Отзывы сотрудников · страница 9 из 12СИА Интернейшнл

Акционерам, которым предоставляют ложные цифры и отчеты, взятые с небес, о состоянии дел в компания. "по признанию клиентов - "сиа интернейшнл лтд" - "компания с человеческим лицом". Именно люди определяют "лицо компании", поэтому большое значение наша компания уделяет работе с персоналом". ) это что - то вроде девиза. Слабо вериться в каждое слово. Я бы его немного переформулировал.

Варили-варили мужика, покуда всю сырость из него не выварили: ау, мужик. Всё приделали, всё прикончили, друг дружку обворовали начисто - шабаш. А наблюдай все сидит, все незрячими очами из кабинета прямо на солнце наблюдает, улыбаясь, да «идеи фикс» разные придумывает. Долго глядели конкуренты, долго думали: "могущественна, должно быть, оная компания, в коей боятся набюдая за то только, что он в кабинете сидит. " однако стали помаленьку умом-разумом раскидывать; начали припоминать, сколько раз насылались на оную компанию беды жестокие, и ни разу наблюдай не пришел на выручку людишкам.

И чем сильнее в компании дух предпринимательства, тем меньше шансов у профессиональных наёмников там прижиться. Она для них слишком самобытна, там нет пространства для политики, никого не интересует процесс, и бизнес-модель может серьёзно меняться каждые шесть месяцев. Там нельзя «всё наладить — и начать управлять». Причём такое положение дел верно даже для очень крупных компаний. Яркий пример — «магнит», чей годовой оборот превышает 1 трлн рублей. Так кому нужны фундаментально нелояльные и радикально завышающие собственную стоимость менеджеры. Они нужны сиа, переживающей застой, бизнеса, в котором собственник не играет активной роли в управлении и требования к инновациям — минимальны, забюрократизированным структурам, где за толщей корпоративного бреда не видно реального вклада управляющих менеджеров.

Чужие, в свой черед, опасаются: "слышь, мол, какой слух по московии пошел - никак, в "оной" земле наблюдай родился. Как бы он нам звону не задал, когда выйдет. " и вот прошло пять лет, потом десять, и вдруг целых восемнадцать. Улита ехала-ехала, да наконец и приехала. Синица хвасталась-хвасталась, да и в самом деле моря не зажгла.

Кроме того, активная роль предпринимателя никогда не уживётся с фундаментальной нелояльностью профессиональных наёмников. Да и платить за процесс активный собственник долго не станет. Исключение составляют случаи, когда активные собственники сознательно переплачивают за контроль уже отлаженных процессов, чтобы сосредоточиться на более инновационных и предпринимательских зонах. Предпринимательские компании тяготеют к выращиванию своих управленцев. Любой бизнес старше пяти лет на это способен.

И когда он с коломенскую версту вырос, пошел он на все четыре стороны: "иди, наблюдай, совершай подвиги. " разумеется, по прошествии некоего времени наблюдай в бизнес ударился; видит, инженер - он его кулаком пополам перешиб (рассчитался), видит одно сп (совместное предприятие) - он ее с корнем вырвал (развалил); создал наблюдай компанию «лтд» и в ней кабинет – залез наблюдай в кабинет и засел. Пошла слава про наблюдая по всей московии. А, сверх того, и надежда есть: беспременно наблюдай для того в кабинет засел, чтоб еще больше в кабинете идей набраться: "вот ужо выдет наш наблюдай и нас перед всем миром воспрославит".

Человек, который родился нормальным и развился в социально-полноценную личность, дослужившись до руководителя, начинает «раздвигать» границы порядочности. Избегая прямого предательства, он принимается монетизировать собственный корпоративный статус всеми доступными способами, параллельно продавая собственникам всё больше процесса и показывая всё меньше результата. Даже самые порядочные люди будут лояльны своему работодателю, пока им это выгодно. А что, рыба любит где глубже, человек — где лучше. Для малых и средних бизнесов приглашение профессионального топ-менеджера будет ошибкой в 100% случаев. В самых динамичных, предпринимательских крупных бизнесах им тоже не место. «профессионалы» не только завалят работу, но ещё и потребуют больших денег за свой провал.

Далее опытный управленец плотно включается в корпоративную политику. Ещё не закончился испытательный срок, а всё время уже уходит на «встречи» — бессмысленные и бесконечные разговоры с такими же «профессионалами». Он очень много «работает», забивая календарь встречами и совещаниями. Как и всякая работа, она накладывает отпечаток на личность. Врачи со временем перестают сострадать, менты — верить. Топ-менеджеры утрачивают одно из важнейших человеческих качеств — лояльность, становятся профессиональными предателями. В худшем случае, если человек по своей натуре не очень лоялен, освоившись в кресле топ-менеджера, он превратится в законченного подонка.

Банкротство до сих пор не объявлено только потому, что банки дали кредитов под сотню миллионов долларов на текущие операции,которые с процентами надо будет скоро отдавать. Отдавать,надо думать,тоже планируют з счет простых работников,отобрав у них квартиры и машины. А вот когда руководство зазналось, появился прихвостень сторожев, все пошло по наклонной. Из лидирующей компании фирма превратилась в жалкое подобие дешевой конторы. Поэтому сидят на ж*** ровно и ничего не делают.

Топ-менеджер сиа использует навык самопродажи не только при заключении трудового договора. Наоборот, самое интересное начинается после. Прежде всего топ-менеджер сиа инициирует проекты, которые обеспечат появление нужных строчек в резюме. С его приходом в бизнесе появляются странные партнёрства, вечные проекты-прожекты, отвлекающие ресурсы от решения повседневных операционных задач.

Собственно, сиа - не единственная компания на рынке. Если не сиа, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки. Свято место пусто не бывает. Компания на грани банкротства. Зарплату за декабрь дали в феврале. Менеджерам отделов продаж уведомили, что в отделах большие долги, накопленные их предшественниками,и гасить их будут за счет менеджеров.

В том смысле, что её представители много обещают. Однако в сиа большая часть гудка уходит в пар: 90% зарплаты и бонусов топ-менеджер сиа получает именно за умение «продать» себя акционерам. Лишь 10% отражают их объективные способности, опыт и образование. Как у всякого luxury-товара, цена топ-менеджера сиа лишь на малую часть определяется функциональными свойствами, остальное — брендинг и маркетинг.

Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам. Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях. Они просто не могут управлять по-другому.

Есть такая профессия — топ-менеджер. Так называют «профессионалов», которых владельцы компаний нанимают управлять бизнесом. Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда «продают» нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком. Топ-менеджер — многообещающая профессия.

Переходят к следующему вопросу. При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери. Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком.

Шарят в шкафах в личных вещах. Когда нет пациентов нельзя ни чай попить, ни почитать, ни поиграть, ни фильм посмотреть. Начальство не знает как зовут по имени сотрудников. Если есть возможность не приходите, или не тратьте много времени, лучше сразу уволиться. Потому что ничего не измениться, даже на докладные ни как не реагирует начальство.

Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. " на этом дискуссии заканчиваются.

Я никому не советую там работать. Большая нагрузка как на администраторов, а зарплата маленькая. В конфликтной ситуации с пациентом всегда вмноват врач и администратор - смогут и уволить сразу. Так и говорят на все вакансии много желающих. Директор не интересуется работой совершенно по личным обстоятельствам. Ведется прослушка телефонов и не только.

Как сказал мне один из руководителей, у сторожева явное заболевание - смс зависимость. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов.

По всем вопросам, связанным…>>. Разве только, что склад не под открытым небом, но летом жара 40 градусов и соответственно духота, а осенью холодина - руки мёрзнут, так какэкономят на отоплении и долго не включают. Навыки построения взаимовыгодных взаимоотношений с клиентами, ответственность, склонность к аналитической деятельности, стремление к повышению профессионального уровня, уверенность в себе, активность, высокая обучаемость, исполнительность, навыки проведения успешных переговоров с клиентами. Обучиться управлять узкопроходным высотным штабелером, получить «удостоверение тракториста машиниста(тракториста)». Только заплатить придётся, потраченными нервами, низкой зарплатой, работой сутра до вечера, не останавливаясь, если только на обед.