и не нужно. Не увидела перспектив работы в гф (nexia finance group), корпоративной культуры нет(праздники и знаменательные события не отмечают коллективом); крайне редко бывают предпраздничные дни с сокращённым временем работы; рабочее место (открытое поле с перегородками для отделов и весь шум сливается в единый поток); после больничного смотрят как будто человек в чём-то провенился. Подводя итог, можно сказать, что если вы с небольшим опытом - то вполне можно побывать в этой компании, посмотреть что и как:),…>>. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны.

Содержание работы - г** (извиняюсь), учишь их внутренний стандарт, заполняешь таблички…>>. Руководство: тут кто-то положительно отзывался о руководителях-собственниках. Один из них (вернувшийся с туманного альбиона) практически и развалил некогда, динамично развивающуюся, успешно пережившую кризис компанию. Человек, возомнивший себя «гуру» во всех областях, выживший всех профессионалов и доведший компанию до сегодняшнего состояния, явно не вменяемый. Один пример: филиалы уходили целыми составами (включая генеральных директоров). Коллектив: раньше это была команда…>>. При приеме на работу спрашивают одно, когда отправляют на предприятия сталкиваешься с тем что тебе некому помочь.

В этом и проблема, что берут всех подряд. Если ты личность, то тебя быстро выперут. Проработал пол-года, ну год - считай старожил. Будешь частью планктона - останешься. Карьерного движения нет как не старайся, будешь пиариться - продвинут. Да и к нормальным руководителям - тоже, вернулся из командировки или отпуска - уволили коллегу - уже не удивляешься.

При приеме на работу спрашивают одно, когда отправляют на предприятия сталкиваешься с тем что тебе некому помочь. Удивительно также, что никого и не удивляет большая текучка. Про командировки вообще и разговора нет, начиная с условий, в которых вынуждены существовать сотрудники, заканчивая тем, что суточных не хватает практически никогда. И еще, конечно понятно, что работа работой, но человеческое отношение никто не отменял. (в особенности это касается…>>.

На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть. Текучка бешеная, с заработными платами обманывают. Заваливают работой, которая к твоим должностным обязанностям не относится. Зачем тогда создавать профильные отделы. Работников обманывают с зарплатами, платят их в черную.

Большие объемы работы, командировки. Коллектив с низким уровнем культуры. В командировках селят не в отели, а в общаги, нет корпоративного такси для аудиторов, билеты только поездом или дискаунтером. Коллектив с низким уровнем культуры.

Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать. Все управленческие процессы, происходящие в организации, должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах. Постоянное вранье и обман, из клиентов делают дояных коров, при этом работу не выполняют. После 50 лет не подходит, спрос всегда как с молодых, без поблажек.

Еще не все разбежались с вашей лучшей компании. Более подходит нравственно хорошему человеку выказать свою честность. Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и справедливо. В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно.

В офисах все позорно: мебель, соков, кофе нет, оргтехника старая. Не-а, это по ходу шсв или прочие гуру продаж. Ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха ха-ха-ха. Все думаете о высоком забывая о тех кто с вами созидает.

Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание…>>. В командировках не предоставляют бизнес-залы в аэропортах, селят в клоповниках. Зарплата "черная", а руководители некоторые заставляют брать откаты, а потом с менеджерами "пилят".

Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение…>>. Часто впаривают клиентам свои услуги, фактически в сезон приходят подрядчики и косячат. В командировках экономят на всем подряд - селят в самых дешевых гадюшниках (квартиры посуточно), иногда по несколько человек в одном номере (квартире), суточные 300 рублей, выходной день выезда/приезда не оплачивается и отгул не предоставляется. Офис в лондоне и новосибирске только на бумаге - зато этот лондон везде суют, "вот у нас там офис". Детский сад :) ну не стыдно самим. ), научность управления и искусство управления дополняют друг друга.

Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Если человеку хочется иметь красный автомобиль с открывающимся верхом, именно такой автомобиль надо ему продать. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой.

Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке. Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. Все написал в положительном). Позвонил, по телефону толком нечего не объяснили, сразу негативное предчувствие. " как правило за этим но подразумевается то что вам нужно кому-то что-то впаривать, ходить по улицам, домам, офисам и приставать к людям с просьбами приобрести тот или иной продукт. Зарплата сдельная, и зачастую…>>.

Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе - бабы завистливые. После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: "работа не выполнена". Отработанная мошенническая схема.

В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний. Все положительные статьи про данную компанию - заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании.

Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная…>>.